8 Disciplinas
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Este curso ha sido fundamental para mi desarrollo profesional en el área de análisis de gestión de problemas, la teoría y los ejercicios prácticos permitieron aplicar los conocimientos inmediatamente en casos reales. Destaco especialmente las herramientas para el análisis de causa raíz como los 5 porqués o diagrama de Ishikawa.
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Muy completa la capacitación, cumplió con lo que se esperaba del curso y nos ayudó a entender de mejor manera la metodología de 8D.
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Excelente instructor, demostró un amplio conocimiento del tema haciendo la capacitación muy dinámica y exponiendo ejemplos reales para poder aplicarlos de manera interna.
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Curso
En línea
¡ Es Momento de Crecer Profesionalmente !
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Tipología
Seminario práctico
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
En línea
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
08/04/2026
otras fechas
SPC Consulting Group lo invita a su seminario 8 Disciplinas.
En este curso conocerá la metodología más utilizada por la industria automotriz para la solución de problemas a través de la identificación de causa raíz y la implementación de acciones correctivas efectivas.
Precisiones importantes
Documentos
- 01_8-Disciplinas-Tecnica-para-el-Analisis-y-Solucion-de-Problemas-16-horas-1.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
El participante al terminar el curso dominará la metodología de 8 Disciplinas para la solución efectiva de problemas, diseñará la mejor estrategia de control que evite la recurrencia y entenderá la importancia de la documentación y estandarización de las soluciones.
Dirigido a profesionales de cualquier área dentro de la organización que requieran solucionar problemas en forma efectiva.
Experiencia laboral en su organización.
Finalizados tus estudios, recibirás una titulación por parte de la reconocida institución.
Somos miembros de la AIAG y contamos con un expertise de +20 años en la industria de capacitación y consultoría.
Ofrecemos un servicio integral para satisfacer cualquier solicitud y material de calidad además de contar con los mejores consultores de México quienes desempeñan puestos de gerencia y liderazgo en sus ramas y los preparamos para que sean tus mejores maestros.
Recibida tu solicitud, un asesor académico se pondrá en contacto contigo a la brevedad para resolver todas tus dudas, así como explicarte el método de inscripción, los medios de pago y los plazos de la matrícula.
¡Sí!
El curso se puede tomar en sesiones online o para grupos de +6 personas de manera presencial
¡Claro!
Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes.
Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.
Opiniones
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Este curso ha sido fundamental para mi desarrollo profesional en el área de análisis de gestión de problemas, la teoría y los ejercicios prácticos permitieron aplicar los conocimientos inmediatamente en casos reales. Destaco especialmente las herramientas para el análisis de causa raíz como los 5 porqués o diagrama de Ishikawa.
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Muy completa la capacitación, cumplió con lo que se esperaba del curso y nos ayudó a entender de mejor manera la metodología de 8D.
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Excelente instructor, demostró un amplio conocimiento del tema haciendo la capacitación muy dinámica y exponiendo ejemplos reales para poder aplicarlos de manera interna.
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Valoración del curso
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Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Este centro lleva 18 años en Emagister.
Materias
- 8 disciplinas
- Análisis de causas
- Solución de problemas
- Comportamientos y valores
- Metodología 8D
- Control
Profesores
SPC Consulting Group
Instructor
Programa académico
Introducción
- Definiciones
- Métodos para la solución de problemas
- Requerimientos de ISO 9001 / IATF 16949
- Comportamientos y valores
- Valores de la empresa
- Líderes ejecutivos
- Dueños de los problemas
- Solucionadores de problemas
- Clientes
- Proveedores
- Antecedentes de la metodología 8D
- Elementos de un reporte 8D
Método de 8 disciplinas
D0: Respuesta a la emergencia
- Queja del cliente
- Descripción de síntomas
- Acción de respuesta emergente
- + Hoja de verificación (Herramienta)
- + Determinación de la Metodología 8D
D1: Formación del equipo de trabajo
- Champion del equipo
- Líder del equipo
- Expertos técnicos
- Miembros
- Responsabilidades
- Manejo de conflicto
D2: Descripción del problema
- Selección del problema
- Descripción del problema
- Lecciones aprendidas
- + Pareto (Herramienta)
- + Es / No es (Herramienta)
D3: Implementación de acciones de contención
- Acciones de contención
- Localidades, cantidades y productos
- Notificación al cliente
D4: Definir y verificar causa raíz
- Verificación de causa raíz
- + Diagrama de Ishikawa (Herramienta)
- + 5 Porqués (Herramienta)
D5: Selección y verificación de acciones correctivas permanentes
- Selección de acciones correctivas
- + Matriz de decisión (Herramienta)
- Verificación de la Solución
- Niveles de Solución
D6: Implementación y validación de acciones correctivas
- Medición de resultados
- Recursos necesarios
- Responsabilidades
- + Plan de implementación (Herramienta)
D7: Acciones preventivas
- Compartir lecciones aprendidas
- Fuentes de información para acciones preventivas
D8: Reconocer al equipo
- Respuesta del cliente
- Reconocimiento
- Contribuciones individuales
Criterios para abrir y/o cerrar un 8D
Información adicional
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