Administración de costos de Mantenimiento
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El curso es muy interesante y da soporte a las actividades que desarrollamos en el área de mantenimiento, pues asocia la parte práctica con la teórica.
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Muy valioso para nuestras funciones y roles. Felicitaciones al Ingeniero Jairo Barraza por su amabilidad, enseñanzas y atención a nuestras consultas y sugerencias.
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Excelente el programa del curso.
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Curso
En línea
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 520
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Aprende a administrar eficientemente el mantenimiento industrial.
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel iniciación
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Metodología
En línea
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
20h
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Duración
5 Días
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Campus virtual
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Tutorías personalizadas
Sí
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Clases virtuales
Sí
La gestión del mantenimiento es una parte esencial de la excelencia operacional. En un entorno cambiante y competitivo, las empresas deben contar con procesos eficientes que permitan la elaboración de productos o servicios a costos razonables. El curso de Administración de Costos de Mantenimiento ofrece una formación integral en esta área. Aprendes a identificar y gestionar los costos, a planificar y programar las actividades de mantenimiento y a utilizar las herramientas y técnicas necesarias para mejorar la eficiencia.
Impartido por el centro CIDES y disponible en el catálogo formativo de Emagister, este curso, con una duración de cinco días y modalidad en línea con campus virtual, se distingue por su accesibilidad. Tienes a tu disposición un servicio de consultas y la guía de un tutor personal a lo largo del proceso de aprendizaje.
Al comienzo del curso, conoces los conceptos contables y financieros, explorando las bases fundamentales que rigen el análisis económico de una organización. Aprendes a interpretar estados financieros, comprender términos clave como ingresos, gastos y activos y aplicar principios contables para evaluar la salud financiera de una entidad. Al interiorizarte en estos conceptos, desarrollas habilidades cruciales para la toma de decisiones empresariales informadas y la gestión efectiva de recursos financieros. Avanzas hacia la taxonomía de planta según ISO 14.224, explorando cómo clasificar y categorizar los elementos de una empresa en función de su impacto ambiental.
Aprendes a elaborar un plan anual de mantenimiento, donde adquieres conocimientos sobre la programación y gestión de actividades de mantenimiento para optimizar el rendimiento operativo de la planta. Si deseas obtener información más detallada, te recomendamos que te comuniques con un asesor de Emagister.
Acerca de este curso
Conocer conceptos básicos de contabilidad y finanzas. Definir la taxonomía de la planta según norma ISO 14.224. Comprender la utilidad de definir la Ubicación Técnica de un activo para un control efectivo de los costos de mantenimiento. Comprender la importancia de la clasificación de activos críticos para la planificación de mantenimiento. Entender la importancia de la elaboración de una Pauta de Mantenimiento como base para el costeo de un plan de mantenimiento. Estimar costos de repuestos y su clasificación ABC. Elaborar un presupuesto anual CAPEX – OPEX de mantenimiento. Utilizar herramientas de control de costos de mantenimiento. Conocer la metodología RCM para la actualización de los planes de mantenimiento. Aplicar criterios para la renovación de activos mediante metodología LCC e indicador RAV.
Dirigido a jefes, ingenieros de mantenimiento, supervisores, programadores y técnicos que tengan responsabilidades en la organización y gestión del mantenimiento.
No hay requisitos.
Finalizados tus estudios, recibirás una titulación por parte de la institución.
Su enfoque específico en la gestión eficiente de los costos asociados al mantenimiento en plantas industriales, una función que ha ganado relevancia significativa en el contexto de la excelencia operacional.
Contarás con el respaldo de un asesor especializado, disponible para ayudarte en cualquier consulta o necesidad que puedas tener.
Opiniones
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El curso es muy interesante y da soporte a las actividades que desarrollamos en el área de mantenimiento, pues asocia la parte práctica con la teórica.
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Muy valioso para nuestras funciones y roles. Felicitaciones al Ingeniero Jairo Barraza por su amabilidad, enseñanzas y atención a nuestras consultas y sugerencias.
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Valoración del curso
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Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
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Materias
- Metodología RCM
- Principios de Administración
- Flujo efectivo
- Renovación de activo
- Indicador RAV
Profesores
Jairo Barraza
Profesor
Programa académico
1. CONCEPTOS CONTABLES Y FINANCIEROS
- Principios de la administración: Planificar, organizar, dirigir y controlar.
- Concepto de gastos de administración, costos operacionales e inversión de capital.
- Costos Fijos (COFI) y Costos Variables (COVAR).
- Ciclo de vida de un proyecto: etapas CAPEX y OPEX.
- Ecuación básica contable: Activos = Pasivos + Patrimonio.
- Balance y estado de resultados.
- Caso aplicado: revisión del Balance y Estado de resultados de la empresa (si es pertinente)
2. TAXONOMÍA DE PLANTA
- Definición de la Taxonomía de planta según ISO 14.224.
- Importancia de las Ubicaciones Técnicas (UT) para el control de costos.
- Análisis de la Criticidad de los activos.
- Caso aplicado: revisión y actualización
- Taxonomía de un área o proceso de la empresa.
3. ESTRUCTURA DE COSTOS DEL MANTENIMIENTO
- Clasificación y estructura de costos del departamento de mantenimiento.
- Estructura del presupuesto anual de mantenimiento.
- Indicadores de mantenimiento: Confiabilidad, Costos y de Productividad
- Caso aplicado: Revisión de indicadores de gestión de mantención de la empresa.
4. ELABORACIÓN DEL PLAN ANUAL DE MANTENIMIENTO
- Estrategias de mantenimiento: Preventiva, Predictiva y Correctiva.
- Pauta de mantenimiento como información base para el costeo del mantenimiento.
- Estimación de herramientas y equipos.
- Estimación de costos de las dotaciones.
- Estimación de costos de materiales e insumos.
- Estimación de costos de repuestos y su clasificación ABC.
- Caso aplicado: revisión metodología de estimación de costos del plan anual de mantenimiento.
5. CONTROL Y ANÁLISIS DEL PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
- Control de los costos de los planes de mantenimiento
- Control y evaluación de servicios contratados.
- Control y evaluación de la gestión de repuestos.
- Evaluación de costos de fallas y efectividad de los planes de mantenimiento.
- Control del presupuesto anual CAPEX y OPEX de mantenimiento.
- Caso aplicado: Evaluación de los planes anuales de mantenimiento y su efectividad en la confiabilidad operacional de la planta.
6. OPTIMIZACIÓN DE PLANES DE MANTENIMIENTO MEDIANTE RCM
- Necesidad de optimización de planes de mantenimiento.
- Concepto de Valorización del Riesgo
- Concepto de Modos de fallas y mecanismos de falla.
- Definición de falla funcional
- Metodología RCM (Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad)
- Caso aplicado: optimización plan de mantenimiento de la empresa.
7. ANÁLISIS LCC PARA SELECCIÓN DE ACTIVO
- Criterios históricos para la evaluación de un proyecto (Flujo efectivo, VAN, TIR, Payback)
- Definición de Costos del Ciclo de Vida (LCC).
- Consideraciones de alcance y limitaciones para la metodología LCC ante una evaluación de proyectos.
- Caso aplicado: empleo LCC para la compra de un activo ante dos a más ofertas.
8. CRITERIOS PARA EL RECAMBIO DE ACTIVO
- Criterios para la decisión de renovación de activo
- Costos etapa OPEX de una activo.
- Indicador RAV (Renevue Asset Value)
- Caso aplicado: Análisis de toma de decisión para reemplazo de un activo.
- Ejercicios tutoriales – Caso de Estudio Integral
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