Balanced Scorecard

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE:

Identificar los elementos principales para la implantación del Balanced Scorecard en la organización.

METODOLOGIA:

Lecturas previas, exposición teórica, aprendizaje lúdico, análisis de casos, discusiones grupales, actividades de aplicación

TEMARIO:

Comprensión y métricas organizacionales.

• Definición de la organización.
• Estructuras y estrategias organizacionales.
• Valores de la organización.
• Mecanismos de control.
• Planeación estratégica de la organización y esquemas de medición.
• Métricas organizacionales.

Balanced Scorecard.

• Visión del Balanced Scorecard.
• Generación de la cadena de valor.
• Clarificación de los objetivos estratégicos.
• Definición de la función básica del negocio.
• Mecanismos de identificación de valor en la organización.
• Definición de las cuatro perspectivas de la organización.
• Identificación y construcción de mapas estratégicos.

Implantación de Balanced Scorecard.

• Visión del Balanced Scorecard.
• Relación de la planeación estratégica con los objetivos estratégicos.
• Validación de los objetivos estratégicos.
• Identificación o construcción de los indicadores efecto.
• Construcción de los indicares causa.
• Conexión de los indicadores causa con los proyectos de la organización.
• Esquema de seguimiento y control del Balance Scorecard.

Administración Estratégica y control del Balanced Scorecard.

• Manejo del cambio organizacional.
• Elementos del cambio.
• Alineación de la Organización a la estrategia.
• Administración del riesgo organizacional.
• Factores para el mantenimiento del Balanced Scorecard.
• Lecciones aprendidas.