Curso

En Monterrey

Precio a consultar

Llama al centro

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    16h

Objetivo del curso: Proporcionar al participante los elementos teóricos y de aplicación práctica que le permitan, planear, diseñar e implantar el Balanced Scorecard. Destinatarios del curso: Directores, Gerentes o responsables de Planeación, operaciones, Administrativos, Negocios de Servicios. Directivos en organismos gubernamentales.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Monterrey (Querétaro)
Ver mapa

Inicio

Consultar

Preguntas & Respuestas

Plantea tus dudas y otros usuarios podrán responderte

¿Quién quieres que te responda?

Sólo publicaremos tu nombre y pregunta

Programa académico

BENEFICIOS DEL PARTICIPANTE:

Identificar los elementos principales para la implantación del Balanced Scorecard en la organización.

METODOLOGIA:

Lecturas previas, exposición teórica, aprendizaje lúdico, análisis de casos, discusiones grupales, actividades de aplicación

TEMARIO:

Comprensión y métricas organizacionales.

  • Definición de la organización.
  • Estructuras y estrategias organizacionales.
  • Valores de la organización.
  • Mecanismos de control.
  • Planeación estratégica de la organización y esquemas de medición.
  • Métricas organizacionales.

Balanced Scorecard.

  • Visión del Balanced Scorecard.
  • Generación de la cadena de valor.
  • Clarificación de los objetivos estratégicos.
  • Definición de la función básica del negocio.
  • Mecanismos de identificación de valor en la organización.
  • Definición de las cuatro perspectivas de la organización.
  • Identificación y construcción de mapas estratégicos.

Implantación de Balanced Scorecard.

  • Visión del Balanced Scorecard.
  • Relación de la planeación estratégica con los objetivos estratégicos.
  • Validación de los objetivos estratégicos.
  • Identificación o construcción de los indicadores efecto.
  • Construcción de los indicares causa.
  • Conexión de los indicadores causa con los proyectos de la organización.
  • Esquema de seguimiento y control del Balance Scorecard.

Administración Estratégica y control del Balanced Scorecard.

  • Manejo del cambio organizacional.
  • Elementos del cambio.
  • Alineación de la Organización a la estrategia.
  • Administración del riesgo organizacional.
  • Factores para el mantenimiento del Balanced Scorecard.
  • Lecciones aprendidas.

Llama al centro

¿Necesitas un coach de formación?

Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.

Balanced Scorecard

Precio a consultar