Las claves de la delegación

Unidad 1. Concepto de Delegación1.Delegación: Conceptualización y contexto.1.1¿Qué es la delegación?1.2Aspectos claves para delegar de manera eficaz.1.3¿En quién podemos delegar?1.4¿Qué no se debe delegar?2.Por qué debemos delegar2.1Tipos de delegación2.2¿Qué no es delegar?2.3Persona delegante y persona delegada.3.Ámbitos de aplicación de la delegación: personal y profesional.3.1La delegación en el ámbito personal.3.2La delegación en el ámbito profesional.3.3Ventajas de la delagación.Unidad 2. Proceso de Delegación1.El proceso de delegación: paso a paso1.1¿Qué se puede delegar?1.2Delegación paso a paso.1.3Técnicas para delegar1.4Delegación ascendente.2.Errores a evitar en el proceso de delegación2.1Excusas para no delegar.2.2Errores más comunes en el proceso de delegación2.3El micromanagement y su impacto en la delegación2.4El principio de responsabilidad en la delegación.Unidad 3. Tareas objeto de delegación1.Identificación y priorización de tareas susceptibles de ser delegadas.1.1¿Qué criterio seguir a la hora de delegar tareas?1.2Priorización de tareas.1.3Urgente e importante1.4Efectividad en la delegación de tareas2.Matriz de urgencia e importancia para la delegación de tareas2.1¿Qué es la matriz de Einsehower?2.2¿Cómo se utiliza la matriz de Einsenhower en la delegación de tareas?2.3Ventajas e inconvenientes de la matriz de Einsehower.2.4La procastinación en la delegación de tareas.Unidad 4. Colaboradores en el proceso de Delegación1.El papel de los colaboradores en el proceso de delegación1.1La persona líder y el equipo en el proceso de delegación.1.2Alto rendimiento y delegación.1.3Estilos de delegación.1.4Motivación y empoderamiento de equipos para una delegación efectiva.2.Habilidades a trabajar en el perfil de los colaboradores para el éxito de la delegación.2.1Gestión del tiempo.2.2Orientación a resultados.2.3Organización2.4Proactividad y positividad1.Conocer el concepto de delegación y aquellos ámbitos en los que puede ser aplicada para su posterior puesta en marcha.2.Conocer el proceso de delegación, así como los principales errores en los que no se debe incurrir para evitarlos en la práctica.3.Aprender a identificar las tareas objeto de delegación y su nivel de importancia en nuestro trabajo diario.4.Aprender a acompañar y capacitar a los colaboradores en el proceso de delegación para que éste sea efectivo.