CÓMO RESOLVER CONFLICTOS entre los ACCIONISTAS en las EMPRESAS FAMILIARES

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Clases virtuales

    Sí

Las empresas familiares representan una parte significativa de la economía global y son fundamentales para el crecimiento y la prosperidad de muchas regiones. Sin embargo, a menudo enfrentan desafíos únicos en comparación con otras organizaciones, especialmente en lo que respecta a la gestión de conflictos entre accionistas. Estos conflictos pueden surgir debido a malentendidos, diferencias en objetivos o intereses, o incluso tensiones personales entre los miembros de la familia.


Beneficios:

Al participar en este seminario, los asistentes obtendrán una variedad de beneficios que les permitirán abordar y resolver conflictos entre accionistas en empresas familiares de manera más efectiva. Estos beneficios incluyen:


Mejora en la calidad de las relaciones y la comunicación entre los accionistas y miembros de la familia, lo que lleva a un ambiente laboral más armónico y productivo.
Reducción del estrés y de los costos emocionales y financieros asociados con los conflictos prolongados.
Mayor estabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la empresa familiar al abordar y resolver conflictos de manera oportuna y efectiva.
Desarrollo de habilidades transferibles, como la comunicación efectiva, la negociación y la mediación, que pueden ser aplicadas en otros ámbitos profesionales y personales.
Aumento en la capacidad de la empresa para atraer y retener talento y capital al demostrar un compromiso con la resolución constructiva de conflictos.

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Acerca de este curso

El seminario "Cómo resolver conflictos entre los accionistas en las empresas familiares" tiene como objetivo abordar estos desafíos y proporcionar a los participantes las herramientas y habilidades necesarias para gestionar y resolver conflictos de manera efectiva. Los objetivos específicos del seminario incluyen:

Comprender las causas y dinámicas comunes de los conflictos entre accionistas en empresas familiares.
Aprender técnicas de comunicación efectiva y asertiva para abordar y prevenir conflictos.
Identificar y evaluar distintas estrategias de resolución de conflictos adecuadas para el contexto de las empresas familiares.
Desarrollar habilidades de negociación y mediación para facilitar soluciones constructivas y mutuamente beneficiosas.
Fomentar el trabajo en equipo y la colaboración entre accionistas para prevenir futuros conflictos y mejorar la toma de decisiones en la empresa.

Socios, Fundadores , accionistas, Parientes politicos
hijos hermanos y consultores.

Innovación, actualización, calidad, satisfacción, valor curricular, prestigio, garantías

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  • Empresas familiares
  • Gestión de herencia
  • Gestión de conflictos
  • Planificación patrimonial
  • Negocios familiares

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Somos líderes indiscutibles en la TRANSFORMACIÓN y ASEGURAMIENTO DEL ÉXITO en el ámbito de las EMPRESAS FAMILIARES en el mundo hispanohablante. Ofrecemos PROGRAMAS DE ALTO IMPACTO, ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS y SOLUCIONES PERSONALIZADAS a través de cursos, talleres y seminarios, creados e impartidos por empresarios de renombre, instructores y autores nacionales e internacionales con vasta experiencia y reconocimiento en el ámbito de las empresas familiares.

Programa académico

Módulo 1: Entendiendo el contexto de las empresas familiares
1.1. Características y desafíos de las empresas familiares
1.2. Estructuras de gobierno en empresas familiares
1.3. La importancia del protocolo familiar


Módulo 2: Identificando las causas de los conflictos entre accionistas
2.1. Diferencias generacionales y de visión empresarial
2.2. Disputas por roles y responsabilidades
2.3. Conflictos de intereses financieros y de control


Módulo 3: Habilidades de comunicación efectiva
3.1. Estilos de comunicación y barreras en las empresas familiares
3.2. Escucha activa y empatía
3.3. Comunicación asertiva y feedback constructivo


Módulo 4: Estrategias de resolución de conflictos
4.1. Evaluación y diagnóstico del conflicto
4.2. Enfoques y técnicas de resolución de conflictos
4.3. El papel de la mediación en la resolución de conflictos


Módulo 5: Habilidades de negociación y mediación
5.1. Principios básicos de la negociación
5.2. Tácticas y técnicas de negociación efectiva
5.3. El proceso de mediación y el papel del mediador


Módulo 6: Fomentando la colaboración y el trabajo en equipo entre
accionistas
6.1. Establecimiento de objetivos compartidos y alineación de intereses
6.2. Toma de decisiones colaborativa y gestión de la diversidad
6.3. Creación de un ambiente de confianza y respeto mutuo


Módulo 7: Prevención de conflictos y planificación a largo plazo
7.1. Desarrollo de mecanismos de prevención de conflictos
7.2. Elaboración de un plan de sucesión y continuidad empresarial
7.3. Fomento de la cultura de resolución de conflictos en la empresa familiar

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