Curso de compras avanzadas, registrado ante STPS

MCG de México

Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    Flexible

Material del participante
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Navarra #187, Colonia Alamos, 03400

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Acerca de este curso

Al finalizar el curso, el participante aplicará los conceptos de abastecimiento estratégico para mejorar el desempeño de los procesos de compras y abastecimientos.

Coordinadores y supervisores del área de compras y abastecimiento
Jefes y gerentes del área de abastecimiento y compras
Encargados de las áreas de compras y logística

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Opiniones

Materias

  • Compras
  • Proveedores
  • Abastecimientos
  • Contribuciones
  • Impacto
  • Compañías
  • Función
  • Evolución
  • Genera
  • Abastecimiento

Programa académico

Temario general

1. Las contribuciones de compras.
  • Las Contribuciones de Compras
  • Impacto de los Abastecimientos.
  • ¿Cómo hacen dinero las compañías?
  • Evolución de la función de compras
  • Cambios de Enfoque
  • Identificación de Valor; Del ejecutivo de compras al C.P.O.
  • ¿Dónde se genera el Valor?
  • Áreas estratégicas donde el abastecimiento añade valor
  • Las 4 Reglas de oro de la Delegación
  • Asignación de deberes
  • Delegación de autoridad
  • Asignación de responsabilidad
  • Creación de confianza
2. Los retos de compras en el nuevo orden económico.
  • Los Retos de Compras en el nuevo Orden Económico.
  • Un mundo globalizado; cambios en los Mercados
  • Los Clientes del Siglo XXI
  • La integración de cadenas de suministro
  • Picking
  • El Inventario
  • Áreas que interactúan y Problemas que esconde el inventario
  • Involucramiento de Compras con el Inventario.
  • Disposición de Materiales
3. Metas básicas de compras.
  • Responsabilidades Básicas
  • Definición de Objetivos
  • Identificación de Necesidades
  • El proceso del pronóstico para compras
  • Claves para el éxito del proceso de pronóstico
  • ¿Por qué pronosticar?
  • Análisis del Proceso de Adquisición
  • Análisis de Pareto
  • Factores a considerar
  • Medición de desempeño
  • Indicadores básicos de compras
4. Estructura organizacional de compras.
  • Prerrogativas de compras
  • La Importancia del área
  • Centralización, descentralización e Híbridos
  • Compras centralizadas
  • Ventajas y desventajas de la centralización
  • Compras descentralizadas
  • Ventajas y desventajas de la descentralización
  • Modelo Híbrido
  • Ventajas y desventajas del Modelo Híbrido
  • Estructura por commodity
5. Flujo de información y ética
  • Flujos de Información Internos
  • El proceso de Compras
  • Pasos básicos en un sistema de compras
  • Reconocer la necesidad y describirla claramente.
  • Determinación de precios y condiciones.
  • Evaluación y selección de fuentes potenciales.
  • Preparación y colocación de la orden.
  • Seguimiento / expeditación.
  • Recepción
  • Revisión
  • Mediciones
  • Ejemplo de Indicadores
  • Código de Ética
6. Clasificación de las compras.
  • Características
  • Compras de materias primas
  • Relación con proveedores
  • Origen de la información
  • Principales problemas
  • Compras de bienes de capital
  • Características
  • Principales problemas
  • Compras de servicio
  • Características
  • Características de un buen SOW
  • Compras de insumos operativos
  • Características
7. Especificaciones
  • Tipos de especificaciones
  • Especificaciones por marca
  • Especificaciones con muestras
  • Especificaciones estándar
  • Especificaciones de desempeño
  • Como mejorar el valor de una especificación
8. Selección de proveedores
  • Tipos de proveedores
  • Proceso de identificación y selección
  • Donde Identificar proveedores; potenciales fuentes de información
  • Naturaleza del suministro
  • Argumentos a favor de múltiples proveedores
  • Argumentos a favor de proveedores únicos
  • Evaluación inicial
  • Métodos de cotización
  • Cotizaciones orales
  • Cotizaciones escritas informales
  • Cotizaciones formales escritas
  • Preguntas básicas de evaluación
  • Métodos de cotización formales
  • Contenido de las solicitudes
  • Factores para decidir si utilizar una cotización formal
  • Razones para seleccionar un proveedor internacional
  • Problemas potenciales con un proveedor internacional
  • Administración de proveedores
  • Proceso después de selección de proveedor
9. Tendencias de “Compras”.
  • Indicadores de cambios
  • Hacia donde van las compras
  • Como contribuir a la reducción de Costos
  • Cómo ser un mejor comprador
10.Conclusiones

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