COSO ERM 2017. Gestión del Riesgo Empresarial

La premisa subyacente en la gestión de riesgos corporativos es que las entidades existen con el fin último de generar valor para sus grupos de interés. De la incertidumbre a la certeza siempre habrá una brecha y esta será más amplia en la medida en que los objetivos fijados no sean estratégicos. El reto para la dirigencia
será determinar cuánta incertidumbre se puede aceptar. La incertidumbre implica riesgos y oportunidades y posee el potencial de erosionar o aumentar el valor.
La administración de riesgos permite a la dirección dar importancia a la incertidumbre, sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad de generar valor.
Se agrega valor cuando la dirección establece una estrategia y objetivos para un equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos asociados, además de desplegar recursos eficaz y eficientemente a fin de lograr los
objetivos de la entidad.
COSO 2017, resalta la importancia de la creciente complejidad del gobierno corporativo, el riesgo y el control en un mundo dinámico altamente competido, donde la tecnología y la coyuntura socioeconómica y geopolítica pueden transformar rápidamente el
panorama del riesgo.
Esta nueva edición de COSO II, para nada sustituye a la edición del 2004, COSO II Integración con estrategia y rendimiento, sino que la complementa, ahora, los profesionales del riesgo tienen a la mano una herramienta integral y sofisticada que defiende el valor de la gestión de riesgos empresariales (ERM) al establecer y llevar a cabo una estrategia.
Es importante destacar que la actualización viene a dar una orientación más sólida sobre lo que ERM es, y lo que no es. El valor del verdadero ERM es que promueve un enfoque de la empresa y la comprensión del riesgo. De la actualización: