Cultura corporativa

Unidad 1. Nueva realidad empresarial1.El mundo ha cambiado: entornos VUCA2.La empresa actual y su encaje en el entorno2.1 Globalización2.2 Digitalización2.3 Nuevos hábitos de consumo2.4 Generaciones profesionales2.5 Estructuras organizativas2.6 Nuevas formas de trabajar3.Análisis empresa-mercadoUnidad 2. Restos estratégicos de la Organización1.Elementos estratégicos y elementos tácticos en el proceso de transformación cultural1.1 Plan estratégico1.2 Plan táctico2.Definiendo la nueva cultura corporativa2.1 Enemigos en el desarrollo de la nueva cultura corporativa2.2 Gestión de imprevistos en un proceso de transformación cultural3.Etapas e implantación del proceso3.1 Etapas en el proceso de transformación cultural3.2 Servicios externos de apoyo para la implantación del cambioUnidad 3. Gestionar y comunicar1.Misión, visión y valores de la nueva cultura corporativa1.1 Definición de la nueva cultura corporativa a través de la misión, visión y valores1.2 Involucración del capital humano en la definición de la nueva cultura corporativa2.Nuevas formas de desarrollar el trabajo2.1 Nuevos modelos de trabajo2.2 Nuevos espacios de trabajo2.3 Digitalización y transformación cultural3.Comunicar e involucrar a todos los interesados en este nuevo modelo de organización3.1 La comunicación interna en el proceso de cambio3.2 Herramientas que la comunicación interna pone a nuestra disposición3.3 Errores más comunes en la comunicación del proceso de cambioUnidad 4. Líderes y equipos de trabajo1.Las personas en el centro de esta nueva realidad1.1 El papel de las personas en el proceso de transformación cultural1.2 El papel del equipo2.Agilidad en la gestión de proyectos y personas2.1 La agilidad y los equipos de trabajo3.Herramientas para el trabajo colaborativo4.La motivación como elemento clave para los equipos de trabajo4.1 Comunicación y feedback con los equipos de trabajoUnidad 5. Metodologías de trabajo1.Metodologías de acompañamiento al cambio: mentoring y coaching1.1 Mentoring1.2 Coaching1.3 Diferencias entre mentoring y coaching2.Líder coach2.1 Competencias del líder coach1.Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.2.Aprender a definir los retos estratégicos de la organización para determinar la nueva cultura organizacional.3.Aprender a gestionar y comunicar la nueva cultura de la organización para que llegue a todos los miembros.4.Conocer las claves para la capacitación y empoderamiento de los líderes y los equipos de trabajo.5.Conocer y aplicar las metodologías de trabajo adecuadas para trabajar con las personas y equipos que componen la organización.