Curso: Sistema de Producción Toyota (Manufactura Esbelta), registrado ante STPS

MCG de México

Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    24h

  • Duración

    Flexible

Manual del participante
Bolígrafo ejecutivo
Memorias del curso en formato electrónico
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Navarra #187, Colonia Alamos, 03400

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Acerca de este curso

Al finalizar el curso, el participante conocerá las técnicas y herramientas del Sistema de Producción Toyota (Manufactura Esbelta) y será capaz de aplicarlas para mejorar sus procesos productivos.

Jefes y gerentes de área
Personal encargado de la implantación de proyectos de Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)
Personal de Manteniminto, Producción y Operaciones.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Kanban
  • Manufactura esbelta
  • Producción
  • Toyota
  • Manufacturing
  • Manufactura
  • Sistema
  • Introducción
  • Fábrica
  • Desperdicios
  • Cadena

Programa académico

Temario general:

1. Introducción al sistema de producción Toyota (TPS)
  • El sistema de producción Toyota (TPS)
  • TPS – Lean Manufacturing – Manufactura esbelta
  • Modelo operacional Lean
  • Mapa de cadena de valor
  • Los 8 desperdicios
2. La fábrica visual y el TPS
  • Concepto y antecedentes
  • Técnicas
  • Requisitos para la fábrica visual
  • Factores críticos de éxito
3. Tiempo ciclo y tiempo takt
  • Concepto de tiempo ciclo
  • Concepto de tiempo takt
  • Cálculos de tiempos ciclo y takt
  • ¿Qué sucede cuando el tiempo takt es mayor que el tiempo ciclo?
  • Balanceo de línea
4. Las 5 S y el TPS
  • Las 5’s como la base para la implementación Lean
  • Separar
  • Ordenar
  • Limpiar
  • Estandarizar
  • Mantener
5. Trabajo estandarizado y el TPS
  • Concepto de trabajo estandarizado
  • Objetivos del trabajo estandarizado
  • Cómo seleccionar las técnicas adecuadas de estandarización
  • Estandarización en la gestión de la calidad
  • Estandarización en la gestión de procesos
6. Kaizen y el TPS
  • Concepto Kaizen
  • Objetivos del Kaizen
  • Identificación y eliminación de las 3 M
  • Realización de eventos Kaizen
7. Kanban y el TPS
  • Concepto Kanban
  • Kanban en producción
  • Kanban en inventarios
  • Uso de tableros de trabajo Kanban
8. SMED
  • Concepto SMED
  • Objetivos del SMED
  • Aplicación del SMED
  • Las 6 grandes pérdidas
9. TPM
  • Concepto TPM
  • Objetivos del TPM
  • Las 4 fases del TPM
  • Aplicación del TPM
  • Monitoreo del desempeño del equipo (OEE)
10. Poka Yoke
  • Concepto Poka Yoke y los sistemas a prueba de error
  • Objetivos del Poka Yoke
  • Localizando los defectos
  • Técnicas para el desarrollo de Poka Yokes
11. La gestión del cambio y el TPS
  • ¿Por qué la gente se resiste al cambio?
  • Importancia de la gestión del cambio
  • Aplicación de la Metodología CAPs (Change Acceleration Process)
12. Conclusiones

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