Entrenamiento en Scrum Management

CONTENIDO DEL ENTRENAMIENTO:

A) Generalidades

 Principios fundamentales: Scrum

Management, Agile Management,

Lean Management

 Variables: Costo, Tiempo y Alcance

 Principio de gestión de las variables

 Filosofía básica para la

administración funcional y rápida

B) Inicio: Detonantes

 Generadores de ciclos de trabajo ágil

 El día a día como herramienta de

detección de trabajo sobre línea de

producción

 Alineación estratégica del ciclo de

trabajo ágil

 Generación y selección de ciclos de

trabajo, criterios y periodos de

tiempo

 Taller 1: Selección y categorización

de ciclos de trabajo ágil

 Identificación de riesgos

 Taller 2: Backlog de Riesgos

C) Planeación: Trazando el Éxito del Ciclo

de Trabajo Ágil

 Ficha Técnica de Trabajo

 Antecedentes, Objetivo, Alcance,

Integrantes del equipo de trabajo,

Supuestos y Restricciones

 Taller 3: Ficha Técnica de Trabajo

 Gestión de riesgos identificados

 Taller 4: Previsión Ágil del Backlog

de Riesgos

 Entregables del Ciclo de Trabajo y

Criterios de Entrega (Control de

Calidad)

 Taller 5: Ensamble de Entregables y

Criterios de Entrega

 Determinación de la cantidad de

trabajo del ciclo ágil

 Estructura de Desglose de Trabajo

(EDT)

 Enfoque de trabajo basado en

entregables en un proyecto

 Taller 6: Elaboración del EDT del

proyecto

 Secuenciación lógica de las fases de

un proyecto

 Fundamentos básicos de un Plan de

Trabajo: El tablero SCRUM

 ¿Qué es el tablero SCRUM y cómo se

opera?

 Principios básicos de la gestión del

Tiempo

 Herramientas para la elaboración de

un Tablero SCRUM

 Taller 7: Elaboración del TABLERO

SCRUM

 Tiempo y Alcance como criterios para

la determinación de costos en el

Tablero SCRUM

 Determinación de Materiales,

Equipos y Herramientas

 Taller 8: Determinación de Costos en

el Tablero SCRUM

 Determinación de los costos por

riesgo

 Taller 9: Determinación de Costos en

el Backlog de Riesgos

D) Ejecución: Las Manos a la Obra

 Manejo del Tablero SCRUM en la

ejecución del proyecto

 Líderes operativos

 Las “reglas del juego” de SCRUM

 Reuniones de trabajo altamente

efectivas

 Taller 10: Aplicación del Tablero

SCRUM en la Ejecución Ágil del

Trabajo

 Control de la Calidad

 Finalización del Ciclo Ágil de Trabajo:

El día “D” (no hay otro día para la

entrega del trabajo)

 Taller 11: Certificación del Ciclo Ágil

de Trabajo: La Ficha Técnica

 Comprobación del ejercicio del

presupuesto del ciclo ágil de trabajo:

¿Podemos gastar menos?

E) Monitoreo y Control: ¿Vamos bien?

 Herramientas de Monitoreo y

Control en el Tablero SCRUM

 Reporteo ejecutivo de avance del

proyecto: Sólo la información básica

 Taller 12: Elaboración de reporte

ejecutivo de avance basado en

Tablero SCRUM