Estrategia y Consultoría para la Transformación Empresarial
Curso
En línea
Descripción
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Tipología
Curso
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Metodología
En línea
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
12h
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Inicio
Noviembre 2026
El programa Estrategia y Consultoría para la Transformación Empresarial, impartido por Talent Train Consulting, se ofrece en modalidad online y cuenta con una duración de 12 horas. Este curso proporciona herramientas prácticas y metodológicas para quienes buscan desarrollarse como consultores estratégicos internos o externos. A través de modelos aplicados, análisis de entorno y dinámicas colaborativas, los participantes podrán diagnosticar, intervenir y transformar procesos organizacionales con enfoque integral, ético y sostenible. por semana Total de semanas: 6 semanas vivo vía Zoom
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Ubicación
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Acerca de este curso
Comprender el rol estratégico del consultor en la evolución empresarial. Dominar herramientas para el diagnóstico, diseño e implementación de soluciones organizacionales. Fortalecer habilidades de análisis, escucha activa, influencia y toma de decisiones. Diseñar propuestas de consultoría alineadas con las necesidades del cliente y el entorno competitivo.
Consultores independientes o en formación Directivos y gerentes de áreas funcionales Coaches ejecutivos Líderes de proyectos de transformación organizacional Profesionales de administración, desarrollo organizacional, recursos humanos, emprendimiento o afines
Opiniones
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 2 años en Emagister.
Materias
- Estrategia
- Consultoria
- Transformación empresarial
- Capacitación corporativa
- Innovación empresarial
Programa académico
Ejes temáticos:
Módulo 1. Fundamentos de la Consultoría Estratégica Rol del consultor estratégico interno y externo Tipologías de consultoría (diagnóstica, funcional, de procesos, transformacional) Principios éticos y competencias clave del consultor
Módulo 2. Diagnóstico Organizacional Integral Métodos de recolección de información: entrevistas, encuestas, focus group Herramientas de análisis interno: análisis de procesos, clima organizacional, estructura y cultura Identificación de áreas de oportunidad y mapeo de riesgos
Módulo 3. Análisis del Entorno y Competitividad Herramientas de análisis externo: PESTEL, FODA, Benchmarking Identificación de tendencias de mercado y cambios regulatorios Análisis de la competencia y posicionamiento estratégico
Módulo 4. Diseño de Intervenciones Estratégicas
Módulo 5. Gestión del Cambio y Comunicación Consultiva Modelos de cambio organizacional (ADKAR, Kotter, Bridges) Técnicas de gestión emocional del cambio y resistencia Estrategias de comunicación efectiva con equipos y líderes
Módulo 6. Propuesta de Valor y Modelo de Negocio del Consultor Estructuración de servicios de consultoría. Argumentación de valor y cierre de propuestas con clientes
Información adicional
Periodicidad mensual. Inicio entre semana: lunes y miércoles de 9:00 a 11:00 h.
Estrategia y Consultoría para la Transformación Empresarial