La Excelencia en la Gestión de Paradas de Planta Programadas
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Didáctico, preciso y muy bien elaborado. El relator cuenta con experiencia y trayectoria para aplicarlos en casos industriales reales. El material complementario ayuda bastante para profundizar en el curso
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Me pareció interesante la materia y más aún el conocimiento del profesor que impartió el curso. Se nota su amplia experiencia y además muy didáctico
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Entrega mucha información interesante, métodos, técnicas que realmente se pueden aplicar en las distintas realidades. El profesor cuenta con mucha experiencia, la transmite y entrega conocimiento muy valioso que no se encuentra en los libros
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Curso
En línea
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 480
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
16h
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Duración
4 Días
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Envío de materiales didácticos
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
El presente curso aborda el proceso de la gestión de paradas programadas como un proceso de mejora continua en el que intervienen todos los departamentos de la empresa. Se recogen las mejores prácticas mundiales y se analiza cómo el estándar internacional EVM (Earned Value Management. Gestión del Valor Ganado) se puede utilizar para controlar el avance de nuestras paradas. También se introducirán las mejores prácticas de la Industria 4.0: la digitalización al servicio de la ejecución de paradas. Se expondrán iniciativas exitosas que el facilitador ha desarrollado en los últimos años, tales como el uso de gemelos digitales (BIM) y los BI (Business Intelligence).
Precisiones importantes
Documentos
- Folleto descriptor del curso (37).pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Las paradas programadas son habitualmente las mayores causas de pérdidas de producción. El objeto del curso es identificar las fases críticas en la gestión y ejecución de tales eventos, y dirigirlas utilizando procesos maduros y consolidados en el mundo como “best in class”. Mediante un sistema estructurado, sencillo en su filosofía y con ejemplos muy reales, el participante estará en disposición de optimizar sus futuras paradas, mediante los siguientes puntos: Entender la importancia de la definición estratégica de las paradas. Entender y mejorar la información a trasladar a la alta dirección de la empresa. Gestionar el alcance de manera robusta, organizarlo, planificarlo y programarlo. Entender las implicaciones entre departamentos y detectar las oportunidades del trabajo en equipo. Controlar la ejecución y responder con agilidad a las desviaciones de ésta, de modo que se cumpla el plazo. Gestionar el presupuesto con robustez, de modo que se cumpla el objetivo de coste. Entender que es un proceso de mejora continua en el que cada parada empieza cuando termina la anterior.
Dirigido a: Gerentes, Responsables de Planificación, Cost Controllers, Project Managers, jefes de Mantenimiento, jefes de producción, ingenieros de mantenimiento e ingenieros de producción.
Opiniones
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Didáctico, preciso y muy bien elaborado. El relator cuenta con experiencia y trayectoria para aplicarlos en casos industriales reales. El material complementario ayuda bastante para profundizar en el curso
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Me pareció interesante la materia y más aún el conocimiento del profesor que impartió el curso. Se nota su amplia experiencia y además muy didáctico
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Entrega mucha información interesante, métodos, técnicas que realmente se pueden aplicar en las distintas realidades. El profesor cuenta con mucha experiencia, la transmite y entrega conocimiento muy valioso que no se encuentra en los libros
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Valoración del curso
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Materias
- Gestión
- Paradas de planta
- Business Intelligence
- Mejora continua
- Gestión de procesos
- Gestión de riesgos
- Valoración de empresas
Profesores
Andrés Sandoval (España)
Profesor
Programa académico
Programa del Curso Online
1. EL NIVEL ESTRATEGICO
En esta fase resolveremos las preguntas siguientes:
- ¿Por qué paramos?
- ¿Qué nos cuesta y qué implica a nivel de logística y distribución?
- La dirección ¿entiende la parada?, y lo que es más importante, ¿la impulsa y la apoya?
La estrategia de la parada, o mejor dicho la estrategia de paradas, marca en gran medida el uptime de nuestra planta y el costo de nuestras paradas.
2. LA PREPARACION
- El alcance: ¿Cómo de claro es el alcance a ejecutar? ¿Intervienen todos los departamentos y se entienden o hablan lenguajes diferentes? Aquí se verá la importancia de definir y acotar claramente el ámbito de la parada. Supondrá el punto de partida del control del costo. La toma de decisiones objetivas en base a costo-riesgo, será un punto esencial.
- La planificación: En esta parte se definirá el mecanismo para descomponer las actividades en unidades medibles, En esta parte se definirá el mecanismo para descomponer las actividades en unidades medibles, sobre todo en referencia a la gestión de la lista de trabajos y la definición de las bases para controlar el gasto en la posterior ejecución.
- La programación: En otros términos, el puzle a seguir en la ejecución. La guía maestra para todo el personal involucrado, con especial atención en la búsqueda de sinergias y eliminación de interferencias.
3. LA EJECUCION
- Como resolución de la programación, se prestará especial atención a los roles y responsabilidades de cada actor de la parada y a cómo tomar decisiones en el día a día de ésta. Se verá el modo de tomar decisiones ante las situaciones de contingencia y se mostrará la forma de controlar el avance real del evento, día a día, de manera objetiva. Estos procesos asegurarán la existencia de estrategias ante posibles desviaciones, para terminar en tiempo y costo.
4. EL CIERRE
- La terminación de todos los trabajos post-parada abre el capítulo de análisis y evaluación. Veremos la manera de medir cómo lo hemos hecho en todas las fases: las métricas suponen la cuantificación de las sensaciones. Se hablará de maneras de recopilar lecciones aprendidas como “learnings” a aplicar en la siguiente parada, y descubriremos cómo el final de una de ellas, supone el principio de la siguiente; transformando el ciclo en un proceso de mejora continua.
5. NUEVAS TENDENCIAS EN LOS PROCESOS DE PARADAS
- Usos del gemelo digital
- Tracking de una parada mediante aplicaciones móviles
- Reporting del seguimiento de la parada mediante aplicaciones BI (Business Intelligence)
Información adicional
Metodología Interactiva – Online en Vivo
Nuestra innovadora plataforma virtual en tiempo real, sincrónica, ofrece una experiencia enriquecedora con contenido audiovisual y recursos complementarios, todo ello en vivo. Nuestro facilitador, en línea, guía, estimula y brinda apoyo para satisfacer las necesidades de aprendizaje. El curso se ha diseñado para satisfacer los objetivos definidos de una manera muy estructurada, basándose en un estándar internacional de gestión de proyectos. La teoría se complementará con continuos ejemplos de paradas reales que el instructor ha vivido y sigue viviendo. Igualmente, se buscará la participación del grupo en discusiones interactivas para enriquecer la visión interdepartamental de este proceso industrial.
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La Excelencia en la Gestión de Paradas de Planta Programadas
*Precio estimado
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