Finanzas Logísticas Aplicadas
Curso
En Cuauhtémoc
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Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Cuauhtémoc
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Horas lectivas
12h
Entérese cuales son los impactos financieros que tienen los costos logísticos de su cadena de suministro y contribuya en la rentabilidad de su empresa.
Conozca y determine cuáles son los generadores de costos que se consideran, y como deben ser controlados para un mejor aprovechamiento de las inversiones en logística.
Fortalezca su cadena de suministro con impacto en el nivel de servicio a clientes, flujo de efectivo, flexibilidad de operaciones, margen de beneficio y competitividad
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
Objetivos
Comprender como la logística genera valor a la empresa además de generar valor al cliente a través de su operación.
Conocer cuáles son los factores que deben ser considerados y como deben ser administrados para mejorar la rentabilidad y el uso de las inversiones.
Entender las finanzas desde el punto de vista logístico y de cómo la logística puede afectar directamente a favor o en contra las finanzas de las empresas.
Gerentes de distribución, logística, cadena de suministros, finanzas, contabilidad y administración, jefes operativos o administrativos de estas áreas, que busquen entender a su contraparte ya sea de las áreas financieras o de las áreas de operaciones.
Opiniones
Materias
- • Detecte el rendimiento económico de facturar
- Asegurar el retorno de la inversion
- Manejar de manera adecuada su logistica
- Efectividad en sus operaciones
- Sanar las finanzas de su empresa
- Logística
- Analizar sus operaciones logisticas
Programa académico
Temario
1. Cómo Generar valor con logística
a. La razón de ser de las operaciones logísticas en la generación de valor al cliente y a la empresa
b. Entendiendo los estados financieros elementales, Balance, Estado de resultados, Estado de flujo de efectivo y Estado de situación patrimonial. Sus cuentas e interpretación
c. La logística como generador de valor, elementos y palancas
2. Indicadores de desempeño clave
a. Que es un KPI
b. Orientados a generar valor al cliente y orientados a generar valor a la empresa, financieros y operativos
c. Identificación de oportunidades y áreas de mejora a través de correlación de los resultados en los indicadores.
3. Conocimiento y análisis de los costos asociados a la logística
a. Cuentas contables usualmente usadas en una operación logística y sus agrupadores
b. La contabilidad logística vista como 3PL o como área dentro de una empresa
c. Costo de los bienes vendidos y su relación con el ingreso de la empresa
4. Manejo efectivo de los inventarios
a. La responsabilidad de la operación logística de este activo
b. El inventario como activo o como pasivo, la importancia de la correcta administración del inventario
c. El costo de almacenar, sus elementos.
d. Los costos asociados a la administración de los inventarios, el costo del inventario de seguridad, análisis de costos de los distintos sistemas de reposición (push o pull)
5. Evaluación financiera de la inversión en proyectos logísticos
a. Conceptos de retornos de inversión
b. Casos comunes de proyectos de inversión logístico
c. Elementos de análisis y de decisión
d. Consideraciones importantes al integrar toda la cadena de suministros
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