ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL LAS MEJORES PRÁCTICAS
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He recibido una muy buena atención y todo el personal es responsable.
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Capacitadores muy profesionales. La escuela tiene una gran variedad de cursos.
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Cada día estoy muy agradecido con ustedes por los conocimientos adquiridos, muchas gracias.
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Curso
En línea
¡Da un paso adelante en tu formación!
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Metodología
En línea
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Idiomas
Castellano
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Horas lectivas
24h
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Duración
Flexible
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Servicio de consultas
Sí
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Clases virtuales
Sí
¿Te apasiona la dirección y gestión de la empresa? ¿Te interesa conocer cómo se generan los errores y las pérdidas? Entonces puedes apuntarte a este curso de Administración del riesgo operacional que imparte la Fundación de Investigación para el Desarrollo Profesional (FINDES).
En este programa comenzarás de cero y, por tanto, aprenderás primero los conceptos de los riesgos y cada uno de los tipos de riesgo que existen y por qué se generan. Entenderás cuál es el papel del Comité de Riesgos y cómo se realiza una evaluación de riesgos y controles (RCSA) a partir del seguimiento de ciertas metodologías para elaborar la matriz, la valoración de riesgos y controles clave o la presentación de informes. Dominarás los indicadores clave de riesgos (KRI), sabiendo identificarlos y definirlos y estableciendo límites en ellos. También aprenderás a analizar una base de datos de eventos o incidencias y sabrás cómo funciona el modelo de cuantificación del riesgo operacional. Por último, te explorarás qué pasos se han de seguir para realizar cambios que eviten los riesgos.
Emagister te ofrece esta formación ideal para aquellas personas que quieren mejorar si situación profesional.
Precisiones importantes
Precio a usuarios Emagister: A partir de 3 participantes otorgamos un 10% de descuento.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Cuando finalice el curso, contarás con conocimientos teóricos y herramientas suficientes para implementar y desarrollar funciones relacionadas con la gestión de riesgo operacional.
Ejecutivos y profesionales en el campo que deseen ampliar y actualizar sus conocimientos, independientemente de su nivel jerárquico.
Los participantes deben estar involucrados en la temática del curso que desea llevar a cabo; solo así se logrará un óptimo aprendizaje y desarrollo.
Se le entrega una constancia de participación.
Fundación de Investigación para el Desarrollo Profesional (FINDES) es una institución seria y profesional con más de 30 años de experiencia. Tiene programas totalmente renovados y con un enfoque práctico; además, se incluye material didáctico completamente actualizado. Cuenta con profesores altamente capacitados que realizan la formación en grupos reducidos para obtener una mejor atención. Finalmente, dispone de horarios flexibles entre semana y los sábados.
El proceso de matriculación es muy sencillo. Un trabajador te enviará la solicitud de inscripción, sólo la tienes que completar y enviar para quedar automáticamente inscrito.
Vas a poder estudiar los distintos tipos de riesgos operacionales que existen y cómo evitarlos para mejorar el rendimiento de tu empresa.
Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Marcos
Fabiola
XIMENA MORENO DIAZ DE CASTRO
SARA BERENICE SANCHEZ SOTO
REBECA MEJIA JUAREZ
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 18 años en Emagister.
Materias
- Fraude
- Organización
- Herramientas
- Desarrollo
- Tecnologías de la información
- RIESGOS
- Informes
- Capital económico
- Riesgo operacional1
1 alumnos indicaron haber adquirido esta competencia o habilidad
- Prácticas corporativas
- Bases de datos
- Mapas de riesgo
- Planes de mitigación
Profesores
Profesionistas con experiencia Especialistas preparados
Profesor
Programa académico
1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL
Conceptos fundamentales de riesgo
Riesgo inherente y riesgo residual
Tipos de riesgos empresariales
Riesgo operativo y su impacto en la organización
Factores de riesgo operacional
Eventos de pérdida
Cultura de riesgos
Ciclo de administración del riesgo operacional
Apetito y tolerancia al riesgo
Análisis de causa raíz
2. GOBIERNO CORPORATIVO, ROLES Y RESPONSABILIDADES
Gobierno corporativo y gestión de riesgos
Modelo de las tres líneas
Funciones del Consejo de Administración
Papel del Comité de Riesgos
Responsabilidades de la Alta Dirección
Funciones del área de riesgos
Responsabilidades de los dueños de proceso
Valor agregado de la administración de riesgos
3. MARCOS NORMATIVOS Y MEJORES PRÁCTICAS
Marco COSO ERM
Marco de Control Interno COSO
Basilea II y Basilea III
Ley Sarbanes-Oxley (SOX)
ISO 31000 Gestión de Riesgos
ISO 22301 Continuidad del Negocio
Principales disposiciones de la CNBV
Mejores prácticas corporativas
4. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE RIESGOS (RCSA)
Metodología RCSA
Identificación de riesgos por procesos
Riesgos, causas y consecuencias
Identificación de controles
Evaluación de controles clave
Construcción de matrices de riesgo
Evaluación de impacto y probabilidad
Elaboración de mapas de riesgo
Priorización de riesgos
Reportes ejecutivos
5. INDICADORES CLAVE DE RIESGO (KRI)
Conceptos fundamentales
Diferencia entre KPI y KRI
Diseño de indicadores de riesgo
Establecimiento de métricas
Límites y umbrales de tolerancia
Semáforos de riesgo
Monitoreo y seguimiento
Análisis de tendencias
Análisis de escenarios
6. GESTIÓN DE EVENTOS E INCIDENCIAS OPERACIONALES
Taxonomía de riesgos operacionales
Eventos de pérdida operacional
Registro y clasificación de incidencias
Bases de datos de pérdidas
Información interna y externa
Cuantificación de pérdidas
Conciliación con información contable
Seguimiento y tratamiento de incidencias
Lecciones aprendidas
7. CUANTIFICACIÓN DEL RIESGO OPERACIONAL
Modelos de cuantificación
Frecuencia y severidad de pérdidas
Análisis estadístico básico
Valoración económica del riesgo
Estimación de pérdidas potenciales
Capital económico
Capital regulatorio
Validación de modelos
Reportes para la Alta Dirección
8. RIESGO TECNOLÓGICO Y CIBERSEGURIDAD
Riesgo tecnológico
Riesgo digital
Riesgo de ciberseguridad
Seguridad de la información
Clasificación de activos críticos
Evaluación de controles generales de TI
Gestión de accesos
Continuidad tecnológica
Respuesta a incidentes
Riesgos derivados de Inteligencia Artificial
9. RIESGO DE FRAUDE Y DELITOS FINANCIEROS
Tipologías de fraude
Fraude interno y externo
Corrupción y conflicto de interés
Lavado de dinero
Robo de información
Ciberfraude
Señales de alerta
Controles preventivos y detectivos
Investigación y respuesta
10. RIESGO REPUTACIONAL Y RIESGO ESTRATÉGICO
Riesgo reputacional
Gestión de crisis
Impacto financiero de la reputación
Riesgo estratégico
Riesgos emergentes
Riesgos ESG
Toma de decisiones basada en riesgos
Monitoreo del entorno
11. GESTIÓN DEL CAMBIO Y CONTINUIDAD DEL NEGOCIO
Gestión del cambio organizacional
Nuevos productos y servicios
Modificaciones de procesos
Cambios regulatorios
Fusiones y adquisiciones
Planes de continuidad del negocio
Análisis de impacto al negocio (BIA)
Planes de recuperación ante desastres
Pruebas y simulacros
12. AUDITORÍA BASADA EN RIESGOS Y CONTROL INTERNO
Auditoría basada en riesgos
Planeación de auditoría
Normas Internacionales de Auditoría Interna
Programas de trabajo
Evaluación del control interno
Hallazgos y recomendaciones
Seguimiento de acciones correctivas
Sinergias entre riesgos, auditoría y contraloría
Caso práctico integral
Información adicional
Principales ventajas del curso: 1. Desempeñar mejor el trabajo 2. Estar actualizado 3. Ser más eficaz 4. Desarrollar habilidades 5. Estar motivado 6. Poder aportar nuevas ideas y alternativas al trabajo 7. La capacitación facilita las labores cotidianas 8. Los cambios organizacionales son dinámicos y requieren de una actualización constante y de calidad en todas las áreas 9. Mejorar y fortalecer su formación 10. Mayor remuneración económica (inversión) 11. Conservar el trabajo y facilitar encontrarlo 12. La capacitación hace mejores personas y profesionales 13. Mejorar el currículum
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