FUSIÓN, ADQUISICIÓN y ALIANZAS ESTRATEGICAS en EMPRESAS FAMILIARES

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Clases virtuales

    Sí

El seminario "Fusión, Adquisición y Alianzas Estratégicas en Empresas Familiares" tiene como propósito profundizar en las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas familiares al considerar estrategias de crecimiento y consolidación. Las empresas familiares representan una parte importante del tejido empresarial en todo el mundo y, por lo tanto, su éxito y desarrollo es crucial para el bienestar económico y social de muchas comunidades

Acerca de este curso

1. Conocimiento especializado: Los participantes adquirirán una comprensión profunda de las particularidades de las empresas familiares en el ámbito de fusiones, adquisiciones y alianzas estratégicas.
2. Desarrollo de habilidades: El seminario ofrecerá herramientas y enfoques prácticos para abordar estos desafíos y oportunidades de manera efectiva, desarrollando habilidades de liderazgo, negociación y gestión del cambio.
3. Red de contactos: Los asistentes tendrán la oportunidad de establecer contactos con otros líderes de empresas familiares y expertos en el campo, lo que les permitirá ampliar su red de apoyo y colaboración.
4. Casos de estudio y aprendizaje interactivo: A través del análisis de casos reales y ejercicios prácticos, los participantes podrán aprender de las experiencias de otros y aplicar las lecciones aprendidas en su propio contexto.
5. Mejora de la competitividad: La adopción exitosa de estrategias de fusión, adquisición y alianzas puede fortalecer la posición competitiva de las empresas familiares, permitiéndoles crecer y prosperar en el mercado global.

Es recomendable que participen diversos miembros
y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar
una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el
manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los
participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores,
Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave
no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia
empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores
y psicólogos organizacionales.

Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias

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Materias

  • Planificación patrimonial
  • Gestión de conflictos
  • Gestión de herencias
  • Planificación de sucesiones
  • Empresas familiares

Programa académico

Introducción a las empresas familiares
1.1. Definición y características distintivas
1.2. Ventajas y desafíos de las empresas familiares
1.3. Ciclo de vida de las empresas familiares


Estrategias de crecimiento en empresas familiares
2.1. Crecimiento orgánico
2.2. Crecimiento inorgánico
2.3. Diversificación y especialización


Fusiones y adquisiciones en empresas familiares
3.1. Conceptos básicos y tipos de fusiones y adquisiciones
3.2. Ventajas y desafíos específicos en empresas familiares
3.3. Proceso de fusión y adquisición: etapas y consideraciones clave
3.4. Integración post-adquisición y gestión del cambio


Alianzas estratégicas en empresas familiares
4.1. Tipos de alianzas estratégicas y motivaciones
4.2. Ventajas y desafíos específicos en empresas familiares
4.3. Proceso de formación de alianzas: etapas y consideraciones clave
4.4. Gestión y evaluación de alianzas estratégicas


Factores de éxito en fusiones, adquisiciones y alianzas en empresas familiares
5.1. Planificación y selección de objetivos
5.2. Due diligence y evaluación de riesgos
5.3. Negociación y estructuración de acuerdos
5.4. Comunicación y gestión de expectativas


Casos de estudio y análisis
6.1. Fusiones y adquisiciones exitosas en empresas familiares
6.2. Alianzas estratégicas exitosas en empresas familiares
6.3. Lecciones aprendidas de casos de fracaso


Herramientas prácticas y enfoques para la implementación
7.1. Evaluación de la preparación para la consolidación
7.2. Desarrollo de un plan de fusión, adquisición o alianza
7.3. Gestión del cambio y la integración organizacional
7.4. Monitoreo y evaluación del desempeño post-consolidación


Conclusiones y pasos a seguir
8.1. Reflexiones finales y aprendizajes clave
8.2. Recomendaciones para la implementación en empresas familiare.

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