Gestión y Operación del Capital Humano en una Empresa de Transporte - Incompany

INTERCAR TRAINING

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

"Hoy Intercar Training pone en sus manos las herramientas que
usted necesita para convertir a sus colaboradores en un equipo
leal y cali cado, con la capacidad de aportar valor (y por lo tanto,
ganancias) a su empresa. No se deje confundir: éste es mucho
más que un curso de administración de personal… ¡Es un curso
completo de gestión de capital humano, enfocado especialmente
para empresas como la suya!
Permita que los bene cios de optimizar la gestión de su capital
humano aumenten la rentabilidad de su organización."

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

"* Implemente acciones que repercutan directamente sobre el
desempeño de su personal.
* Desarrolle y establezca en su organización procesos controlados
para mejorar la e cacia, e ciencia y efectividad de su equipo.
* Aplique métodos de trabajo que le permitan mejorar un ambiente
de trabajo idóneo que tenga un efecto signi cativo sobre sus
índices de rotación de personal, para así traducirse en un ahorro
considerable de recursos.
* Aprenda a identi car los factores claves que le permitirán
determinar el tipo de capacitación y entrenamiento que
permitirá a sus colaboradores profesionalizarse y aportar aun
más a la organización.
* Descubra los indicadores sustantivos que le permitirán garantizar la rentabilidad continua de su capital humano."

"Gerentes, jefes, responsables generales y/o encargados de recursos humanos. Así como a cualquier otro interesado
en la planeación, ejecución y evaluación del talento humano en
la organización."

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Materias

  • Transporte
  • Redes
  • Desarrollo
  • Capital humano
  • Clima laboral
  • Clima organizacional
  • Sueldos y salarios
  • Autotransporte
  • Transporte en México
  • Transporte público

Profesores

Intercar Training

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Instructor

Somos líderes en México en ofrecer capacitación especializada para la industria del Transporte y Logística. Seleccionamos temas, expositores altamente calificados y la conformación de un ambiente de exclusividad dentro de elevados estándares de calidad. Nuestra misión es proveer capacitación vanguardista y de alto impacto, que brinde una respuesta práctica y efectiva a las necesidades actuales del personal de las áreas de transporte y logística en todos los niveles de la organización, para que éstas sean cada vez más fuerte

Programa académico

1. LA CULTURA DE LA GESTIÓN DEL CAPITALHUMANO EN LA EMPRESA
a. Lo que “ES y EL CÓMO ES” de una empresa:una perspectiva alterna
b. La Cultura Organizacional- Sus elementos: simbólicos, conductuales,estructurales y materiales
c. La Planeación Estratégica del Capital Humano- Elementos para la Planeación Estratégicaen Capital Humano- El Inventario del Capital HumanoOrganizacional

2. INTEGRACIÓN DE PERSONAL
a. Necesidades y requerimientos para agregarpersonal a la organización
b. Perfil y Descriptivo de Puesto
c. Reclutamiento
d. Selección
e. Contratación
f. Inducción a la empresa
g. Inducción a la posición

3. FORMACIÓN, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
a. Marco Legal
b. Niveles de Formación
c. Detección de Necesidades de Capacitación
d. Conocimientos, Actitudes, Capacidadesy Hábitos
e. Diseño de Programas
f. Desarrollo de Programas
g. Evaluación de Programas
h. Plan de Desarrollo Integral
i. Parrillas de Reemplazo

4. EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO
a. Evaluación del Desempeño
b. Desarrollo y Manejo de los TalentosIndividuales y/o Colectivos
c. Procesos de Certificación y AcreditaciónProfesional y/o Técnica

5. MANEJO DE SUELDOS Y SALARIOS
a. Marco Legal
b. Gestión de Sueldos y Salarios
c. Propósitos de la Valuación de Puestos
d. Métodos para la Valuación
e. Gestión de la Nómina
f. Manejo Emocional

6. MANEJO DE PERSONAL.
a. Gestión del Personal, los estadios prioritariosde control en referencia a los colaboradores:- ¿Qué Obtengo?- ¿Qué debo de dar?- ¿Pertenezco aquí?- ¿Cómo podemos crecer todos?
b. Los Cambios fundamentales en el quehacer yen la transición de “Recursos Humanos” a“Capital Humano”.
c. Los tópicos a controlar:- Liderazgo- Delegación- Comunicación.- Motivación/ Estimulación- Disciplina- Molestias y quejas

7. SALIDA DE PERSONAL
a. Procesos Planeados y No Planeados

8. CREACIÓN DEL CLIMA LABORAL IDÓNEO
a. Creación del Ambiente y del Clima Laboral
b. Criterios para su evaluación y valoración:
- Evaluación del Desempeño
- Liderazgo y Estilo de Predominantede Dirección
- Trabajo en Equipo- Manejo de Conflictos
- Motivación y Estimulación
- Comunicación
- Sentido de Pertenencia
- Estrés Ocupacional

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