Gestión de Tesorería en momentos de crisis Post Covid

La gestión ortodoxa del área de tesorería en momentos de crisis ya no satisface las necesidades para una optimización de esta importante área. Las crisis recurrentes demandan la adopción de mejores prácticas, el no adoptarlas, puede poner a las organizaciones en situaciones críticas, mismas que pueden poner en riesgo la continuidad del negocio.
Probablemente en tiempos de bonanza no era tan importante el orientar el circulante de una empresa, cuando el financiamiento bancario era más accesible y barato, y la administración de riesgo eran relajada. Hoy en día, la mayoría de los fracasos de las
empresas no se deben a una mala gestión de la esencia del negocio (core business), sino a una mala gestión de la administración del capital de trabajo y de las inversiones desde
la óptica financiera, cuando la organización aun generando beneficios, tiene verdaderas dificultades para afrontar sus pagos a corto plazo.
El 88% de las pymes asegura tener problemas de liquidez, mientras que el 82% de ellas acusa problemas para acceder a la financiación externa.
Si una organización tiene facturas pendientes de cobro por importe mayor a los pagos a corto plazo, hasta que no cobre no puede atender sus deudas a corto. Tiene un problema de liquidez y aunque las soluciones al problema de liquidez no son fáciles, en
este programa intentaremos apuntar algunas sugerencias.
En primer lugar, hay que diferenciar si se trata de un verdadero problema de liquidez coyuntural o un problema que va a persistir en el tiempo.
Si el problema es un mal endémico de la empresa, ocasionado por desfases en tesorería al tener los flujos de pago
a plazo inferiores a los flujos de cobro, las soluciones puntuales corto plazo requerirán además de actuaciones de fondo, en la estructura de nuestra gestión y con continuidad en
el tiempo.
La gestión de la tesorería tiene una gran importancia en las empresas, en especial en tiempos de crisis, cuando el crédito es escaso y caro.