GOBERNANZA del Sistema de una EMPRESA FAMILIAR

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Clases virtuales

    Sí

La gobernanza en una empresa familiar es un aspecto crucial para garantizar la continuidad, el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la organización. Las empresas familiares enfrentan desafíos únicos en comparación con sus contrapartes no familiares, ya que deben equilibrar las dinámicas familiares y empresariales para lograr el éxito. Este curso de Gobernanza del Sistema de una Empresa Familiar está diseñado para proporcionar a los participantes las habilidades, conocimientos y herramientas necesarias para implementar y gestionar efectivamente la gobernanza en una empresa familiar.

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Acerca de este curso

1. Entender los conceptos fundamentales de la gobernanza en empresas familiares y su importancia en la gestión y el crecimiento sostenible de la organización.
2. Identificar y abordar los desafíos únicos que enfrentan las empresas familiares en términos de gobernanza, como la sucesión, la toma de decisiones, la comunicación y la resolución de conflictos.
3. Aprender a diseñar e implementar estructuras de gobernanza adecuadas para una empresa familiar, incluidos consejos de administración, consejos familiares y protocolos familiares.
4. Adquirir habilidades para mejorar la comunicación y la colaboración entre los miembros de la familia y la empresa, fomentando un ambiente de confianza y apoyo mutuo.
5. Desarrollar estrategias para garantizar la continuidad y la planificación de la sucesión, así como para mantener y fortalecer la cultura y los valores familiares en la empresa.

Es recomendable que participen diversos miembros y roles dentro de la empresa y la familia para garantizar
una comprensión integral y un enfoque cohesivo en el manejo de los desafíos y oportunidades. Algunos de los
participantes clave podrían incluir: Propietarios y fundadores, Directivos y gerentes, Sucesores potenciales, Empleados clave no familiares, Cónyuges y parejas de miembros de la familia empresarial y Asesores, consultores, abogados, contadores y psicólogos organizacionales.

Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias

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  • Planificación patrimonial
  • Gestión de conflictos
  • Gestión de herencias
  • Planificación de sucesiones
  • Empresas familiares

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Somos líderes indiscutibles en la TRANSFORMACIÓN y ASEGURAMIENTO DEL ÉXITO en el ámbito de las EMPRESAS FAMILIARES en el mundo hispanohablante. Ofrecemos PROGRAMAS DE ALTO IMPACTO, ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS y SOLUCIONES PERSONALIZADAS a través de cursos, talleres y seminarios, creados e impartidos por empresarios de renombre, instructores y autores nacionales e internacionales con vasta experiencia y reconocimiento en el ámbito de las empresas familiares.

Programa académico

Módulo 1: Introducción a la gobernanza en empresas familiares
1.1. Definición y conceptos clave de gobernanza
1.2. La importancia de la gobernanza en empresas familiares
1.3. Diferencias entre empresas familiares y no familiares
1.4. Retos y oportunidades en empresas familiares

Módulo 2: Desafíos de la gobernanza en empresas familiares
2.1. Sucesión y planificación generacional
2.2. Toma de decisiones y distribución del poder
2.3. Comunicación y gestión de conflictos
2.4. Profesionalización y rol de los miembros no familiares

Módulo 3: Estructuras de gobernanza en empresas familiares
3.1. Consejo de administración: composición, funciones y responsabilidades
3.2. Consejo familiar: objetivos, composición y funciones
3.3. Protocolo familiar: definición, contenido y proceso de elaboración
3.4. Otros órganos de gobierno: comités y asambleas de familia

Módulo 4: Comunicación y colaboración en empresas familiares
4.1. Barreras y facilitadores de la comunicación efectiva
4.2. Herramientas y técnicas para mejorar la comunicación
4.3. Fomento de la confianza y el apoyo mutuo entre miembros familiares y empresariales
4.4. Creación de espacios de diálogo y participación

Módulo 5: Continuidad y planificación de la sucesión
5.1. La importancia de la planificación de la sucesión
5.2. Etapas y procesos en la planificación de la sucesión
5.3. Desarrollo del liderazgo y capacitación de las nuevas generaciones
5.4. Retos y oportunidades en la transición generacional

Módulo 6: Cultura y valores familiares en la empresa
6.1. Definición y dimensiones de la cultura organizacional
6.2. El papel de los valores familiares en la empresa
6.3. Transmisión y fortalecimiento de la cultura y valores familiares
6.4. Adaptación y evolución de la cultura empresarial

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