Implementación de mantenimiento basado en condición (CBM)

1. INTRODUCCIÓN Y CONCEPTOS GENERALES

• Se entrega un marco de referencia para el efectivo desarrollo posterior del curso, se revisan los marcos de gestión referenciales, estándares internacionales aplicables, la relevancia e importancia del plan estratégico de negocios en la toma de decisiones operativas, el concepto de confiabilidad y los tipos de mantenimiento que responde a las diferentes necesidades del negocio.
• a) Sistema de gestión de activos e ISO 55000.
• b) Plan estratégico empresarial y plan estratégico de gestión de activos
• c) Concepto de confiabilidad operacional
• d) Tipos de mantenimiento, costo y características de cada uno.
• e) Selección de estrategia de mantenimiento de acuerdo con la estrategia de gestión de activos e integración del concepto de confiabilidad en el proceso de mantenimiento.

2. CRITICIDAD DE EQUIPOS Y ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO

• Se desarrolla una revisión del concepto de riesgo, y como administrarlo, así mismo se introduce el concepto de criticidad y se entrega la metodología como estimarla para poder usarla en la toma de decisiones y la priorización de acciones, con objeto de preservar las funciones críticas del negocio y a la vez lograr un balance costo beneficio consistente y sustentable.
• a) Concepto de criticidad y su efecto estratégico
• b) Determinación de criticidad y construcción de matriz de criticidad
• c) Determinación de NPR
• d) Estándares aplicables
• e) Concepto de administración del riesgo y su cuantificación

3. ANÁLISIS DE MODOS DE FALLA, SUS EFECTOS Y CRITICALIDAD (FMECA)

• Se explica el concepto de falla técnica y falla funcional, se explica y muestra uso de diagrama p-f y se sustenta la aplicación de esta en el análisis de proceso y trayectoria de falla, se desarrolla en forma práctica tabla de criticidad de lista ejemplo de activos y se desarrollan criterios de priorización de estos.
• a) Concepto y tipos de falla
• b) Intervalo p-f
• c) Monitoreo de deterioro y análisis de los mecanismos que lo producen
• d) Que es un modo de falla y como determinarlo
• e) Construcción de tabla de análisis y consideraciones del proceso
• f) Mitigación de riesgo y administración del NPR
• g) La utilidad del análisis causal

4. IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE CBM

• Se analiza los factores que influyen en la implementación de un programa CBM, se estudian los factores de éxito, y se conversan diferentes alternativas de implementación.
• Se revisan así mismo las funciones organizacionales de soporte posibilitadoras de una implementación las ventajas de un enfoque integral como sistema de gestión y se realiza una evaluación practica del beneficio monetario de una implementación de ejemplo.
• a) Pros y contras de la implementación de CBM
• b) Factores de éxito
• c) Alternativas de implementación y estructuras sugeridas
• d) Competencias del personal
• e) Administración del conocimiento
• f) Las ventajas de un enfoque integral
• g) Evaluación costo, beneficio de la implementación

5. MONITOREO DE CONDICIÓN

• Se analiza el fundamento del monitoreo de condición se dan los conceptos básicos de las técnicas más usadas y su aplicación.
• Se practica la selección de herramientas de acuerdo con casos de ejemplo presentados.
• a) Filosofía del monitoreo de condición
• b) Aplicación práctica del monitoreo de condición
• c) Técnicas frecuentes de diagnóstico de condición y su concepto
• i) Análisis vibracional
• ii) Análisis termográfico
• iii) Ensayos no destructivos
• iv) Diagnóstico de máquinas eléctricas
• v) Análisis de condición por muestreo
• vi) Ultrasonido
• vii) Radiografía Industrial

6. DESARROLLO DE UN PLAN DE MONITOREO DE CONDICIÓN Y ACTIVIDADES ASOCIADAS

• Se analiza cómo administrar las actividades de monitoreo de condición y la información que entrega el mismo, como integrar el monitoreo en un sistema de decisión y toma de acción que lleve a disminuir las fallas funcionales de los activos monitoreados.
• a) Selección de técnica de monitoreo de acuerdo con modo de falla administrado
• b) Definición de actividades asociadas
• c) La paradoja del monitoreo sin acción resultante
• d) Adecuación de valores de alarma y límites operacionales

7. NORMAS Y ESTÁNDARES RECOMENDADOS PARA ESTABLECIMIENTO DE PRÁCTICA DE DIAGNÓSTICO DE CONDICIÓN

• Se presentan las actuales normas y estándares aplicables al proceso de monitoreo de condición gestión de activos, administración del riesgo y gestión de mantenimiento.
• Se discute su aplicación estructura básica, puntos relevantes e interacción entre ellas, se revisan factores para definir la aplicación de un determinado estándar en la práctica.

8. ACTIVIDADES PRÁCTICAS A DESARROLLAR DURANTE EL CURSO - TALLER

• a) Desarrollo de esquema de análisis de estrategia de negocio y drivers estratégicos claves para la toma de decisiones operativas.
• b) Desarrollo de tabla de criticidad de equipos y priorización de fallas.
• c) Desarrollo de lista de modos de falla más relevantes en equipos específicos y el uso de bases de referencia externa.
• d) Desarrollo de líneas de análisis de modos de falla, sus efectos y criticalidad de estos.
• e) Desarrollo de mapa de camino para la implementación de práctica de mantenimiento basado en condición.
• f) Desarrollo de selección de técnicas de monitoreo de condición de acuerdo con equipo y régimen de trabajo.
• g) Desarrollo de un prototipo de plan de monitoreo de condición acotado a equipos específicos y regímenes operacionales, incluyendo modo de falla a mitigar, periodicidad y acciones resultantes para mitigar modos de falla.