Curso

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Descripción

  • Tipología

    Seminario práctico

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    En línea

Total Productive Maintenance

Objetivo del curso: Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE. Destinatarios del curso: A todo el personal de la Organización con autoridad y responsabilidad de transformar el entorno operativo, así como también para aquellos responsable de mantener disponible los equipos de fabricación.

Precisiones importantes

Documentos

  • 10_TPM Total Productive Maintenance (16 horas).pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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27 set. 2021Inscripciones abiertas
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18 oct. 2021Inscripciones abiertas
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24 nov. 2021Inscripciones abiertas
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21 dic. 2021Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

N/A

¡Sí! El curso se puede tomar en sesiones online en vivo o presencial.

¡Claro! Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes. Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Lean manufacturing
  • Manufactura esbelta
  • TPM
  • Mantenimiento
  • Organización
  • Desarrollo
  • Dirección en la producción
  • Herramientas administrativas
  • Mantenimiento Preventivo Aislado
  • Estados financieros

Profesores

SPC Consulting Group

SPC Consulting Group

Instructor

Programa académico

Contenido:

1. Introducción al TPM
1.1 Bases, conceptos y terminología

2. Rentabilidad del TPM
1.1 La dirección en la producción – actualización
1.2 Reto para alcanzar objetivos de la Organización

3. TPM - Los límites del reto
3.1 Pasando de PM a TPM
3.2 Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
3.3 Definiendo y distinguiendo las características del TPM
3.4 Orientación hacia el OEE
3.5 ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos

4. Maximizando la efectividad del equipo
4.1 Herramientas administrativas
4.2 Administración del Tiempo
4.3 Diferenciando el Mantenimiento – Prioridades
4.4 Caídas y Paros menores
4.5 Acelerando el Paro – La deteriorización del Equipo
4.6 Mantenimiento Preventivo Aislado – No elimina caídas
4.7 Operación de equipo automatizado – Sin personal calificado
4.8 Errores en inversiones hechas al equipo
4.9 Las 5 actividades del desarrollo del TPM

5. Estructura Organización – requerimientos
5.1 Los 12 pasos dentro de la Organización
Paso 1: La alta dirección comunica la desición de usar TPM
Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa – Culturizando
Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM
Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas - Culturizando
Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación

6. TPM Implementación y Estabilización
Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo – Programa
para Operarios
Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el
Departamento de Mantenimiento
Paso 10: Determinando el Entrenamiento para mejorar la
Operación y mantenimiento de las habilidades
Paso 11: Desarrollo del programa de administración del Equipo
Paso 12: Implementando TPM completamente y dirigiendo a metas
mas altas

7. Actividades y tareas especificas – Vía equipos de trabajo
7.1 Integrando el equipo y asignando tareas
7.2 Metas de los equipos coincidan con Metas Organizacionales
7.3 Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
7.4 Cuantificando los ahorros de los estados financieros

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