TPM: Total Productive Maintenance
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Excelente capacitación, entendíble en todos los puntos y dudas que teníamos.
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Muy buen curso, me da muchas herramientas para trabajar.
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La verdad tiene dinámicas muy entretenidas, me gustó mucho.
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Curso
En línea
Optimiza tu mantenimiento
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Tipología
Seminario práctico
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
En línea
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Duración
2 Días
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Inicio
09/07/2026
otras fechas
Si quieres mejorar tus conocimientos en cuanto a la forma en la que abordas el mantenimiento productivo de tu empresa, este curso te proporcionará las herramientas y el conocimiento necesarios para prevenir y mejorar el mantenimiento, con un enfoque claro en la reducción y control de los desperdicios.
El curso TPM: Total Productive Maintenance, que se incluye en el catálogo de la web formativa de Emagister, te introduce en el mundo del TPM, por lo que te sirve para entender las bases, conceptos y terminología clave. Aprendes cómo se ha convertido en un pilar fundamental en la gestión de la eficiencia operativa. Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM serán un enfoque central. También comprendes cómo aplicar estas fases de manera estratégica en tu organización, lo que te permitirá establecer un camino claro hacia la eficiencia en el mantenimiento. Desde la fase de arranque hasta la fase de consolidación. Además, exploras la creación de la organización necesaria para sostener el TPM. Comprendes cómo estructurar y liderar equipos de trabajo eficientes que estén comprometidos con la excelencia en el mantenimiento.
De este modo, el curso que ha diseñado SPC CONSULTING GROUP te otorgará los conocimientos clave para que puedas gestionar de manera eficiente los recursos de tu organización y maximices el aprovechamiento. Estos recursos serán muy valorados por las empresas, ya que ayudarán a mejorar las ratios de producción, así que tu perfil laboral será muy codiciado.
Precisiones importantes
Documentos
- 10_TPM Total Productive Maintenance (16 horas).pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.
A todo el personal de la organización con autoridad y responsabilidad de transformar el entorno operativo, así como también para aquellos responsable de mantener disponible los equipos de fabricación.
Conocimientos básicos del puesto. Conocimientos básicos de administración de personal y uso de bases de datos en términos estadísticos. Personal con alto sentido de liderazgo, proactiva.
Finalizados tus estudios, recibirás una titulación por parte de la reconocida institución.
Son miembros de la AIAG y cuentan con un expertise de +20 años en la industria de capacitación y consultoría. Ofrecen un servicio integral para satisfacer cualquier solicitud y material de calidad además de contar con los mejores consultores de México quienes desempeñan puestos de gerencia y liderazgo en sus ramas y los preparan para que sean tus mejores maestros.
Recibida tu solicitud, un asesor académico se pondrá en contacto contigo a la brevedad para resolver todas tus dudas, así como explicarte el método de inscripción, los medios de pago y los plazos de la matrícula.
¡Sí! El curso se puede tomar en sesiones online o para grupos de +6 personas de manera presencial.
¡Claro! Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes. Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.
Opiniones
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Excelente capacitación, entendíble en todos los puntos y dudas que teníamos.
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Muy buen curso, me da muchas herramientas para trabajar.
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Valoración del curso
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Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 18 años en Emagister.
Materias
- Lean manufacturing
- Manufactura esbelta
- Dirección en la producción
- Herramientas administrativas
- Mantenimiento Preventivo Aislado
- Estados financieros
Profesores
SPC Consulting Group
Instructor
Programa académico
Introducción al TPM
• Bases, conceptos, JIPM y terminología
Base de manufactura esbelta
• Historia
• Modelo operativo
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Enfoque al cliente
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Eliminación de desperdicios
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Flujo continuo
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Sistemas de pensamiento
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Simplicidad
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Kaizen
TPM – Los límites del reto
• Introducción
• Historia de TPM
• Modelo de 8 pilares
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Educación y entrenamiento
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Mantenimiento Autónomo (HMA)
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Mantenimiento Planeado
– TBM, CBM, inspección y reparación
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Mejora continua
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Administración temprana de equipos
– RCM
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Mantenimiento de la calidad
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Seguridad, salud y medio ambiente
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TPM en la oficina
Indicadores de desempeño de TPM
• OEE
• MTBF
• MTTR
• 6 grandes pérdidas
Estructura organización – Requerimientos
• Los 12 pasos dentro de la organización
• Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
• Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
• Paso 3: Creando la organización para sostener el TPM
• Paso 4: Estableciendo hábitos y metas básicas
• Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación
TPM Implementación y Estabilización
• Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
• Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
• Paso 8: Estableciendo un mantenimiento autónomo
• Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento agendado en el Departamento de Mantenimiento
• Paso 10: Determinando el entrenamiento para mejorar la operación y mantenimiento de las habilidades
• Paso 11: Desarrollo del programa
• Paso 12: Implementando TPM más altas
Soporte de TPM
• Solución de problemas
• Administración visual
• Estandarización de operaciones
• Kamishibai
Información adicional
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