TPM: Total Productive Maintenance
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Me fue de mucha ayuda y me da un mejor panorama para implementar herramientas que favorezcan mi área de trabajo.
- Milton Aguilar
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Muy buen curso y también el expositor muy bien, acorde en sus tiempos y sus conocimientos muy correctos, ejemplos claros y prácticos.
- Juan P. Jiménez
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Curso
En línea
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
Optimiza tu mantenimiento
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Tipología
Seminario práctico
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
En línea
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Idiomas
Castellano
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Duración
2 Días
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Inicio
06/08/2024
Emagister te invita a un excelente seminario TPM: Total Productive Maintenance que transformará la forma en que abordas el mantenimiento en tu organización. Este curso te proporcionará las herramientas y el conocimiento necesarios para prevenir y mejorar el mantenimiento, con un enfoque claro en la reducción y control de los desperdicios. Una formación en línea de dieciséis horas ofrecida por SPC CONSULTING GROUP, con instructores expertos en TPM con una amplia experiencia en la industria.
En este curso, comienzas con una sólida introducción al TPM, donde entenderás las bases, conceptos y terminología clave. Aprendes cómo se ha convertido en un pilar fundamental en la gestión de la eficiencia operativa. Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM serán un enfoque central. Aprendes a aplicar estas fases de manera estratégica en tu organización, lo que te permitirá establecer un camino claro hacia la eficiencia en el mantenimiento. Desde la fase de arranque hasta la fase de consolidación. Además, exploras la creación de la organización necesaria para sostener el TPM. Comprendes cómo estructurar y liderar equipos de trabajo eficientes que estén comprometidos con la excelencia en el mantenimiento.
No pierdas la ocasión de impulsar la eficiencia en tu organización y avanzar en tu carrera. No esperes más, haz clic en el botón "Pide información" y un asesor de Emagister te ayudará con el proceso de matriculación y aclarar cualquier duda que puedas tener.
Precisiones importantes
Documentos
- 10_TPM Total Productive Maintenance (16 horas).pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
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Acerca de este curso
Conocer y homologar los elementos de TPM orientados a la reducción y control de los desperdicios en la organización derivados de la indisponibilidad de la maquinaria, equipos productivos, ordenes de trabajo e instalaciones físicas (nave industrial) con lo que la Organización fabrica los productos y servicios; respondiendo al OEE.
A todo el personal de la organización con autoridad y responsabilidad de transformar el entorno operativo, así como también para aquellos responsable de mantener disponible los equipos de fabricación.
Conocimientos básicos del puesto. Conocimientos básicos de administración de personal y uso de bases de datos en términos estadísticos. Personal con alto sentido de liderazgo, proactiva.
Finalizados tus estudios, recibirás una titulación por parte de la reconocida institución.
Son miembros de la AIAG y cuentan con un expertise de +17 años en la industria de capacitación y consultoría. Ofrecen un servicio integral para satisfacer cualquier solicitud y material de calidad además de contar con los mejores consultores de México quienes desempeñan puestos de gerencia y liderazgo en sus ramas y los preparan para que sean tus mejores maestros.
Recibida tu solicitud, un asesor académico se pondrá en contacto contigo a la brevedad para resolver todas tus dudas, así como explicarte el método de inscripción, los medios de pago y los plazos de la matrícula.
¡Sí! El curso se puede tomar en sesiones online o para grupos de +6 personas de manera presencial.
¡Claro! Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes. Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.
Opiniones
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Me fue de mucha ayuda y me da un mejor panorama para implementar herramientas que favorezcan mi área de trabajo.
- Milton Aguilar
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Muy buen curso y también el expositor muy bien, acorde en sus tiempos y sus conocimientos muy correctos, ejemplos claros y prácticos.
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Usuario Emagister
Usuario Emagister
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 16 años en Emagister.
Materias
- Lean manufacturing
- Manufactura esbelta
- Dirección en la producción
- Herramientas administrativas
- Mantenimiento Preventivo Aislado
- Estados financieros
Profesores
SPC Consulting Group
Instructor
Programa académico
Introducción
Introducción al TPM
- Bases, conceptos y terminología
Rentabilidad del TPM
- La dirección en la producción – actualización
- Reto para alcanzar objetivos de la Organización
TPM – Los límites del reto
- Pasando de PM a TPM
- Las cuatro fases de desarrollo para alcanzar TPM
- Definiendo y distinguiendo las características del TPM
- Orientación hacia el OEE
- ZD y TPM: Sistemas de prevención de defectos
Maximizando la efectividad del equipo
- Herramientas administrativas
- Administración del Tiempo
- Diferenciando el Mantenimiento
- +Prioridades
- Caídas y Paros menores
- Acelerando el Paro
- +La deterioración del Equipo
- Mantenimiento Preventivo Aislado
- Operación de equipo automatizado
- Errores en inversiones hechas al equipo
- Las 5 actividades del desarrollo del TPM
Estructura Organización – requerimientos
- Los 12 pasos dentro de la Organización
- Paso 1: La alta dirección comunica la decisión de usar TPM
- Paso 2: El lanzamiento de la campaña educativa
- Paso 3: Creando la Organización para sostener el TPM
- Paso 4: Estableciendo Hábitos y Metas básicas
- Paso 5: Formulación de un plan maestro de implementación
TPM Implementación y Estabilización
- Paso 6: Sosteniendo en tiempo real al TPM
- Paso 7: Efectividad de los equipos de mejoramiento
- Paso 8: Estableciendo un Mantenimiento Autónomo
- Paso 9: Inicie el Programa de Mantenimiento Agendado en el Departamento de Mantenimiento
- Paso 10: Determinando el entrenamiento para mejorar la operación y mantenimiento de las habilidades
- Paso 11: Desarrollo del programa
- Paso 12: Implementando TPM mas altas
Actividades y tareas especificas
- Integrando el equipo y asignando tareas
- Metas de los equipos coincidan con Metas
- Responsabilidad de la alta dirección en los equipos
- Cuantificando los ahorros de los estados financieros
Información adicional
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