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Ishikawa / Técnica Para El Análisis de Causas

SPC CONSULTING GROUP
CUM LAUDE

Curso

En Monterrey ()

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Horas lectivas

    8h

Objetivo del curso: Entender y usar la técnica de manera sistemática partiendo de la base de la formación de equipos multidisciplinarios informados, con la finalidad de establecer acciones de contingencia, correctivas y preventivas de forma organizada, partiendo del análisis de causa. Destinatarios del curso: A todo el personal que afecta la Calidad en la Organización en términos de agregar valor al cliente (Tiempo de entrega, Cantidad, Especificaciones del producto, Servicio y Costo).

Acerca de este curso

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Materias

  • Calidad
  • Organización
  • Diagrama de Ishikawa
  • Administración con calidad
  • Solución de problemas
  • Ideas proactivas
  • Liderazgo
  • Sistema de administración
  • Calidad de la manufactura
  • Workshop

Programa académico

Contenido:

Introducción

Vocabulario y conceptos clave

¿Qué es el diagrama de Ishikawa?

La visión de Kaoru Ishikawa hacia la Administración con Calidad

El análisis y solución de problemas - Aplicación

¿Para qué sirve el diagrama? ¿Cuáles son los usos dentro de

la Organización?

Utilizando técnicas de generación de ideas pro activas

La sexta M - Medición

Elaboración del diagrama de Ishikawa

Aplicación del diagrama de Ishikawa - Gantt

Factores de riesgo en la elaboración del diagrama

Liderazgo, Trabajo en Equipo y Manejo de juntas efectivas

Como aplicar y homologar la práctica para el análisis

Desarrollando casos reales de la Organización

Minitab 14 – aplicación en tiempo real

Orientando la técnica en el entorno del sistema de administración

para la calidad de la Manufactura – La Instrucción de trabajo

Workshops 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7

Nota: Para realizar los Workshop se requiere de tres

a cuatro equipos de cómputo en el aula de

capacitación con Minitab 14 instalado.

Información adicional

Prácticas: 8 horas
Número de alumnos por clase: 20

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