ISO 22301:2019 – Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio – Interpretación de Requisitos

Curso

En Benito Juárez

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Benito juárez

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Consultar

En una primera etapa se revisan los conceptos de la Continuidad de Negocio, las ventajas, desventajas, métodos y esquemas para la identificación y control de riesgos, los planes de contingencia y las estrategias para la Continuidad de Negocio. En una segunda etapa se revisan e interpretan los Requisitos de la Norma Internacional ISO 22301:2019 para los Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio, y se revisan casos de éxito para la mejor comprensión de los temas de referencia, así mismo se llevan a cabo ejercicios y prácticas aplicativas para la aplicación en la organización.

Precisiones importantes

Documentos

  • GenSol Temario ISO 22301-2019 Seg y Resiliencia Sist de Gestión de la Cont del Negocio 16 Horas.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Benito Juárez (Ciudad de México (Distrito Federal))

Inicio

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Acerca de este curso

Conocer los conceptos y principios relacionados con Continuidad de Negocio, la Gestión de Riesgos y la Prevención de Situaciones de Riesgos para la Elaboración de Planes de Contingencia y de Actuación ante Emergencias, bajo un marco Normativo basado en el Estándar Internacional ISO 22301:2019 y los Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio, incluyendo el impacto y la generación de estrategias, lineamientos y protocolos para la Nueva Normalidad en los Negocios y en él mundo.

Los Participantes conocerán e interpretaran los Requisitos de la Norma Internacional ISO 22301:2019 para los Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio, buscando reducir costos y/o inversiones no planeadas, asegurar el gobierno corporativo y de negocio, creando un clima de confianza en la empresa, en los colaboradores y con todas las partes interesadas como pueden ser proveedores, accionistas y la misma sociedad, así como preservar y mejorar la imagen corporativa y de marca.

Este Curso – Taller está dirigido a empresarios, directores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, auditores, dueños de proceso, líderes de áreas de calidad, gestión ambiental, salud y seguridad en el trabajo, responsables sanitarios, seguridad de la información, capital humano, áreas financieras y de gestión de riesgos, y en si a toda persona involucrada con la prevención y/o atención de incidentes que puedan poner en riesgo la continuidad de nuestras actividades de la organización, impactando directamente a nuestros clientes, productos, servicios, partes interesadas y/o a los procesos críticos del negocio.

Este Curso – Taller está dirigido a todos aquellos que requieren conocer a detalle e interpretar correctamente los requisitos de la Norma Internacional ISO 22301:2019 para la Continuidad de Negocio en la organización, con el fin de diseñar, documentar, desarrollar, implantar y mantener un Sistema de Gestión de la Continuidad de Negocio que permita controlar y revisar constantemente los riesgos del negocio y estar preparados para responder ante situaciones imprevistas, minimizando así el impacto que en la organización se pudiera tener por una posible interrupción.

Información:

Fechas Programadas: 07 y 08 / Diciembre / 2022
Horarios: 2 días, de 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Lugar: Centro de Capacitación GenSol (CDMX)
Requisitos Previos: Ninguno
Precios Especiales para: Grupos Cerrados

Modalidades:

- Esquema Cerrado | In Company: En sus instalaciones o en GenSol (Presencial o Streaming).

- Esquema Abierto | Todo Público: En Instalaciones de GenSol (Presencial o Streaming).

Titulación:

 Constancia de participación al Curso – Taller por participante.

 Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3 (STPS).

 Si aplica: Certificado y Registro en Base de Datos de Auditores GenSol® / QL Consulting / AVS / O.C. CNAC.

 Si aplica: Soporte y respaldo para la emisión de Certificados (Ej. Auditores, Six Sigma o Lean) por parte del O.C. CNAC.

En lo general nuestro Curso – Taller incluye lo siguiente:

 Carpeta profesional / Engargolado personalizado con el contenido del Curso – Taller (Modalidad Presencial).

 Carpeta en Dropbox con el contenido del Curso – Taller, casos, normatividad y anexos (Modalidad Remota / Streaming).

 Registro del Curso – Taller ante la STPS, a través del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial.

 Reconocimientos / Tazas conmemorativas para equipos ganadores en prácticas y ejercicios (Modalidad Presencial).

 Material para prácticas, ejercicios, normatividad, formatos, guías, casos, etc.

 Memoria del Curso – Taller a través de un resumen ejecutivo y prácticas realizadas.

 Set de 08 horas de asesoría y acompañamiento en fechas posteriores, esto sin costo adicional.

 Revisión de casos específicos y aplicativos de la organización durante el Curso – Taller.

 Precios y facilidades especiales para grupos y cortesías para participantes adicionales a los registrados.

 Fechas y horarios convenientes para su personal, pues estos los establece su organización (En esquema cerrado).

 Si aplica: Normatividad, plantillas y guías aplicativas en formato PDF.

 Si aplica: Evaluaciones para auditores, a través de exámenes y registros en base de datos (ISO 19011:2018).

 Si aplica: Recorridos y diagnósticos aplicativos para la identificar áreas de oportunidad y brechas existentes.

 Si aplica: Asignación de instalaciones y facilidades (Alimentos, coffee break, vídeo-proyector y más).

 El Curso – Taller se desarrolla en 2 días, con sesiones de 8 horas cada una, o hasta en 4 días con sesiones de 4 horas cada una, esto con el fin de impactar lo menos posible las actividades diarias de los participantes.

 Bajo un Esquema Cerrado y en exclusiva para usted y/o su organización, se pueden establecer las fechas y horarios más convenientes para su personal, esto a partir de 1 participante y sin costo adicional.

 Asignación de consultores, instructores y auditores líderes con amplia experiencia, calificados y certificados por Organismos de Certificación (O.C.) y ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

 Se otorga con el fin de apoyar la aplicación práctica del Curso – Taller, un Set de 08 horas de Asesoría, Consultoría y Acompañamiento en fechas posteriores al programa de formación, esto sin costo adicional.

 Se otorgan para el Curso – Taller, Cortesías (A partir de 10 Participantes), con el fin de qué si así lo deciden, puedan asistir participantes adicionales a las personas registradas en el programa de formación.

 Nuestro Curso – Taller contempla la revisión de casos de estudio y éxito, así como experiencias de aplicación y formación en la materia por parte del equipo de Consultores, Instructores y Auditores Líderes de GenSol®, vídeos temáticos, ejecución de ejercicios y prácticas, desarrolladas en equipo, así como la generación de propuestas en una proporción de 20% teoría y 80% práctica en el Curso – Taller.

 Esquema Cerrado y/o In Company: En sus instalaciones o en las de GenSol® (Presencial o Remota/ Streaming).

 Esquema Abierto y para todo Público: En las Instalaciones de GenSol® con base en Calendario 2022 (Presencial).

 Protocolos de Seguridad y Prevención, solo en Modalidad Presencial (Sana distancia, gel, cubre bocas y más).

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Sistemas de gestión
  • Herramientas
  • Gestión de riesgos
  • Oportunidad
  • Diagnóstico Inicial
  • Análisis de Brechas
  • Emergencias
  • Elaboración
  • Procedimientos de Recuperación
  • Situaciones Imprevistas

Profesores

Ing. Agustín León

Ing. Agustín León

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Agustín es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), con especialidad en Administración de la Producción, cuenta con Estudios de Postgrado en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana (ULA), y en Ingeniería Económica y Financiera en la Universidad La Salle (ULSA), de igual manera, es Reingeniero Certificado por la Universidad Iberoamericana. Líder de Proyecto, Consultor Líder, Auditor Líder para Organismos de Certificación e Instructor Certificado. Especialista en Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, Mapeo de Procesos y Reingeniería.

Ing. Hugo Talavera

Ing. Hugo Talavera

Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor Líder e Instructor

Hugo es Ingeniero Industrial egresado del Instituto Politécnico Nacional (UPIICSA) con Especialidad en Administración de Proyectos, y Estudios de Postgrado en la Universidad La Salle (ULSA). Socio Fundador y Director General de la firma de Consultoría Especializada en Procesos y Calidad AVS Consultores, S.C. Especialista en Sistemas de Gestión, Normatividad ISO, Seguridad de la Información, Servicios de TI, Gestión de Riesgos, BPF, Mapeo y Análisis de Procesos, Reingeniería, Core Tools y otorgamiento de servicios de Auditoría, Consultoría y Capacitación Especializada.

Ing. Pablo González

Ing. Pablo González

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Pablo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Diplomados en el ITESM (Finanzas y Liderazgo). Experto en crédito, riesgo operacional, mejora de procesos y control de proyectos. Cuenta con amplia experiencia en el Sector Bancario y Crediticio en México. Auditor Líder (ISO 19011:2018), especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO/IEC 27001, BPF, NOM-241, Eventos Kaizen, AMEF, Gestión de Riesgos e ISO 31000, así como en el otorgamiento de servicios de Consultoría y Capacitación especializada.

Lic. José H. García

Lic. José H. García

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM, con especialidad en Mercadotecnia de la División de Estudios de Posgrado de la FCA. 1er. lugar en el III Concurso sobre Lanzamiento de Nuevos Productos al Mercado, otorgado por la Academia de Profesores de Mercadotecnia de la FCA. Especialista en Forecast and Modeling, Estudios de Mercado, Marketing, Gestión de Activos, Continuidad de Negocio, Investigación de Mercados, Igualdad Laboral, Gestión de Riesgos, Normatividad ISO y SGC, SGA, Sistemas de Gestión Anti Soborno y BPF.

Programa académico

COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso – Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar en sus organizaciones diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:

Ø La Continuidad de Negocio

Ø Identificación de Áreas de Oportunidad, Diagnóstico Inicial y Análisis de Brechas sobre ISO 22301:2019

Ø Evaluación y Gestión de Riesgos

Ø Elaboración de Planes de Respuesta a Emergencias

Ø Planes de Contingencia (Situaciones Imprevistas)

Ø Procedimientos de Recuperación

Ø Alineación de ISO 22301:2019 con otras Normas Internacionales: ISO/IEC 27001:2013, ISO 9001:2015 y/o ISO/IEC 20000-1:2011 entre otras.

Ø La Política de Continuidad de Negocio

Ø Impacto y Generación de Estrategias, Lineamientos y Protocolos para la Nueva Normalidad en los Negocios en México y en él mundo.

Ø Norma Internacional ISO 22301:2019

Ø Diseño, Documentación, Desarrollo, Implantación, Maduración y Mejora de Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio

Ø Respuesta ante Incidentes y Emergencias

Ø Ventajas, Beneficios, Políticas y Objetivos de la Continuidad de Negocio

Ø Auditoría a Sistemas de Gestión bajo ISO 22301:2019 para la Continuidad de Negocio

Ø Beneficios de la Certificación en ISO 22301:2019

Ø Indicadores (KPI´s) de Continuidad de Negocio

Ø Planeación Estratégica, Riesgos y Alineación con Requisitos y Planes de Acción de Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio bajo la nueva normalidad


CONTENIDO TEMÁTICO:


  • Presentación, Objetivos, Alcance, Introducción y Conceptos Básicos
  • Diagnóstico Inicial
  • Continuidad de Negocio
  • ISO 22301:2019
  • Sistemas de Gestión de la Continuidad del Negocio
  • La Continuidad de Negocios en la Nueva Normalidad
  • Evaluación y Gestión de Riesgos
  • Planes de Respuesta
  • Compatibilidad con Otros Sistemas de Gestión y Certificación
  • Casos de Éxito y Prácticas de Aplicación

Información adicional

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Consultoría, Capacitación, Proyectos y Auditorías  

Calidad, Procesos, Riesgos, Buenas Prácticas y Sistemas de Gestión  

México | Honduras | Centroamérica | Caribe | Sudamérica | España  

(55) 5115-5419 | (56) 1900-0274  

gensol_sa_mex@yahoo.com.mx  

gensolmex@gensolmex.site  

www.gensolmex.site

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