KPI’S: DISEÑO Y COMPRENSIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO EN LA LOGÍSTICA

Curso

En Monterrey

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Fechas disponibles

¡Tome hoy mismo el verdadero control de su empresa! Intercar
Training le presenta un curso de dos días a través del cual usted
podrá identificar las variables que hoy influyen sobre su negocio, para convertirlas en indicadores clave de desempeño (Key Performance Indicators) específicos; ya que el conocimiento y actualización de los KPIs es la mejor manera de garantizar la acertada toma de decisiones ejecutivas para obtener el máximo beneficio para toda su cadena de abastecimiento, y desde luego, para la riqueza de su organización. ¡No se quede fuera!

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Monterrey (Nuevo León)
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Av. Lázaro Cárdenas 3000 Coorporativo Prodesa, San Pedro Garza García, N.L., 66269
Horario: 19 y 20

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas
Monterrey (Nuevo León)
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Av. Lázaro Cárdenas 3000 Coorporativo Prodesa, San Pedro Garza García, N.L., 66269
Horario: 26 y 27

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas
Monterrey (Nuevo León)
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Av. Lázaro Cárdenas 3000 Coorporativo Prodesa, San Pedro Garza García, N.L., 66269
Horario: 29 y 30

Inicio

Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

* Identifique los procesos logísticos de su negocio que tienen
mayor impacto económico en su cadena de abastecimiento,
y cómo medirlos.
* Aprenda nuevas métricas logísticas clave que suelen pasar
desapercibidas a causa de la “ceguera de taller”.
* Desarrolle en su empresa y sus proveedores una cultura
de medición que se traduzca en procesos constantes de
mejora continua.
* Obtenga beneficios en productividad, eficiencia y
rentabilidad a través de la implementación o, en su caso,
actualización de sus KPIs.

Empresarios, directivos y gerentes de empresas, especialmente
aquéllos que se desempeñen en las áreas de comercialización, operación, finanzas y almacén; operadores logísticos, empresas con áreas de logística sustanciales; empresas de paquetería y
distribución, empresas con potencial para ingresar a
mercados emergentes.

Un ejecutivo se comunicará con usted, para poder darle información más detallada

Sí. A partir de 3 personas inscritas y que pertenezcan al mismo corporativo, ofrecemos un precio especial.

Sí. A cada uno de los participantes se le entrega la Constancia de habilidades DC-3.

Sí. Al solicitarlo al ejecutivo de ventas, el curso se personaliza en base a las necesidades de nuestros clientes

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Materias

  • Logística
  • C++
  • Benchmarking
  • Compras
  • Compras internacionales
  • Almacenamiento de mercancías
  • Almacenes
  • Automotriz
  • Autotransporte de carga
  • Autotransporte

Profesores

Intercar Training

Intercar Training

Instructor

Somos líderes en México en ofrecer capacitación especializada para la industria del Transporte y Logística. Seleccionamos temas, expositores altamente calificados y la conformación de un ambiente de exclusividad dentro de elevados estándares de calidad. Nuestra misión es proveer capacitación vanguardista y de alto impacto, que brinde una respuesta práctica y efectiva a las necesidades actuales del personal de las áreas de transporte y logística en todos los niveles de la organización, para que éstas sean cada vez más fuerte

Programa académico

1. INDICADORES DE GESTIÓN
a) Generalidades: Indicadores de rendimiento, utilización y productividad.
b) Los Indicadores de gestión empresariales.
c) ¿Qué son los indicadores logísticos?.
d) Objetivos de los indicadores logísticos.
e) Características de los indicadores de la gestión logística.
f) Patrones para especificación de indicadores.


2. CLASIFICACIÓN DE LOS INDICADORES CLAVES DE DESEMPEÑO
a) Matriz logística de los indicadores de gestión.
b) Indicadores de Tiempo.
c) Indicadores de Calidad.
d) Indicadores de Productividad.
e) Indicadores de la entrega perfecta (excelencia Logística).

3. INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS (KPI).
a) Indicadores de Compra y Abastecimientos.
b) Indicadores de Producción e Inventarios.
c) Indicadores de Almacenamiento y Bodega.
d) Indicadores de Transporte y Distribución.
e) Indicadores de Costos y Servicio.
al Cliente.
f) Indicadores de Importaciones y Exportaciones.


4. BENCHMARKING LOGÍSTICO.
a) Proceso de Benchmarking.
b) Objetivos Buscados con el Benchmarking.
c) Categorías del Benchmarking.
d) Puntos Clave del Benchmarking.

5. ESTUDIOS DE BENCHMARKING.
a) Porcentaje de Pedidos Perfectos.
b) Porcentaje de Fill Rate por Línea.
c) Porcentaje de Error de Pronóstico.
d) Porcentaje de Costos Logísticos Sobre Ventas.
e) Ciclo del Pedido al Cliente.

6. INDICADORES DE MEDICIÓN POR PATRÓN DE SERVICIO.
a) Outsourcing Logístico.
b) Transporte tercerizado.
c) Servicios de valor agregado (Maquila).


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