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LEAN CONSTRUCTION Principios de Eficiencia en la Construcción
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El aprendizaje para rendir en practica,lo comprendido en el curso (planeacion)
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Todo en general me pareció claro y concreto,el tema es muy amplio y nos enseña como resolver los retos que vivimos dia a dia en obra.
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Desarrollo del tema aplicado a la experiencia
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Curso
En León ()
*Precio estimado
Importe original en USD:
$ 90 $ 95
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Descripción
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Tipología
Taller intensivo
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Nivel
Nivel avanzado
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Metodología
In company
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Horas lectivas
10h
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Duración
1 Día
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Prácticas en empresa
Sí
Principio básico del Lean Construction
El principio básico de Lean Construction es reducir al máximo posible el tiempo invertido en actividades que no le agregan valor al producto final, es decir, reducir las pérdidas en las actividades de construcción. El significado de pérdidas es muy sencillo. Es simplemente el tiempo dedicado por un individuo a actividades que el cliente del proyecto no está dispuesto a pagar.
Precisiones importantes
Documentos
- 07.- Lean Construction.pdf
Acerca de este curso
El presente curso esta diseñado para que el participante conozca los diversos principios de la eficiencia industrial enfocados a los proyectos de edificación de vivienda en serie. Ampliara el dominio de sus competencias laborales en la aplicación de herramientas técnicas e ingenieriles para la optima planeación de las operaciones, el correcto control y supervisión de obra así como el mejoramiento continuo de los resultados del proyecto bajo la filosofía “Lean Construction”.
Gerentes de proyectos, coordinadores de edificación, supervisores, residentes y constructores de vivienda en serie, involucrados en los procesos de planeación, supervisión y control de obra, interesados en mejorar los indicadores de desempeño en la productividad, calidad, costo y tiempos presupuestales de obra.
Al finalizar la participación del curso, el participante tendrá derecho a recibir la constancia correspondiente que acredite su participación en el curso correspondiente
Se otorga a la compañía 4 horas de actividad de consultoria gratuita en instalaciones propias, para evaluar desempeño de los participantes y diagnosticar causas raíz, ademas de plantear planes de acción preventivos y correctivos.
Recibida tu solicitud, un responsable académico del curso te llamará para explicarte todos los detalles de la programación del evento. Así como para explicarte el método de inscripción, las facilidades de pago.
Opiniones
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El aprendizaje para rendir en practica,lo comprendido en el curso (planeacion)
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Valoración del curso
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Este centro lleva 8 años en Emagister.
Materias
- Desarrollo de Contratistas de Obra
- Lean Construction
- Last Planner System
- Calidad Total de los Proyectos de Construcción
- Planeación y Control de Obra
- Administración de Empresas Constructorias
- Metodología de Suavizado de Producción
- Contratistas
- INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
Profesores
Juan Francisco Perez Herrera
Coach, Consultor y Capacitador Empresarial
Profesional con amplia experiencia en diversos entornos de negocio: automotriz, plásticos, cuero-calzado, construcción y outsourcing de RH; Con más de 15 años en la gestión de procesos industriales, administración de proyectos, ingeniería de manufactura, sistemas de calidad , dirección de negocios , actividades de capacitación empresarial y consultoría.
Programa académico
1. Retos y Paradigmas de la industria de la construcción
a. Paradigmas y vicios de la industria
b. El entorno de la construcción de vivienda
c. Retos del Sector (Entorno, Agentes y Futuro)
d. La meta de la edificación
e. Indicadores de desempeño: Calidad, Productividad y Eficiencia
f. Indicadores de rentabilidad. ROI, Throughput, Flujo de Efectivo, Stock y Gasto de Operación
2. Principios fundamentales de la producción en serie.
a. La evolución de los sistemas de producción en serie
b. “La línea de ensamble FORD”
c. Principio # 1 : Productividad
d. Principio # 2: Eficiencia
e. Principio # 3: Calidad
f. Principio # 4: Costo
g. Principio # 5: Estandarización
h. Aplicación de conceptos industriales en la construcción (Lean Construction)
3. Calidad Total
a. Cultura de calidad en la empresa
b. Principales causas de la no calidad y sus costos
c. Relación entre calidad, productividad y competitividad
d. Diseño de procesos, validación de proyecto ejecutivo y prevención de errores. CONTROL-PLAN, AMEF, POE
e. Evolución de los sistemas de calidad
f. Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda
g. Métodos cualitativos para control de calidad de la vivienda
h. Mejora continua (Kaizen) e Innovación)
4. Desarrollo de Proveedores ( Contratistas – Sub Contratistas – Destajistas)
a. Las 4 dimensiones del proyecto (Contratista, Gobierno, Desarrollador y Cliente)
b. Outsourcing de la construcción pasado, presente y futuro
c. Desarrollo de proveedores: alianza ganar- ganar
d. Principios de Multifuncionalidad y Especialización
e. Técnicas de supervisión eficiente del desempeño - Check List
f. Balanceo de mano de obra y análisis de rendimientos
g. Procedimientos SMED de reducción de tiempo de ciclo de obra
5. Manufactura Esbelta (Lean Construcción)
a. Cadena de Valor
b. Teoría de los 7+1 Desperdicios (Mudas)
c. Sistema de producción Justo a Tiempo ( Push and Pull)
d. Sistema Push Vs Sistema Pull
e. Producción nivelada: Hijunka (Edificación rítmica)
f. Cero Inventarios
6. Planeación y Control de la Producción
a. Planeación y administración de la demanda
b. VSM Value Stream Mapping: Mapeo de los procesos edificativos
c. Planeación de la duración del proyecto: Diagrama de Gantt y PERT –Ruta Critica-
d. La casa muestra ( Proyecto Piloto: Run & Ride)
e. Planeación de requerimiento de materiales MRP II. Compras – Almacén - Kits
f. Producción nivelada, tack time y tiempo de ciclo (cumplimientos diarios)
g. Teoría de Restricciones y Drum –Buffer- Rope
h. Avances de obra, flujo de efectivo y administración de materiales controlados por presupuestos simultáneos
i. Sistemas Justo a Tiempo & Just in Place (La proveeduría de la construcción)
j. Las funciones de PCP y la producción con garantía de termino
k. Beneficios cualitativos Vs Beneficios cuantitativos
l. Sistema de evaluación de resultados, control presupuestal y avance de obra: Stocks, Productividad y Eficiencia) Balance Score Card
Información adicional
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