Objetivo del curso: Aplicación sobresaliente de Lean Manufacturing. JIT recargado para el incremento de conocimientos, para el mejoramiento sustancial de la rentabilidad, competitividad, calidad y productividad de la organización y operación del negocio. empresa. Destinatarios del curso: Directores, Gerentes y Jefaturas de las áreas de Ventas, Producción, Inventarios, Compras, Costos, Ingeniería, Calidad, Mantenimiento, Recursos Humanos y TI.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Monterrey
(Nuevo León)
Ver mapa
Col. Del Valle, 11700
Inicio
Consultar
Preguntas & Respuestas
Añade tu pregunta
Nuestros asesores y otros usuarios podrán responderte
Estamos revisando tu pregunta para comprobar que se ajuste a las normas de publicación. A parte de eso, hemos detectado según tus respuestas, que posiblemente no puedas matricularte en esta formación. Eso puede ser debido a tu titulación previa, ubicación, etc. En cualquier caso será mejor que lo aclares con el centro de formación.
¡Muchas gracias!
Estamos revisando tu pregunta. La publicaremos en breve.
¿O prefieres que el centro te contacte?
Opiniones
¿Tomaste este curso? Comparte tu opinión
Programa académico
Aplicación avanzada de LEAN Manufacturing§, Manufactura y empresa esbelta§ o JIT§ recargado y aumentado, Sincronizacion productiva vs. ventas - cliente. Cascada de generación de valor - Value Stream§ y Flujo de valor sincronizados. Incremento dramatico de ROI, calidad y mantenimento total, competitividad, productividad, velocidad y atencion a clientes.
MODULO I: Introducción a Lean§ Manufacturing JIT - WCM WCO WCE kaizen AIZEN§.Organizacion: Manufactura Celular§, Kanban, centros de responsabilidad y unidades de negocio:
Principios, objetivos, medios
SCVA Flujos de valor, flujo laminar y tiempo de ciclo one piece flow EOQ=1
Células y Control Visual
Células y Tiempos de ciclo, flujos de valor
Células e Indicadores financieros del negocio EVA KPI
Visión general de QFD, TQM, TPM, SMED, KAIZEN, SPC, DOE, TOC, POKAYOKE, JIDOKA Y ERP
Kanban y Compras y abastecimientos ERP-ERM / SCM, VS. Kanban e Inventarios y Almacenes virtuales SCM/JIT vs. MRP
Kanban y Administración de Ventas y facturación Extranet e-C JIT
Kanban y Planeación y control de la producción ERP/PULL SYS. vs. CRP
Flujo laminar, modelos mixtos, balaceo y carga finita MODULO II: Optimización de flujo de proceso y materiales CVFV
Análisis para producir más rápido (Eficacia - Velocidad)
Análisis para producir más Cantidad (Rendimiento-Utilización)
Análisis para producir mejor Calidad y Flexibilidad (Eficiencia)
Análisis para producir a menores costos totalesy mejor Valor
Técnicas de sincronización de recursos e insumos KANBAN-JIT, vs. ERP-MRPII
MODULO III: Optimización de la calidad y el mantenimiento
SMED. Técnicas de reducción constante de tiempos
TQM. Técnicas de reducción constante de operaciones, componentes y variabilidad cero defectos
SPC. Técnicas de reducción de variabilidad y Cpk=2.00 = Six Sigma
TPM. Técnicas de reducción constante de tiempos y cero fallas
Control visual aplicado MODULO IV: Optimización del tiempo de entrega y tamaño de lote
Análisis de Valor agregado SCVA para reducción de actividades y tiempo de entrega(tiempo de ciclo)
Análisis de Tiempos de Preparación SMED para reducción de tamaño de Lote e inventario en Proceso WIP
Análisis KAIZEN y KT para optimización de operaciones y componentes MODULO V: Optimización de la Administración de Operaciones
Análisis DOE, TOC, KANBAN y SMED para de tiempos de ciclo y reducción de inventarios
Análisis ERP/Suply Chain M para sistematización de la administración de recursos e insumos
Análisis WCO 12 para incremento de Flujos de valor y value stream value driven enterprise
Talleres JIT - Lean Manufacturing: (16 horas c/u)
I: Factor humano (Value-driven enterprise).Como reducir el tiempo de entrega (Lead Time), Costos e Inventario
II: Caso practico de sincronización de flujo productivo. Como obtener una cultura de mejora progresiva continua de todo el personal
III: Aplicación de QFD-TPM/TQM-SMED incluyendo pokayoke, jidoka, kojo kaizen, six sigma, SPC y otras herramientas.Como mejorar la productividad del equipo y el nivel de servicio
IV: Aplicación de ERP, MPS, MRP, CRP vs. KANBAN. Como obtener mayor rapidez y eficiencia de los procesos productivos y administrativos
V: Elaboración de plan detallado de implantación y desarrollo adaptado a su empresa y para todas las áreas del negocio con potencial de mejora.
Temas Generales a estudiar y practicar en campo de talleres:
Valores Cinco S's y KAIZEN
La empresa y los procesos esbeltos
Voz del cliente y Valor o Costo Agregado al proceso producto
Tres problemas básicos
Sombrilla de KAIZEN
Células de manufactura, modelo mixto de producción, Kanban, JIT¨
Análisis de Proceso / Producto para producir más rápido
Análisis de Proceso / Operador para producir más
Análisis de Proceso total para ser más eficiente
Análisis de administración y oficina para ser más rentable y rápido
Circulo PHVA, Ciclo virtuoso, Ciclo cerrado de negocio
SMED y reducción de tiempos de preparación y tamaño de Lote
Calidad y Mantenimiento Total Six Sigma ISO 9001 14001 18001 TS VDA
Siete Herramientas Básicas estadísticas SPC
Variabilidad y mejora progresiva continua Cinco S's