Value Stream Mapping

Curso

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    In company

  • Horas lectivas

    8h

  • Duración

    1 Día

- Familiarizarnos con los principios del pensamiento esbelto y su metodología.
- Aprender a Mapear los procesos de la creación de Valor de una empresa (Value Stream Mapping) y aplicarlos a la identificación y eliminación sistemática de desperdicios

Precisiones importantes

Documentos

  • iinscom_brochure 2019 1.5_compressed (2).pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

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Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

El entrenamiento se desarrolla bajo la modalidad de “Taller Interactivo”, el cual está diseñado bajo las siguientes especificaciones:  Curso dinámico y lúdico.  Dinámicas vivenciales.  Reflexión de cada concepto aprendido.  Prácticas de aplicación Personal / Grupal.  60% Práctica y 40% Teoría.  Conclusiones.

Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Metodología
  • Análisis y control
  • Calidad total
  • Control de calidad
  • Gestión de la calidad
  • Control de la producción
  • Herramientas de calidad
  • Implantación de sistemas de calidad
  • Optimización de la producción
  • Productividad
  • Lean manufacturing
  • Capacitación
  • Consultoria
  • QC story
  • Detección Analítica de Fallas
  • Implementación de Equipos de mejora
  • Implementación de Grupos de trabajo
  • Implementación de Circulos de Calidad
  • Implementación de Equipos Kaizen
  • Implementación de Black Belts
  • 7 Herramientas Estadísticas Básicas

Profesores

JESUS CARLO  MORALES

JESUS CARLO MORALES

CONSULTOR

Licenciado en Administración de Empresas, Maestría en Administración con Especialidad en Planeación Estratégica, Negociación y Desarrollo Organizacional, Especialidad en Calidad Total (Yokohama Japón), fue asesorado durante 7 años por la Unión Japonesa de Científicos Ingenieros (Emisora del Premio Deming a la Calidad) en la implantación de sistemas e iniciativas de calidad, capacitado por el Centro de Capacitación de Toyota, Experto en implementación del Programa 5S y Círculos de Calidad, Certificado como Profesional en Logística por el Tecnológico de Monterrey, Certificado como Black Belt

Programa académico

Temas:

  1. Las dos formas de generar crecimiento en las organizaciones según Harvard
  2. Lean Manufacturing – Tipología de los Gastos
  3. La Fabrica oculta
  4. La nueva estrategia de negocio
  5. Reacción en cadena
  6. Casos de éxito
  7. Flujo de valor (Value Stream)
  8. Identificando el flujo de valor
  9. Creando el flujo de valor
  10. Administración del flujo de valor
  11. Mapeo del flujo de valor
  12. Dos tipos de Kaizen
  13. Descripción de las funciones de un Gerente de Value Stream
  14. Selección de familias de productos
  15. Matriz de selección de familias de productos
  16. Pasos de la metodología
  17. Story board
  18. VSM /Caso de estudio
  19. Practica
  20. Revisión, Reflexión y Sesión de preguntas y respuestas

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