Lean Manufacturing: Metodología, Herramientas y Aplicación
Curso
En Miguel Hidalgo
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Descripción
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Tipología
Taller
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Miguel hidalgo
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Horas lectivas
16h
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Duración
2 Días
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Inicio
Consultar
En una primera etapa se analiza la filosofía lean, sus objetivos y beneficios y se revisan a detalle sus principales herramientas y técnicas. Se desarrolla un proyecto de manufactura esbelta, con base a la información que presente cada una de las organizaciones que participen en el taller, de igual forma se revisan casos de éxito y se efectúan prácticas en grupo y personalizadas.
En una segunda etapa se revisan casos de éxito y se desarrolla en conjunto una estrategia y un plan de despliegue de lean manufacturing, identificado áreas de oportunidad y seleccionado las herramientas lean a utilizar. Los casos de éxito y las prácticas que se realizan permiten desplegar la metodología y las herramientas lean en todo tipo de organización.
Precisiones importantes
Documentos
- GenSol Temario Lean Manufacturing 16 Horas.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Los participantes conocerán la filosofía, objetivos y fundamentos de la manufactura esbelta, así como el manejo y aplicación de sus principales técnicas y herramientas. Al concluir el curso – taller, los participantes serán capaces de identificar áreas de oportunidad en su procesos, plantear iniciativas de mejora y desarrollar proyectos de Lean Manufacturing enfocados a la reducción o eliminación de mermas y desperdicios (Mudas), desarrollando y gestionado procesos ágiles, esbeltos y eficientes.
Este Curso - Taller está dirigido a directores, gerentes, dueños de proceso de manufactura, producción, abastecimiento, producto, calidad e ingeniería, supervisores, jefes de línea, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso en general, jefes de departamento, ingenieros, operadores calificados y personal en general que sea responsable o participe en procesos mejora continua y calidad, además de aquellas personas que requieran conocer y aplicar los principios y herramientas de la manufactura esbelta (lean manufacturing) en organizaciones de todo tipo de giros y sectores, aplicando el lean manufacturing, lean office, lean hotel, lean logistics, lean accounting, lean design y/o lean hospital.
Información:
Fechas Programadas No. 2: 14 y 15 / Noviembre / 2022
Horarios: 2 días, de 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Lugar: Centro de Capacitación GenSol (CDMX)
Requisitos Previos: Ninguno
Precios Especiales para: Grupos Cerrados
Modalidades:
- Esquema Cerrado | In Company: En sus instalaciones o en GenSol (Presencial o Streaming).
- Esquema Abierto | Todo Público: En Instalaciones de GenSol (Presencial o Streaming).
Titulación:
Constancia de participación al Curso – Taller por participante.
Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3 (STPS).
Si aplica: Certificado y Registro en Base de Datos de Auditores GenSol® / QL Consulting / AVS / O.C. CNAC.
Si aplica: Soporte y respaldo para la emisión de Certificados (Ej. Auditores, Six Sigma o Lean) por parte del O.C. CNAC.
En lo general nuestro Curso – Taller incluye lo siguiente:
Carpeta profesional / Engargolado personalizado con el contenido del Curso – Taller (Modalidad Presencial).
Carpeta en Dropbox con el contenido del Curso – Taller, casos, normatividad y anexos (Modalidad Remota / Streaming).
Registro del Curso – Taller ante la STPS, a través del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial.
Reconocimientos / Tazas conmemorativas para equipos ganadores en prácticas y ejercicios (Modalidad Presencial).
Material para prácticas, ejercicios, normatividad, formatos, guías, casos, etc.
Memoria del Curso – Taller a través de un resumen ejecutivo y prácticas realizadas.
Set de 08 horas de asesoría y acompañamiento en fechas posteriores, esto sin costo adicional.
Revisión de casos específicos y aplicativos de la organización durante el Curso – Taller.
Precios y facilidades especiales para grupos y cortesías para participantes adicionales a los registrados.
Fechas y horarios convenientes para su personal, pues estos los establece su organización (En esquema cerrado).
Si aplica: Normatividad, plantillas y guías aplicativas en formato PDF.
Si aplica: Evaluaciones para auditores, a través de exámenes y registros en base de datos (ISO 19011:2018).
Si aplica: Recorridos y diagnósticos aplicativos para la identificar áreas de oportunidad y brechas existentes.
Si aplica: Asignación de instalaciones y facilidades (Alimentos, coffee break, vídeo-proyector y más).
El Curso – Taller se desarrolla en 2 días, con sesiones de 8 horas cada una, o hasta en 4 días con sesiones de 4 horas cada una, esto con el fin de impactar lo menos posible las actividades diarias de los participantes.
Bajo un Esquema Cerrado y en exclusiva para usted y/o su organización, se pueden establecer las fechas y horarios más convenientes para su personal, esto a partir de 1 participante y sin costo adicional.
Asignación de consultores, instructores y auditores líderes con amplia experiencia, calificados y certificados por Organismos de Certificación (O.C.) y ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).
Se otorga con el fin de apoyar la aplicación práctica del Curso – Taller, un Set de 08 horas de Asesoría, Consultoría y Acompañamiento en fechas posteriores al programa de formación, esto sin costo adicional.
Se otorgan para el Curso – Taller, Cortesías (A partir de 10 Participantes), con el fin de qué si así lo deciden, puedan asistir participantes adicionales a las personas registradas en el programa de formación.
Nuestro Curso – Taller contempla la revisión de casos de estudio y éxito, así como experiencias de aplicación y formación en la materia por parte del equipo de Consultores, Instructores y Auditores Líderes de GenSol®, vídeos temáticos, ejecución de ejercicios y prácticas, desarrolladas en equipo, así como la generación de propuestas en una proporción de 20% teoría y 80% práctica en el Curso – Taller.
Esquema Cerrado y/o In Company: En sus instalaciones o en las de GenSol® (Presencial o Remota/ Streaming).
Esquema Abierto y para todo Público: En las Instalaciones de GenSol® con base en Calendario 2022 (Presencial).
Protocolos de Seguridad y Prevención, solo en Modalidad Presencial (Sana distancia, gel, cubre bocas y más).
Opiniones
Materias
- Filosofía
- Metodología
- Herramientas
- Manufactura esbelta
- Lean manufacturing
- Tecnicas
- Siguientes
- Problemas
- Análisis
- Condiciones
Profesores
Ing. Agustín León
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Agustín es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), con especialidad en Administración de la Producción, cuenta con Estudios de Postgrado en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana (ULA), y en Ingeniería Económica y Financiera en la Universidad La Salle (ULSA), de igual manera, es Reingeniero Certificado por la Universidad Iberoamericana. Líder de Proyecto, Consultor Líder, Auditor Líder para Organismos de Certificación e Instructor Certificado. Especialista en Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, Mapeo de Procesos y Reingeniería.
Ing. Hugo Talavera
Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor Líder e Instructor
Hugo es Ingeniero Industrial egresado del Instituto Politécnico Nacional (UPIICSA) con Especialidad en Administración de Proyectos, y Estudios de Postgrado en la Universidad La Salle (ULSA). Socio Fundador y Director General de la firma de Consultoría Especializada en Procesos y Calidad AVS Consultores, S.C. Especialista en Sistemas de Gestión, Normatividad ISO, Seguridad de la Información, Servicios de TI, Gestión de Riesgos, BPF, Mapeo y Análisis de Procesos, Reingeniería, Core Tools y otorgamiento de servicios de Auditoría, Consultoría y Capacitación Especializada.
Ing. Pablo González
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Pablo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Diplomados en el ITESM (Finanzas y Liderazgo). Experto en crédito, riesgo operacional, mejora de procesos y control de proyectos. Cuenta con amplia experiencia en el Sector Bancario y Crediticio en México. Auditor Líder (ISO 19011:2018), especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO/IEC 27001, BPF, NOM-241, Eventos Kaizen, AMEF, Gestión de Riesgos e ISO 31000, así como en el otorgamiento de servicios de Consultoría y Capacitación especializada.
Lic. José H. García
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Es Licenciado en Administración de Empresas egresado de la Facultad de Contaduría y Administración (FCA) de la UNAM, con especialidad en Mercadotecnia de la División de Estudios de Posgrado de la FCA. 1er. lugar en el III Concurso sobre Lanzamiento de Nuevos Productos al Mercado, otorgado por la Academia de Profesores de Mercadotecnia de la FCA. Especialista en Forecast and Modeling, Estudios de Mercado, Marketing, Gestión de Activos, Continuidad de Negocio, Investigación de Mercados, Igualdad Laboral, Gestión de Riesgos, Normatividad ISO y SGC, SGA, Sistemas de Gestión Anti Soborno y BPF.
Lic. Roberto Ibarra
Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado
Roberto cuenta con estudios a nivel licenciatura en Psicología Industrial, en la Universidad de la República Mexicana (UNIREM), así como en cultura organización y modelos de motivación en base a cultura del deporte y en Sistemas de Play and Stay. Auditor Líder y especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, BPF, Gestión de Riesgos, AMEF, Kaizen, 8D´s, Estrés Laboral, BPF, 5S´s, Procesos y Protocolos para a la Prevención de la Infección por SARS-CoV-2 (COVID-19). Cuenta con amplia experiencia en servicios de auditoría, capacitación y consultoría especializada.
Programa académico
Al concluir el Curso - Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:
- Filosofía y pensamiento lean
- Lean Manufacturing
- Estrategia Hoshin Kanri
- SMED y MUDAS
- Elaboración de un diagnóstico lean
- Plan y estrategia de implantación lean
- Medición e indicadores
- Identificación de áreas de oportunidad
- La metodología de las 5S´s
- Construcción de AMEF
- Ciclo de mejora continua (PDCA)
- Análisis y solución de problemas
- Fundamentos de ergonomía y condiciones
- JIT (Just in Time) y Sistemas Kanban
- Introducción y Conceptos Básicos
- Definiciones y Entorno
- Filosofía y Enfoque Lean
- Preparación para Manufactura Esbelta (Lean Manufacturing)
- Hoshin Kanri y Los 7 Desperdicios (Mudas)
- Herramientas y Técnicas Lean Parte 1 – Herramientas Fundamentales
- Herramientas y Técnicas Lean Parte 2 – Herramientas Específicas
- La Metodología de las 5S´s
- Casos de Éxito, Implantación y Pasos para Administrar el Cambio
- Conclusiones y Siguientes Pasos
Información adicional
Generación de Soluciones
Consultoría, Capacitación, Proyectos y Auditorías
Calidad, Procesos, Riesgos, Buenas Prácticas y Sistemas de Gestión
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(55) 5115-5419 | (56) 1900-0274
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Lean Manufacturing: Metodología, Herramientas y Aplicación