Curso Lean Six Sigma (Yellow Belt), registrado ante STPS
Curso
En Distrito Federal
-
Uvm - Universidad Del Valle de México- Educación continua
Diplomado Ciudad de México / Presencial$ 34,500 -
GenSol
Curso In companyPrecio a consultar
Descripción
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Tipología
Curso
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Nivel
Nivel intermedio
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Lugar
Distrito federal
-
Horas lectivas
24h
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Duración
Flexible
Material del participante
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
Certificación como Yellow Belt
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Acerca de este curso
Al finalizar el curso, el participante conocerá los fundamentos de las herramientas Lean y Six Sigma y podrá participar de manera activa en la implementación de dicha filosofía en sus procesos.
Jefes y gerentes de Calidad y Mejora Continua
Supervisores de producción
Personal del área de manufactura, mantenimiento y almacén
Personal administrativo
Traer USB
Traer laptop
Opiniones
Materias
- Calidad
- Six Sigma
- Introducción
- Definiciones
- Sigma
- Lean
- Six
- Modelo
- Porqué
- Principios
Programa académico
1. Introducción y Definiciones
- ¿Qué es Lean?
- ¿Qué es Six Sigma?
- La interacción entre ambas metodologías
- Concepto de Calidad
- El porqué del modelo de mejora Lean
- Lo que no es Lean Six Sigma
- Enfoque al cliente
- El principal objetivo de Lean y Six Sigma
- La importancia de la estandarización
- Mejora continua
- La estrategia DMAIC
- Tipos de proyectos
- Proceso para la selección de proyectos
- ¿Por qué fracasa un proyecto de Lean Six Sigma?
- Factores que determinan el éxito de un proyecto
- Escuchando la voz del cliente
- Especificar lo que es “Crítico para la calidad” (CTQ)
- Definición del problema de negocio
- Desarrollo y contenido del Project Charter
- Reconociendo como afectan los procesos a la rentabilidad de la organización
- Diagrama de proceso (As-Is)
- SIPOC
- Identificación de la variable de respuesta “Y”
- Identificación de las variables de salida “X”
- Construcción de la base de datos del proyecto
- Herramientas de calidad: Diagrama de Ishikawa, de Pareto, QFD
- Medición de la capacidad y eficiencia del proceso (Cpk y Nivel Sigma de operación)
- Análisis de la cadena de valor VSM
- Análisis de modo efecto falla (AMEF o FMEA)
- Análisis del sistema de medición (Gage R&R)
- Normalidad de datos
- Trabajando con datos no normales
- Pruebas de hipótesis
- Análisis de correlación
- Identificación de variables vitales que afectan la calidad del producto
- Preparación para las Mejoras
- Identificación de posibles soluciones
- Matriz de Pugh para identificar el impacto de las soluciones
- Desarrollo del plan de acciones de mejora
- Impactos financieros del proyecto
- Nuevo diagrama de proceso (To-Be)
- Plan para mantener las ganancias
- Plan de control del proceso
- Gráficas de control
- La efectividad del cambio
- Preparación para el cambio
- Institucionalización
- Monitoreo de los cambios realizados.
Curso Lean Six Sigma (Yellow Belt), registrado ante STPS
-
Uvm - Universidad Del Valle de México- Educación continua
Diplomado Ciudad de México / Presencial$ 34,500 -
GenSol
Curso In companyPrecio a consultar