Manufactura Lean Y la Planeación de la Producción

1.- Expectativas de los Sistemas de Producción en el Siglo XXI

- Visión de la alta gerencia ¿Por qué mejorar?
- Objetivos de la función de producción en el nuevo ambiente de negocios
- Sistemas de dirección y generación de
resultados sobresalientes
- Ambientes de fabricación MTO, MTS, MTD, MTA.
- Como asegurar un seguro promisorio para la empresa

2.- Planeación maestra de la Producción (MPS)

- Administración de los pronósticos y la
demanda
- Planeación de ventas y operaciones
- Costos de Manufactura, enfoque de "Valor Agregado"
- Desarrollo de plan maestro

3.- La Programación de la Producción en ambientes de Producción Repetitiva: Programación LEAN

- Fabricación de productos diferentes
(modelos mixtos)
- Como balancear las líneas de producción
- Control y reducción de inventarios
- Como determinar lotes económicos de
producción e incrementar el nivel de servicio
- Criterios y ecuaciones vitales

4.- De la Planeación requerimientos de materiales a la planeación de recursos de la empresa: MRP, MRP II y ERP

- Sistemas MRP II ¿Cómo aprovecharlo?
- Sistema ERP ¿Cómo desarrollarlo?

5.- Planeación de los Requerimientos de Capacidad (CRP)

- Determinación de Capacidad Productiva
- Manejo de carga finita
- Balanceo de líneas
- Pérdidas más relevantes de la capacidad
operativa
- Como obtener mejoras por TPM y otras
técnicas

6.- Técnicas de cambio rápido

- SMED "Cambio y Preparaciones al minuto"
- Prevención de problemas y toma de
decisiones
- KAIZEN (mejoramiento continuo)

7.- LEAN MANUFACTURING / JUST IN TIME

- Elementos clave de la filosofía: Cadena de Valor; Flujo; Jalar; Perfección
- Manufactura celular
- Producción LEAN: Eliminación constante del desperdicio
- Como implantar y explotar el sistema
"JALAR" la producción
- Sistemas KANBAN
- Como mejorar la calidad (TQM)

8.- Dinámica de grupo entre los participantes

- Juego de Negocios "El Águila" de Planeación
de la Producción