Programa Especializado para EMPRESAS FAMILIARES Gestión, Dirección y Sucesión
Curso
En línea
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Te ayudará a comparar y elegir el mejor curso para ti y a financiarlo en cómodas cuotas mensuales.
¡Únete a esta experiencia de aprendizaje y crecimiento!
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Tipología
Curso
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
6h
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Inicio
Fechas disponibles
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Clases virtuales
Sí
¿Te gustaría formar parte de un programa exclusivo y robusto de capacitación diseñado especialmente para empresas familiares? ¡Entonces este Programa Especializado para Empresas Familiares Gestión, Dirección y Sucesión es la oportunidad que estabas esperando! Este programa hace parte del catálogo formativo de Emagister, siendo impartido por expertos de Family Business Pro.
En México, las estadísticas muestran una realidad desafiante para las empresas familiares. El 70% de ellas no logra sobrevivir más allá del tercer año de vida, y el 55% carece de un plan de sucesión claro, mientras que el 32% solo ha tomado medidas parciales al respecto. En vista de esta realidad preocupante, nuestro Programa Especializado para Empresas Familiares en Gestión, Dirección y Sucesión se convierte en tu mejor aliado para superar estos desafíos y encaminar a tu empresa hacia el éxito sostenible. ¿Qué puedes esperar de nuestro programa? ¡Mucho más de lo que imaginas! Te ofrece un enfoque integral que aborda los aspectos clave para el crecimiento y la continuidad de tu empresa familiar. A través de una cuidadosa selección de estrategias probadas, te daremos las herramientas necesarias para fortalecer la gestión, potenciar la dirección y planificar una sucesión exitosa.
El éxito de tu empresa familiar está en tus manos, haz click en el botón “Pide información” para ser contactado por un operador de Emagister, quien te asesorará y guiará en todo lo que necesites para que puedas iniciar con tu formación ahora mismo.
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Acerca de este curso
Aportar información y perspectivas nuevas en temas generales y específicos para todos los grupos de interés implicados en la dirección y gestión de las empresas familiares, que coadyuven a la institucionalización de la empresa familiar.
Obtener los conocimientos necesarios para:
Potenciar la administración del negocio familiar.
Establecer estrategias de gestión del capital humano.
Planificar la sucesión de forma ordenada.
Manejo eficaz de la empresa.
Dueños, Propietarios, Directores Generales y Gerentes de Empresas Familiares. Asesores y Consultores.
Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias
Opiniones
Materias
- Empresas familiares
- Planificación de sucesiones
- Gestión de herencias
- Gestión de conflictos
- Planificación patrimonial
Profesores
Family Business Pro
Profesor
Somos líderes indiscutibles en la TRANSFORMACIÓN y ASEGURAMIENTO DEL ÉXITO en el ámbito de las EMPRESAS FAMILIARES en el mundo hispanohablante. Ofrecemos PROGRAMAS DE ALTO IMPACTO, ESTRATEGIAS REVOLUCIONARIAS y SOLUCIONES PERSONALIZADAS a través de cursos, talleres y seminarios, creados e impartidos por empresarios de renombre, instructores y autores nacionales e internacionales con vasta experiencia y reconocimiento en el ámbito de las empresas familiares.
Programa académico
1. Gestión del Capital Humano:
- Es frecuente que al inicio del negocio familiar exista cierto caos en cuanto a las políticas y gestión del personal, sin que esto llegue a ser improductivo de hecho hasta es ventajoso dada la versatilidad de las personas. Cuando el negocio crece la ausencia de una gestión profesionalizada de los Recursos humanos puede traer serios problemas a las empresas familiares.
- • Funciones Administrativas e Importancias de la gestión del Capital Humano.
- • Gestión del rendimiento.
- • Planificación del Capital Humano.
- • Gestión integrada del capital humano por competencias.
- • Selección de personal.
- • Formación y Desarrollo.
- • Evaluación del desempeño.
2. Los consejeros profesionales en la empresa familiar:
- Llegado el momento durante el crecimiento y el éxito de la empresa esta se hace más compleja en su administración y la necesidad de organizarse, distribuir la responsabilidad y planificar la sucesión, propician la participación de profesionales ajenos a los propios accionistas de la familia y serán momentos claves en que hay que adoptar decisiones importantes que marcan la supervivencia de la propia empresa.
- • De administrador único al consejo de administración.
- • La formación de los sucesores.
- • Los accionistas familiares en el consejo de administración.
- • Contribuciones del consejero profesional.
- • Cambio y crisis en la empresa familiar.
- • El consejero independiente en la empresa familiar.
3. La Cultura Familiar: Gestión para la cohesión y continuidad de la empresa familiar:
- Durante el proceso de crecimiento de las empresas familiares se tiene el riesgo de que surjan distintos valores entre sus distintas ramas familiares, hoy en día las empresas no familiares son reconocidas por sus culturas empresariales como elemento cohesionador y diferenciador de su competencia, las empresa familiar necesita generar una cultura que permita la cohesión entre sus miembros y la continuidad de la empresa.
- • La familia empresaria como generadora de culturas.
- • La familia doméstica a familia empresaria: nuevos valores.
- • La cultura familiar motor y base de las interrelaciones y cohesión de la familia empresaria.
- • La familia empresaria y el gobierno empresarial en sus diferentes generaciones.
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