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Family Business Pro

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    6h

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Clases virtuales

    Sí

Forma parte de este EXCLUSIVO y ROBUSTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN donde
recibirás un arsenal de estrategias probadas en empresas de clase mundial, un experto
estará con usted.
Las empresas familiares en México…
… el 70% no llega al tercer año de vida.
… el 55% no tiene un plan de sucesión, mientras que 32% admite medidas parciales.
… Solo el 45% tienen establecido un órgano de conducción, como el Consejo de Administración
y el 65% carecen de un Comité de Auditoría, que es parte esencial de un Gobierno Corporativo.
… el 33% no cuentan con una estrategia clara.
…el 72% no tiene la costumbre o la práctica de darle seguimiento a los presupuestos y planes de negocios
.…el 42 % son todavía frágiles y que su funcionamiento depende de una o dos personas.

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Acerca de este curso

Aportar información y perspectivas nuevas en temas generales y específicos para todos los grupos de interés implicados en la dirección y gestión de las empresas familiares, que coadyuven a la institucionalización de la empresa familiar.

• Dueños, Propietarios, Directores Generales y Gerentes de Empresas Familiares
• Asesores y Consultores.

Inovacion, actualizacion, calidad, satisfaccion, valor curricular, prestigio, garantias

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Materias

  • Planificación patrimonial
  • Gestión de conflictos
  • Gestión de herencias
  • Planificación de sucesiones
  • Empresas familiares

Programa académico

1. Gestión del Capital Humano:


Es frecuente que al inicio del negocio familiar exista cierto caos en cuanto a las políticas
y gestión del personal, sin que esto llegue a ser improductivo de hecho hasta es ventajoso dada la versatilidad de las personas. Cuando el negocio crece la ausencia de una gestión profesionalizada de los Recursos humanos puede traer serios problemas a las empresas familiares.


• Funciones Administrativas e Importancias de la gestión del Capital Humano.
• Gestión del rendimiento.
• Planificación del Capital Humano.
• Gestión integrada del capital humano por competencias.
• Selección de personal.
• Formación y Desarrollo.
• Evaluación del desempeño.


2. Los consejeros profesionales en la empresa familiar:


Llegado el momento durante el crecimiento y el éxito de la empresa esta se hace más
compleja en su administración y la necesidad de organizarse, distribuir la responsabilidad y planificar la sucesión, propician la participación de profesionales ajenos a los
propios accionistas de la familia y serán momentos claves en que hay que adoptar
decisiones importantes que marcan la supervivencia de la propia empresa.


• De administrador único al consejo de administración.
• La formación de los sucesores.
• Los accionistas familiares en el consejo de administración.
• Contribuciones del consejero profesional.
• Cambio y crisis en la empresa familiar.
• El consejero independiente en la empresa familiar.


3. La Cultura Familiar: Gestión para la cohesión y continuidad de la empresa familiar:


Durante el proceso de crecimiento de las empresas familiares se tiene el riesgo de
que surjan distintos valores entre sus distintas ramas familiares, hoy en día las
empresas no familiares son reconocidas por sus culturas empresariales como elemento cohesionador y diferenciador de su competencia, las empresa familiar necesita generar una cultura que permita la cohesión entre sus miembros y la continuidad de la empresa.


• La familia empresaria como generadora de culturas.
• La familia doméstica a familia empresaria: nuevos valores.
• La cultura familiar motor y base de las interrelaciones y cohesión de la familia
empresaria.
• La familia empresaria y el gobierno empresarial en sus diferentes generaciones.

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