Project Management

4.8
4 opiniones
  • Resalto los Ejemplos prácticos y reales. Buen Material de apoyo.
    |
  • Conocimiento y dominio de temas por el instructor. Muy buen Material
    |
  • Las técnicas para planear proyectos. Actitud del expositor
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Curso

En línea

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Descripción

  • Tipología

    Seminario práctico

  • Nivel

    Nivel avanzado

  • Metodología

    En línea

Administración de Proyectos

SPC Consulting Group invita al seminario Project Management. Conocerás los conceptos teóricos y metodologías recientes para la adecuada administración, ejecución y seguimiento de proyectos, incluyendo las mejores prácticas actuales.

Precisiones importantes

Documentos

  • 15_Project Management (24 horas).pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

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Inicio

04 oct. 2021Inscripciones abiertas
En línea

Inicio

03 nov. 2021Inscripciones abiertas
En línea

Inicio

01 dic. 2021Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

Se estudiarán los temas y la secuencia adecuada para la realización, planeación y administración de proyectos, considerando los puntos más importantes de rastreabilidad y ejecución, que logren el resultado esperado del proyecto mediante una metodología práctica y efectiva en el cumplimiento de los resultados.

A los profesionales en la administración de proyectos, líderes de grupo, desarrolladores, área de planeación y programación.

No existe ningún tipo de requisito.

Diploma con valor curricular.

- Instructores certificados por la AIAG - Curso teórico práctico

¡Sí! El curso se puede tomar en sesiones online en vivo o presencial.

¡Claro! Podemos hacer cursos cerrados para tu compañía en donde nos especializaremos en sus principales inquietudes. Estos cursos pueden ser presenciales o en línea.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.8
excelente
  • Resalto los Ejemplos prácticos y reales. Buen Material de apoyo.
    |
  • Conocimiento y dominio de temas por el instructor. Muy buen Material
    |
  • Las técnicas para planear proyectos. Actitud del expositor
    |
100%
4.9
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Christian Enrique Suárez Macias

5.0
31/08/2017
Lo mejor: Resalto los Ejemplos prácticos y reales. Buen Material de apoyo.
A mejorar: Secuencia en el desarrollo del proyecto.
¿Recomendarías este curso?:

Isao Murillo

5.0
31/08/2017
Lo mejor: Conocimiento y dominio de temas por el instructor. Muy buen Material
A mejorar: Agregar un poco más de softwares de Project.
¿Recomendarías este curso?:

Xavier Omar Escobedo Ponce de Leon

4.0
31/08/2017
Lo mejor: Las técnicas para planear proyectos. Actitud del expositor
A mejorar: Probablemente se puede cubrir en dos días. Mas practico que teorico.
¿Recomendarías este curso?:

Jessica Ivonne Hernández Guerrero

5.0
31/08/2017
Lo mejor: El curso se instruyó por una persona con experiencia adecuada para tal.
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Materias

  • Calidad
  • Mejora
  • Project management
  • Administración de proyectos
  • Proveedores
  • Objetivo
  • Formación
  • Administración
  • Indicadores claves
  • Análisis

Profesores

SPC Consulting Group

SPC Consulting Group

Instructor

Programa académico

Introducción

Definir la oportunidad para realizar el proyecto

• Caso de negocio

• Oportunidad de mejora

• Alcance y restricciones

• Objetivo final y variables

• Formación del equipo

• Administración del cambio

• Plan de comunicaciones y actividades

Mapa inicial del proceso actual

• Proveedores, Entradas, Salidas y Cliente

• Identificación de actividades iniciales

• Actividades principales y ruta crítica

• Estado ideal y variaciones del estado actual

• La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure WBS)

Desarrollo del Plan de Seguimiento

• Indicadores claves (Pruebas de Calidad)

• Descripción operacional de indicadores

• Plan de medición y seguimiento

• Roles y responsabilidades

• Plan de contingencias

• Desarrollo de proveedores

Analizando el rendimiento del Proyecto

• Formatos de resultados

• Reportes de rendimiento

• Cálculo de costos e inversiones

• Activación de planes de contención

• Atención a problemas y detección de la causa principal

• Análisis de riesgo

• Validación de soluciones finales

Ejecución de actividades

• Selección de ruta critica

• Actividades principales

• Tiempos límite y revisión de etapas

• Monitorear resultados

• Implementación

• Entrega de suministros y recursos

• Documentación del proyecto

Equipo preparado para fase de control

• Revisar objetivos iniciales

• Alternativas de proyectos similares

• Confirmación de resultados finales

• Mapa estado ideal

• Objetivos de rendimiento

• Pruebas finales

• Retroalimentación del cliente final

Entrega del proyecto

• Aceptación etapas finales

• Documentación final del proyecto

• Formato de entrega

• Ciclo de mejora continua

• Documentación de lecciones aprendidas

• Aprobación de término de proyecto

Herramientas para Administración de Proyectos

• MS Project Management

Información adicional

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