SPC Consulting Group

Project Management

4.8 excelente 4 opiniones
SPC Consulting Group
En Monterrey

$ 5001-10000
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Información importante

Tipología Seminario práctico
Nivel Nivel avanzado
Lugar Monterrey
Horas lectivas 24h
Duración 3 Días
Inicio Fechas a escoger
  • Seminario práctico
  • Nivel avanzado
  • Monterrey
  • 24h
  • Duración:
    3 Días
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

SPC Consulting Group invita al seminario Project Management. Conocerás los conceptos teóricos y metodologías recientes para la adecuada administración, ejecución y seguimiento de proyectos, incluyendo las mejores prácticas actuales.

Información importante Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación
Fechas a escoger
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Monterrey
Av. Gonzalitos 102-A Col. Vista Hermosa, 64620, Nuevo León, México
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Ubicación
Monterrey
Av. Gonzalitos 102-A Col. Vista Hermosa, 64620, Nuevo León, México
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A tener en cuenta

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

Se estudiarán los temas y la secuencia adecuada para la realización, planeación y administración de proyectos, considerando los puntos más importantes de rastreabilidad y ejecución, que logren el resultado esperado del proyecto mediante una metodología práctica y efectiva en el cumplimiento de los resultados.

· ¿A quién va dirigido?

A los profesionales en la administración de proyectos, líderes de grupo, desarrolladores, área de planeación y programación.

· Requisitos

No existe ningún tipo de requisito.

· Titulación

Diploma con valor curricular.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

- Instructores certificados por la AIAG. - Curso teórico práctico

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.8
excelente
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4.9
excelente
Valoración del Centro

Reseñas de este curso

C
Christian Enrique Suárez Macias
5.0 31/08/2017
Lo mejor: Resalto los Ejemplos prácticos y reales. Buen Material de apoyo.
A mejorar: Secuencia en el desarrollo del proyecto.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
I
Isao Murillo
5.0 31/08/2017
Lo mejor: Conocimiento y dominio de temas por el instructor. Muy buen Material
A mejorar: Agregar un poco más de softwares de Project.
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
X
Xavier Omar Escobedo Ponce de Leon
4.0 31/08/2017
Lo mejor: Las técnicas para planear proyectos. Actitud del expositor
A mejorar: Probablemente se puede cubrir en dos días. Mas practico que teorico.
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J
Jessica Ivonne Hernández Guerrero
5.0 31/08/2017
Lo mejor: El curso se instruyó por una persona con experiencia adecuada para tal.
A mejorar: .
¿Recomendarías este curso?:
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

¿Qué aprendes en este curso?

Calidad
Mejora
Project management
Administración de proyectos
Proveedores
Objetivo
Formación
Administración
Indicadores claves
Análisis

Profesores

SPC Consulting Group
SPC Consulting Group
Instructor

Programa académico

Contenido

Introducción

Definir la oportunidad para realizar el proyecto
• Caso de Negocio
• Oportunidad de mejora
• Alcance y restricciones
• Objetivo final y variables
• Formación del equipo
• Administración del cambio
• Plan de comunicaciones y actividades

Mapa inicial del proceso actual
• Proveedores, Entradas, Salidas, Cliente
• Identificación de actividades iniciales
• Actividades principales y ruta crítica
• Estado ideal y variaciones del estado actual
• La estructura de desglose de trabajo (EDT o Work Breakdown Structure – WBS)

Desarrollo del Plan de Seguimiento
• Indicadores Claves (Pruebas de Calidad)
• Descripción operacional de indicadores
• Plan de Medición y Seguimiento
• Roles y Responsabilidades
• Plan de Contingencias
• Desarrollo de Proveedores

Analizando el rendimiento del Proyecto
• Formatos de Resultados
• Reportes de Rendimiento
• Cálculo de Costos e Inversiones
• Activación de Planes de Contención
• Atención a problemas y detección de la causa principal
• Análisis de riesgo
• Validación de soluciones finales

Ejecución de actividades
• Selección de Ruta critica
• Actividades principales
• Tiempos límite y revisión de etapas
• Monitorear resultados
• Implementación
• Entrega de suministros y recursos
• Documentación del proyecto

Equipo preparado para fase de control
• Revisar Objetivos iniciales
• Alternativas de proyectos similares
• Confirmación de resultados finales
• Mapa estado ideal
• Objetivos de rendimiento
• Pruebas finales
• Retroalimentación del cliente final

Entrega del proyecto
• Aceptación etapas finales
• Documentación final del proyecto
• Formato de entrega
• Ciclo de mejora continua
• Documentación de lecciones aprendidas
• Aprobación de término de proyecto

Herramientas para Administración de Proyectos
• MS Proyect Management
• Task Management
• Design Viewers


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