Project Management WorkShop

•1. Introducción a la administración de proyectos

El contexto de la administración de proyectos, Planeación estratégica y proyectos, Evaluación de cumplimiento de objetivos/metas.

•2. Visión sistemática

¿Por qué fallan los proyectos?, Inteligencia sistemática, Trabajo de equipo, Construcción de una visión compartida.

•3. Metodología de administración de proyectos BPROJECT

Metodología Vs proceso, La línea de producción de proyectos, Ciclos de vida, Metodología BPROJECT

•4. Factibilidad

Entendiendo el origen del proyecto, Descripción de la iniciativa del proyecto, beneficios, riesgos, restricciones, inversión inmediata, implicaciones, Alineación de la iniciativa con objetivos/metas estratégica, Factibilidad, aspecto técnico, Caso: Determinación de factibilidad y Evaluación de iniciativa de proyecto.

•5. Planeación

El plan para ejecutar exitosamente, Integración y compromiso de equipo de planeación, Determinación de roles y responsabilidades, Definición del alcance del proyecto, Especificaciones de calidad y criterios de aceptación del producto del proyecto y entregables, Factores críticos de éxito y Plan de administración de proveedores.

•6. Ejecución

Compromiso formal del equipo del proyecto para ejecutar, junta de inicio de proyecto, definición de juntas de proyecto y generación del informe del estado de proyecto y Caso: Poniendo en marcha un proyecto

•7.

"El Project Management en todo su alcance y gracias a BPROJECT, ha sido una herramienta fundamental para que FLEXTRONICS haya logrado ejecutar un proyecto de crecimiento en un campus nuevo en la frontera donde expandimos el servicio a nuestros clientes con tiempo reducido y apertura operacional según lo declaramos al inicio del proyecto

No recomiendo involucrar una inversión importante sin antes converger las expectativas de una organización y esto lo hace con precisión el Project Management".

Jesus Cázarez

(Flextronics Internacional)

Más información sobre este y otros programas de entrenamiento de alta especialidad:

Control

Revisiones de desempeño del proyecto (alcance, tiempos, costos, calidad, riesgos, problemas, restricciones, tendencias, lecciones aprendidas, toma de decisiones) y de los proveedores, Control de calidad y aceptación de entregables, escalación de problemas, Administración de cambios de alcance y Caso: Simulación de ejecución y control.

•8. Cierre

Aceptación del producto/servicio del proyecto, Plan de soporte para el producto/servicio del proyecto, Análisis Post-Mortem, Liberación de personal del equipo del proyecto, Sugerencias de Mejora de procesos para la organización, Evaluación gerencial de desempeño del proyecto

Caso: Presentando el cierre de un proyecto

•9. Desarrollo de un caso práctico de principio a fin, usando la metodología de proyectos y el software Microsoft Project®