Seminario Efectividad y Productividad

Curso

En San Nicolas de Los Garza

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Descripción

  • Tipología

    Seminario

  • Lugar

    San nicolas de los garza

  • Duración

    2 Días

Objetivo del curso: El objetivo es aprender las técnicas básicas para hacer de su empresa un negocio eficiente y productivo. El participante tendrá la motivación y seguridad para tomar acciones definidas aplicando herramientas que faciliten y apoyen una mejora importante en su empresa. Destinatarios del curso: Directores, Gerentes, Líderes de producción y Mantenimiento y a todo aquel personal interesado en optimizar la eficiencia y productividad de la empresa

Precisiones importantes

Documentos

  • Folleto Seminario

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San Nicolas de Los Garza (Nuevo León)
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Mario Talavera 314 Col. Lomas Del Roble

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Profesores

Eduardo Torres Ruvalcba

Eduardo Torres Ruvalcba

Consultor Sr.

Experiencia de mas de 20 años en Diseño e Implementación de practicas y procesos , metodologías en herramientas de Manufactura Clase Mundial Certificado por CONACYT

Jesus Alejandro Gonzalez Lopez

Jesus Alejandro Gonzalez Lopez

Consultor Sr.

20 años de experiencia en la Industria de la Transformación con experiencia internacional en Operaciones y Mantenimiento y en el Diseño e implementación de herramientas de clase mundial

Ricardo Castillo Cuevas

Ricardo Castillo Cuevas

Consultor Sr.

18 años de experiencia en la Industria de la Transformación en procesos y practicas de Mantenimiento con experiencia Internacional en Entrenamiento e Implementación de Sistemas de Administración de Mantenimiento y ERPs

Programa académico

  • Operaciones.
    Importancia de la gestión y desempeño Integral de operaciones y la metodología que nos ayudara a eficientizar nuestros procesos productivos.

  • Producción.
    Revisión de los conceptos de la Estrategia de producción, administración de producción, piso de trabajo y presupuestos, Integración, Inteligencia de producción y mercados.
  • 3.Mantenimiento.
    Actualización de los conceptos de Administración de mantenimiento, Confiabilidad de equipos a bajo costo, Control de inventarios de refacciones críticas, Reducción de costos de mantenimiento, Indicadores de control básicos, Análisis, planes de acción, etc.

4.

  • TPM versión 2009.
    Revisión de los conceptos básicos y actualización de los conceptos aplicados a la empresa de manera práctica, controlada y eficiente.

5.

  • Tecnología de la Información.
    Infraestructuras, Plataformas, Metodologías de generación de datos para análisis, Estructura, disponibilidad, e integridad de datos, Reportes y análisis.
    • 6.
    Control de Costos.
    Metodologías para el control de costos operativos, Estructuras de cuenta, Indicadores básicos de control, Estrategias para control y reducción de costos.

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