Seminario en linea El proceso de Sucesión en las empresas familiares © Salo Grabinsky
Evento
En línea
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Descripción
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Tipología
Eventos
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
6h
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Duración
2 Días
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Inicio
Mayo 2024
En este seminario se verán los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas familiares cuando se produce un cambio generacional en el liderazgo de la empresa. Se abordarán temas como la planificación de la sucesión, la preparación de la próxima generación para asumir roles de liderazgo, la resolución de conflictos familiares, la creación de estructuras de gobierno corporativo efectivas, y la gestión de la relación entre la familia y la empresa.
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Proporcionar a los miembros de la familia propietaria las herramientas y conocimientos necesarios para planificar y llevar a cabo una transición exitosa del negocio a la siguiente generación. Durante el seminario, se abordan temas como la comunicación en la familia, la planificación financiera, la preparación de los sucesores, la resolución de conflictos y la creación de un plan de sucesión sólido y sostenible. El objetivo final es garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo del negocio familiar.
A las personas y a los familiares de las mismas que estén planeando un retiro laboral exitoso de la empresa.
El seminario será impartido por el importante autor del libro "La empresa familiar" Salo Grabinsky por lo que es necesario adquirir el libro y haberlo leído para lograr un mejor aprovechamiento del seminario
La oportunidad de aprender del mismo autor del libro y experto en el tema de Empresas familiares.
Un asesor se pondrá en contacto con usted para proporcionarle más información y aclarar sus dudas.
Al asistir al seminario, obtendrás conocimientos y herramientas prácticas para gestionar de manera exitosa la sucesión en tu empresa familiar.
Asegurar la continuidad y el crecimiento de la empresa familiar a través de una sucesión planificada y ordenada.
Ayudar a identificar a los posibles sucesores y prepararlos para asumir roles de liderazgo en la empresa.
Opiniones
Materias
- Empresas
- Administración
- Retiro exitoso
- Aseguramiento de futuros
- Liderazgo
Profesores
Salo Grabinsky
Consultor del área de empresa familiar
El Maestro Grabinsky es toda una autoridad no solo nacional, también internacional, en la consultoría empresarial familiar, PYME y mediana; empresas Oaxaqueñas dan testigo con sus resultados por la intervención en el pasado del Maestro Grabinsky en consultorías directas.
Programa académico
Temario:
Evolución de las empresas de estructura familiar, del emprendedor(a) fundador a las grandes corporaciones multinacionales
Algunos ejemplos y su importancia en el crecimiento económico y la estabilidad de las comunidades a nivel global
El emprendedor(a) y sus características: De “hombre orquesta, todo poderoso a un humilde mortal con una buena dosis de modestia”
El proceso de sucesión:
El Patriarca y su sueño compartido, razones para su crecimiento y el temor a soltar el poder.
Proceso vs. Acto traumático y su efecto en el sistema familia-empresa-patrimonio
Las etapas de la Sucesión como proceso
El Sucesor(a): Atributos básicos para ejercer el puesto
10 razones para no querer retirarse de la operación
La retirada del “héroe”
Estructuras básicas para apoyar este proceso: Protocolo familiar, Consejo de Familia efectivo, Consejo de Administración con controles, políticas y presupuesto para apoyar la transición
Sucesión patrimonial: Compraventa o donación accionaria. Otras opciones, etc.
La Bomba Generacional en la década de los años veinte del siglo XXI y sus repercusiones en las empresas y grupos familiares, versión Pandemia
Información adicional
Este seminario unicamente se abrira si se cuenta con más de 30 participantes
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Seminario en linea El proceso de Sucesión en las empresas familiares © Salo Grabinsky