Six Sigma®: Metodología DMAIC y Procesos de Mejora Continua

Curso

En Miguel Hidalgo

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Descripción

  • Tipología

    Taller

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Miguel hidalgo

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    2 Días

  • Inicio

    Consultar

En una primera etapa se revisa la metodología Six Sigma, su fundamento estadístico y la relación con otras metodologías de control, calidad y procesos, así como mejores prácticas para la identificación y gestión de proyectos de mejora continua. Durante el Curso – Taller, se realizan prácticas que permiten a los participantes identificar áreas de oportunidad y establecer propuestas y estrategias de mejora, independientemente de la industria y la actividad empresarial: Servicios, banca, industria, alimentos, transportes, comunicaciones, investigación, comercialización, manufactura, transformación, etc.

En una segunda etapa los participantes desarrollaran un proyecto Six Sigma y de mejora continua, con base en información real y actual propia de su organización, contemplando la posibilidad de un alcance de consultoría de negocios y procesos.

Precisiones importantes

Documentos

  • GenSol Temario Six Sigma Metodologia y Procesos de Mejora 16 Horas.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Miguel Hidalgo (Ciudad de México (Distrito Federal))

Inicio

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Acerca de este curso

Que los participantes conozcan y apliquen la metodología y las herramientas Six Sigma, así como los fundamentos del control estadístico del proceso y la métrica sigma. Otorgar las bases para la identificación y gestión de proyectos de mejora continua, así como las mejores prácticas en la materia.

Este Curso – Taller está dirigido a directores, gerentes, líderes de proyecto, consultores, dueños de proceso, facilitadores, supervisores y personal en general que requieran conocer y aplicar las mejores prácticas para la identificación y gestión de iniciativas de mejora, buscando mejoras dramáticas en costo, tiempo y calidad, con base en la métrica sigma y el control estadístico de los procesos.

Información:

Fechas Programadas No. 2: 07 y 08 / Noviembre / 2022
Horarios: 2 días, de 09:00 a 18:00 horas
Duración: 16 horas
Lugar: Centro de Capacitación GenSol (CDMX)
Requisitos Previos: Ninguno
Precios Especiales para: Grupos Cerrados

Modalidades:

- Esquema Cerrado | In Company: En sus instalaciones o en GenSol (Presencial o Streaming).

- Esquema Abierto | Todo Público: En Instalaciones de GenSol (Presencial o Streaming).

Titulación:

 Constancia de participación al Curso – Taller por participante.

 Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3 (STPS).

 Si aplica: Certificado y Registro en Base de Datos de Auditores GenSol® / QL Consulting / AVS / O.C. CNAC.

 Si aplica: Soporte y respaldo para la emisión de Certificados (Ej. Auditores, Six Sigma o Lean) por parte del O.C. CNAC.

En lo general nuestro Curso – Taller incluye lo siguiente:

 Carpeta profesional / Engargolado personalizado con el contenido del Curso – Taller (Modalidad Presencial).

 Carpeta en Dropbox con el contenido del Curso – Taller, casos, normatividad y anexos (Modalidad Remota / Streaming).

 Registro del Curso – Taller ante la STPS, a través del Sistema de Registro de la Capacitación Empresarial.

 Reconocimientos / Tazas conmemorativas para equipos ganadores en prácticas y ejercicios (Modalidad Presencial).

 Material para prácticas, ejercicios, normatividad, formatos, guías, casos, etc.

 Memoria del Curso – Taller a través de un resumen ejecutivo y prácticas realizadas.

 Set de 08 horas de asesoría y acompañamiento en fechas posteriores, esto sin costo adicional.

 Revisión de casos específicos y aplicativos de la organización durante el Curso – Taller.

 Precios y facilidades especiales para grupos y cortesías para participantes adicionales a los registrados.

 Fechas y horarios convenientes para su personal, pues estos los establece su organización (En esquema cerrado).

 Si aplica: Normatividad, plantillas y guías aplicativas en formato PDF.

 Si aplica: Evaluaciones para auditores, a través de exámenes y registros en base de datos (ISO 19011:2018).

 Si aplica: Recorridos y diagnósticos aplicativos para la identificar áreas de oportunidad y brechas existentes.

 Si aplica: Asignación de instalaciones y facilidades (Alimentos, coffee break, vídeo-proyector y más).

 El Curso – Taller se desarrolla en 2 días, con sesiones de 8 horas cada una, o hasta en 4 días con sesiones de 4 horas cada una, esto con el fin de impactar lo menos posible las actividades diarias de los participantes.

 Bajo un Esquema Cerrado y en exclusiva para usted y/o su organización, se pueden establecer las fechas y horarios más convenientes para su personal, esto a partir de 1 participante y sin costo adicional.

 Asignación de consultores, instructores y auditores líderes con amplia experiencia, calificados y certificados por Organismos de Certificación (O.C.) y ante la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

 Se otorga con el fin de apoyar la aplicación práctica del Curso – Taller, un Set de 08 horas de Asesoría, Consultoría y Acompañamiento en fechas posteriores al programa de formación, esto sin costo adicional.

 Se otorgan para el Curso – Taller, Cortesías (A partir de 10 Participantes), con el fin de qué si así lo deciden, puedan asistir participantes adicionales a las personas registradas en el programa de formación.

 Nuestro Curso – Taller contempla la revisión de casos de estudio y éxito, así como experiencias de aplicación y formación en la materia por parte del equipo de Consultores, Instructores y Auditores Líderes de GenSol®, vídeos temáticos, ejecución de ejercicios y prácticas, desarrolladas en equipo, así como la generación de propuestas en una proporción de 20% teoría y 80% práctica en el Curso – Taller.

 Esquema Cerrado y/o In Company: En sus instalaciones o en las de GenSol® (Presencial o Remota/ Streaming).

 Esquema Abierto y para todo Público: En las Instalaciones de GenSol® con base en Calendario 2022 (Presencial).

 Protocolos de Seguridad y Prevención, solo en Modalidad Presencial (Sana distancia, gel, cubre bocas y más).

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

Materias

  • Metodología
  • Herramientas
  • Six Sigma
  • Tecnicas
  • Medición
  • Análisis
  • Definición
  • Integración
  • Sigma
  • Six
  • Kaizen

Profesores

Act. Jessica Cerrillo

Act. Jessica Cerrillo

Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor Líder e Instructor Cali

Jessica es Actuaria egresada de la UNAM, cuenta con estudios de Licenciatura en Derecho (UNAM), y formación en materia de Rendimiento Directivo, Coaching y Gestión de Negocios. Especialista en Formulación de Estrategias y Toma de Decisiones, GMP´s, Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 37001, Core Tools, Desarrollo de Habilidades Gerenciales, Gestión de Riesgos, AMEF, ISO/IEC 17025, ISO 26000, NMX-R-025, Six Sigma, CEP, KPI´s, FODA y Eventos Kaizen. Cuenta con ampla experiencia en ejercicios de Auditoría y otorgamiento de servicios de Capacitación y Consultoría Especializada.

Ing. Agustín León

Ing. Agustín León

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Agustín es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), con especialidad en Administración de la Producción, cuenta con Estudios de Postgrado en Administración de Negocios por la Universidad Latinoamericana (ULA), y en Ingeniería Económica y Financiera en la Universidad La Salle (ULSA), de igual manera, es Reingeniero Certificado por la Universidad Iberoamericana. Líder de Proyecto, Consultor Líder, Auditor Líder para Organismos de Certificación e Instructor Certificado. Especialista en Sistemas de Gestión, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, Mapeo de Procesos y Reingeniería.

Ing. Pablo González

Ing. Pablo González

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Pablo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Diplomados en el ITESM (Finanzas y Liderazgo). Experto en crédito, riesgo operacional, mejora de procesos y control de proyectos. Cuenta con amplia experiencia en el Sector Bancario y Crediticio en México. Auditor Líder (ISO 19011:2018), especialista en Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 37001, ISO/IEC 27001, BPF, NOM-241, Eventos Kaizen, AMEF, Gestión de Riesgos e ISO 31000, así como en el otorgamiento de servicios de Consultoría y Capacitación especializada.

Ing. Raymundo San Nicolás

Ing. Raymundo San Nicolás

Líder de Proyecto, Consultor Asociado, Auditor e Instructor Calificado

Raymundo es Ingeniero Industrial egresado del IPN (UPIICSA), cuenta con Estudios de Postgrado en Alta Dirección con Enfoque de Benchmarking por la Universidad Iberoamericana. Socio Fundador y Gerente General de Quality Link, El Primer Portal para la Calidad en México y de QL Consulting & Web Services de México, S de RL de MI. Especialista en Auditorías, Sistemas de Gestión, Modelos y Premios Nacionales (PNC, PNTi), CEP, Six Sigma, Normatividad ISO, FODA, KPI´s, BSC, Benchmarking, Call Center´s, Gestión de Riesgos, Lean Manufacturing, BPF, Kaizen y Aplicación de la Metodología de las 5S´s.

Lic. Fabiola Elizalde

Lic. Fabiola Elizalde

Líder de Proyecto, Consultor, Auditor Líder e Instructor Calificado

Fabiola es Licenciada en Biología, egresada de la UNAM, además cuenta con un Diplomado en Eval. de Impacto, Auditoria y Gestiones Ambientales (UNAM). Auditor Líder (ISO 19011:2018) y Especialista en Mapeo y Análisis de Procesos, Sistemas de Gestión, ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 22301, ISO 37001, ISO 45001, ISO/IEC 27001, FSSC 22000, ISO 31000, Gestión de Riesgos, AMEF, Kaizen, IATF 16949, Core Tools y CQI´s, 5S´s, 8D´s y Buenas Prácticas de Fabricación (NOM-241, NOM-059, NOM-251). Cuenta con amplia experiencia en Auditorías y Servicios Consultoría y Capacitación Especializada.

Programa académico

COMPETENCIAS ADQUIRIDAS:

Al concluir el Curso – Taller los participantes serán capaces de utilizar y aplicar en sus organizaciones diversos conceptos, técnicas y herramientas, entre las que destacan las siguientes:


Ø Metodología DMAIC

Ø Identificación de áreas de oportunidad

Ø El ciclo Six Sigma

Ø Metodología para el despliegue de Six Sigma

Ø Medición de los DPMO´s

Ø Empleo de herramientas y técnicas de mejora continua, Kaizen y 5S´s

Ø Métodos Cuantitativos en la Mejora de Procesos

Ø ISO 13053-2:2011

Ø Fase de definición, medición, análisis, mejora y control en Six Sigma

Ø Integración de equipos de trabajo Six Sigma

Ø Elaboración de planes de proyecto Six Sigma

Ø Conocimiento y selección de herramientas estadísticas básicas y avanzadas

Ø Elementos de control estadístico de proceso

Ø Estrategias para administrar el cambio

Ø ISO 13053-1:2011


CONTENIDO TEMÁTICO:

  • Presentación, Objetivos, Alcance, Introducción y Conceptos Básicos
  • Metodología, Proyectos y Despliegue Six Sigma
  • Métrica Six Sigma y Estructura
  • Proceso de Mejora Continua y Mejores Prácticas
  • Filosofía y Eventos Kaizen
  • Metodología 5S´s
  • Las 7 Herramientas Estadísticas
  • Desarrollo de un Proyecto Six Sigma y de Mejora Continua
  • Evaluación, Conclusiones, Siguientes Pasos y Cierre de Curso – Taller


Información adicional

GenSol®  

Generación de Soluciones  

Consultoría, Capacitación, Proyectos y Auditorías  

Calidad, Procesos, Riesgos, Buenas Prácticas y Sistemas de Gestión  

México | Honduras | Centroamérica | Caribe | Sudamérica | España  

(55) 5115-5419 | (56) 1900-0274   

gensol_sa_mex@yahoo.com.mx  

gensolmex@gensolmex.site  

www.gensolmex.site  


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