Taller de Liderazgo Transformador

TEMARIO:

1. Liderazgo transformador

• Concepto de liderazgo
• Liderar es algo más que Administrar
• La integridad como elemento central del liderazgo
• Fases de crecimiento del liderazgo
• Los líderes que cambian el juego
• Transformar, reto del líder actual
• Cualidades de interacción del líder orientado a resultados
• Liderazgo situacional
• Los cuatro estilos básicos de liderazgo situacional
• Características de un líder situacional
• Fuentes de poder del líder

2. Actitudes y comportamientos que los líderes sobresalientes tienen en común

• Desafiar el proceso
• Inspirar una visión compartida
• Capacitar a los demás para actuar
• Servir de modelo
• Impulsar

3. Visión de negocio del líder

• Pensamiento estratégico
• Análisis y solución de problemas
• Toma de decisiones

4. Desarrollar equipos de trabajo alto desempeño

• Qué es un equipo de alto desempeño
• Modelo de los equipos de alto desempeño
• Etapas predecibles en el desarrollo de los equipos de trabajo

5. La administración productiva del tiempo.

• Características
• Matriz de la administración del tiempo
• Principales causas de pérdida de tiempo
• Cómo “administrar” productivamente el tiempo

6. Cómo conseguir la participación proactiva de los colaboradores.

• Delegando autonomía
• Enriqueciendo las tareas
• Ayudando a extraer aprendizajes de los errores
• Compartiendo información
• Estimulando las pruebas en pequeño
• Manteniéndose en contacto
• Escuchando sugerencias
• Capacitando y desarrollando a su personal

7. La comunicación efectiva herramienta básica del líder.

• Los tres componentes de la capacidad de influir en los demás
• Conductas no verbales que nos conectan con el entorno
• El Nuevo modelo de comunicación
• Escuchar como factor determinante de la comunicación humana.
• Cómo interactúan la corporalidad, la emocionalidad y el lenguaje cuando conversamos
• La asertividad en las conversaciones
• Para qué nos sirve ser asertivos
• Asertividad y otras conductas
• Modalidades del habla, proponer e indagar productivamente

8. Efectividad personal del líder orientada a resultados

• Actividad vs efectividad
• Tipos de efectividad
• Influencia de los hábitos en la efectividad personal del líder
• Conducta proactiva vs conducta reactiva

9. Manejo constructivo del conflictos y negociación

• Definición de conflicto
• Fuentes del conflicto
• Claves que ayudan a reconocer el conflicto
• Enfoques del manejo del conflicto
• Etapas para la resolución del conflicto
• Modelo básico de negociación
• Guía para la negociación efectiva

10. El proceso de facultar a los empleados (Empowerment)

• Qué significa facultar
• Beneficios del Empowerment
• Compartir información
• Crear autonomía por medio de fronteras
• Reemplazar la jerarquía con equipos

11. El valor del reconocimiento

• Reconozca los logros de sus colaboradores
• Mantenga la energía del equipo