Curso de toma de decisiones gerenciales, registrado ante STPS

MCG de México

Curso

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Curso

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    16h

  • Duración

    Flexible

Material del participante
Servicio continuo de café y galletas
Reconocimiento con valor curricular
Constancia de habilidades laborales DC-3 (STPS)
6 meses de asesoría electrónica sin costo
Cupo limitado a 11 participantes

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Navarra #187, Colonia Alamos, 03400

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Acerca de este curso

Al finalizar el curso, el participante aplicará diversas técnicas y herramientas que le facilitarán la toma de decisiones y aumentaran su efectividad para solucionar problemas.

Ejecutivos que toman decisiones difíciles
Jefes y gerentes de área
Coordinadores y supervisores
Emprendedores

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Opiniones

Materias

  • Toma de decisiones
  • Rompimiento
  • Paradigmas
  • Decisiones
  • Importancia
  • Proactiva
  • Decidofobia
  • Estratégico
  • Nivel táctico
  • Operativo

Programa académico

Temario general

1. Introducción a la toma de decisiones
  • Rompimiento de Paradigmas en la toma de decisiones
  • Importancia de la toma de decisiones
  • ¿Qué es una decisión?
  • ¿Cómo liberarse de la “decidofobia”?
  • Toma de decisiones proactiva
2. Tipos de Decisiones
  • Nivel estratégico
  • Nivel táctico
  • Nivel operativo
  • Decisiones programadas
  • Decisiones no programadas
3. Características de las decisiones
  • Reversibilidad
  • Calidad
  • Temporalidad
  • Periodicidad
  • Concatenación
  • Impacto
  • Efectos futuros
4. Métodos para la toma de decisiones
  • Métodos cualitativos
  • Ventajas y desventajas de los métodos cualitativos
  • Métodos cuantitativos
  • Ventajas y desventajas de los métodos cuantitativos
  • ¿Cómo y cuándo usarlos?
  • Análisis de Problemas
  • Modelo de disciplinas
  • Métodos de causa raíz
  • Método para elegir la causa
5. Los procesos de toma de decisiones
  • Determinación de la necesidad de una decisión
  • Creación de un contexto o ambiente adecuado
  • Investigación de la situación a profundidad
  • Generación de alternativas adecuadas
  • Evaluación de las distintas alternativas
  • Definir la mejor alternativa
  • Implementación y comunicación de la decisión
  • Evaluación de la decisión posterior a la implementación
6. Conclusiones.

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