Cursos de Legislación en Los Mochis

Paulina, te recomiendo que te unas al grupo de planificación estratégica.Sigue este link.-http://grupos.emagister.com/planificacion_estrategica/18723Saludos ver debate

Hola Mariu:   De acuerdo a lo que mencionas, los objetivos del plan de desarrollo, podrían ser los objetivos estratégicos de la Organización y deberían diferenciarse de los objetivos de la calidad.   Los objetivos estratégicos, son los que generalmente se planifican para mediano o largo plazo en la planificación estratégica de la Organización.   Los objetivos de la calidad, son los relacionados a todos los procesos del Sistema de Gestión de la calidad y deben ser coherentes con la política de la calidad y medibles, para poder demostrar la eficacia y la mejora continua de los procesos.   Espero te sirva, saludos. Juan Carlos. ver debate

Es muy sencillo de entender la diferencia. Los planes de crecimiento de la empresa, sus inversiones en una zona determinada estarán en los planes estratégicos de la empresa, mientras ue los planes de mejora en la gestión, en la calidad de los productos y/o servicios corresponden a planes de mejora contínua en los procesos y procedimientos de la empresa, que no tienen nada que ver con los planes de expansión, crecimiento o desarrollo de una delegación o zona económica, aunque a veces puede confundir si una inversión se realiza para la mejora de la calidad, pero ello se detectará en la indicación que de esa inversión se designe en los planes estratégicos y en los planes de mejora de la Calidad ... ver debate

dentro de este mundo ligero en que vivimos  no e intereza a muchos gerentes cumplir con normas e inescrupulosamente se van a  lo mas facil operativo e inmediato.  y creo que uno de la problemas es la falta de exigencia de las normas de calidad de los gobiernos  los controles estrictos, derrepentte lleganm 15000 toneladas de arroz de  x pais asiatico. y el pais que recibira el producto no le intereza si cumplio o no las normas ISO  u otra , la necesecidad la caristia de la vida para paises pequeños u otros intere. estoy totalmente encontra de que no se cumplan la calidad  la seguridad  y por ello  es nuestra labor como gentes el tratar cada dia ... ver debate

Pienso que el problema está en que la gran mayoría cree que su proceso empieza dentro de los límites de la propia empresa. Por ello nadie cuenta con Digramas de Recorrido de la materia prima. Con esa sencilla herramienta se puede determinar la calidad en el origen exterior y dentro de toda la cadema administrativa-productiva. Además permite saber qué pasos agragan valor y que pasos son sólo un "trámite" totalmente de,ás.infeciente y de nula productividad. ver debate

La gestión por procesos es la clave.Desde la red de procesos cada uno de estos (SIempre y cuando la red o mapa esten completos y bien hechos) se debe hacer una matriz de requisitos por cada norma.  Ahi se identifica para cada proceso que le aplica.Puede usarse una tabal de Excel proceso vs requisitosSaludos ver debate

Una forma puede ser la siguiente:Redactar una sola POLITICA que cumpla las exigencias de las tres normas. esta no sería una politica de calidad ni seguridad ni medioambiente, solo la POLITICA de la organización.Luego, coherente con la politica establece los objetivos de la organización. No sería objetivos de calidad ni seguridad ni MA, solo los OBJETIVOS de la organización, que coherente con la politica abordaría las 3 áreas.Para cada uno de los procesos (gestión por procesos) implementa el método del las 5 M, es decir, identifica por separado los requisitos de calidad, medioambiente y seguridad para la mano de obra, los materiales ... ver debate

La mayoría de los autores consultados utilizan cuatro categorías para identificar los componentes de los Costos Totales de la Calidad: ·                       Costos de Prevención ·                       Costos de Evaluación ·                       Costos de Fallos Internos ·                       ... ver debate

graciaassss...!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ver debate

hola compañero axel, para desarrollar la competitividad de las empresas como lo mencionas en tu enunciado, la solucion total no es una logistica integral, recuerda que las empresas que tienen mayor problema para su desarrolo son las empresas manufactureras ya que su cadena de suministro es mas compleja que una empresa comercializadora, se requiere de un diagnostico ingetral para ver por donde podemos atacar el problema ver debate

El principal paradigma que tenemos, y digo tenemos porque yo me incluyo, es un pensamiento conservador, en donde no hay lugar para lo cambios y para la evolucion. Esto produce que se detengan los motores que impulsan el DESARROLLO ADECUADO DE LA LOGISTICA y que no exista en nosotros una fexibilidiad para aceptar ciertos metodos y formas de ver la logistica de una perspectiva mas eficiente en donde se genere un mayor valor, tal como lo que actualmente se conoce como SCM, por sus siglas en ingles. La SCM, intenta ver a todo el circuito de distribucion como una gran cadena integrada que parte desde los proveedores, en donde las materias primas llegan a la compañia y pasan por la LOGISTICA ... ver debate