Universidad Iberoamericana Monterrey - Ibero

Administración de Proyectos - Diplomado

Universidad Iberoamericana Monterrey - Ibero
En Monterrey

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Información importante

Tipología Diplomados
Lugar Monterrey
  • Diplomados
  • Monterrey
Descripción

Objetivo:
Brindar a los participantes los conocimientos básicos y avanzados de Administración de Proyectos, que les permita evaluar, iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar los proyectos en los que participan. El alumno aprende la metodología y las herramientas de mayor aceptación en la administración de proyectos, en las áreas de tiempo, calidad, alcance, costo, riesgo, abastecimientos, recursos humanos, comunicación e integración.

Instalaciones (1) y fechas
Dónde se imparte y en qué fechas
Inicio Ubicación

Monterrey
Prolongación Modesto Arreola 2805 colonia Deportivo Obispado, 30594, Nuevo León, México
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Inicio
Ubicación
Monterrey
Prolongación Modesto Arreola 2805 colonia Deportivo Obispado, 30594, Nuevo León, México
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A tener en cuenta

· ¿A quién va dirigido?

Personas que estén interesadas en herramientas y técnicas para la correcta administración de proyectos, de preferencia profesionistas titulados o pasantes en cualquier disciplina con experiencia o participación de proyectos.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx el centro se pondrá en contacto contigo para informarte del proceso de matriculación.

Preguntas & Respuestas

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¿Qué aprendes en este curso?

Administración de proyectos
Recursos humanos
Ciclo de Vida del Proyecto
Influencias en la organización
Áreas de administración
Identificación de interesados
Administración del Costo
Administración del tiempo
Administración de la Calidad
Control de contrato

Programa académico

Introducción

Fundamentos

  • Definiciones.
  • Áreas de experiencia.
  • Planeación estratégica organizacional.
  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Orígenes de la administración de proyectos.
  • Éxito en proyectos.
  • Interesados en los proyectos.
  • Influencias en la organización.
  • Procesos.
  • Áreas de administración.
  • Madurez en la administración de proyectos.
  • PMO, programas y portafolio.

Definición y organización.

  • Charter.
  • Identificación de interesados.

Planeación.

  • Plan de administración de proyecto.
  • Administración del alcance.
  • Administración del tiempo.
  • Administración del costo.
  • Administración de la calidad.
  • Administración de recursos humanos.
  • Administración de la comunicación.
  • Administración del riesgo.
  • Administración de las adquisiciones.

Gestión de la ejecución.

  • Plan de administración de proyecto.
  • Aseguramiento de calidad.
  • Administración de licitaciones y cotizaciones.
  • Control de contrato.
  • Control del programa.
  • Control de presupuesto.
  • Control de calidad.
  • Reportes de desempeño.
  • Control de riesgos.
  • Control integrado de cambios.
  • Lecciones aprendidas.

Cierre.

  • Cierre del proyecto.
  • Cierre del contrato.

Conclusión.

  • Desarrollo de equipos efectivos.
  • Barreras para la efectividad.
  • Responsabilidades del gerente de proyectos.

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