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Diplomado en Administración de Proyectos: Optimiza Recursos, Gestiona e Implementa Mejor tus Proyectos

4.6
29 opiniones
  • Calidad de instructores y material proporcionado.
    |
  • Calidad.
    |
  • René, impartió el diplomado excelente, material y muy buenas instalaciones.
    |

En Monterrey

$ 31,400 más IVA
  • Tipología

    Diplomados

  • Lugar

    Monterrey

  • Horas lectivas

    72h

  • Duración

    6 Meses

  • Inicio

    Mayo

Descripción

¡Aprende a administrar proyectos de manera efectiva! Con el Diplomado en Administración de Proyectos: Optimiza Recursos, Gestiona e Implementa Mejor tus Proyectos que ofrece IDESAA, podrás alcanzar tus metas.

Este programa tiene una duración de 6 meses y va dirigido a ejecutivos de todas las áreas, así como al personal involucrado en la gestión y ejecución de proyectos, así como líderes, facilitadores y agentes de cambio en el ámbito empresarial. Al concluirlo, serás capaz de administrar el diseño, los avances y el presupuesto de proyectos utilizando el software Microsoft Project ®, además de que sabrás evaluar la rentabilidad y optimizar el tiempo y los recursos a tu disposición. También aprenderás a detectar oportunidades para desarrollar y llevar una comunicación efectiva con el cliente.

¿Qué esperas para inscribirte y capacitarte en la gestión de proyectos? Pide más información a través de la página de Emagister y un representante del centro se pondrá en contacto contigo para dar respuesta a todas tus preguntas.

Información importante

Documentos

  • Temario Diplomado en Administración de Proyectos - IDESAA.pdf

Para realizar este curso debes tener uno de estos niveles de estudios: Primaria, Secundaria, Bachillerato, Licenciatura, Maestría, Doctorado

Instalaciones y fechas

Ubicación

Inicio

Monterrey (Nuevo León)
Ver mapa
Av. Venustiano Carranza Sur 500, Col. Centro, Centro, 64000 Monterrey, N.L., 64000

Inicio

MayoInscripción abierta

A tener en cuenta

El objetivo del diplomado en Administración de Proyectos es que aprendas a aplicar las mejores metodologías y herramientas para la gestión de proyectos desde su creación hasta su implementación exitosa.

Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno. Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas probadas y mejorar el impacto de sus resultados.

Inscripción.

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo, para informarte el proceso de inscripción y matriculación.

Preguntas & Respuestas

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Opiniones

4.5
excelente
  • Calidad de instructores y material proporcionado.
    |
  • Calidad.
    |
  • René, impartió el diplomado excelente, material y muy buenas instalaciones.
    |
100%
4.6
excelente

Valoración del curso

Lo recomiendan

Valoración del Centro

Carlos Clemente Garza Zamora

5.0
28/05/2018
Lo mejor: Calidad de instructores y material proporcionado.
A mejorar: -
¿Recomendarías este curso?:

María Teresa Castillo Garza

5.0
20/05/2018
Lo mejor: Calidad.
A mejorar: El coffee break. (ver opciones nutritivas)
¿Recomendarías este curso?:

José de Jesús Maldonado García

5.0
18/05/2018
Lo mejor: René, impartió el diplomado excelente, material y muy buenas instalaciones.
A mejorar: Falta algo de fruta en el coffe break.
¿Recomendarías este curso?:

Williberto González Espinosa

4.0
12/05/2018
Lo mejor: La experiencia de los profesores y los casos reales compartidos en equipo.
A mejorar: Quizá profundizar más en problemas o casos más comúnes.
¿Recomendarías este curso?:

Andrea Karina Mendoza Morales

5.0
11/05/2018
Lo mejor: Calidad, material y contenido.
A mejorar: Exámanes prácticos, no por calificación, pero para evaluar casos a lo largo del curso.
¿Recomendarías este curso?:
Ver todas
* Reseñas reunidas por Emagister & iAgora

Logros de este Centro

2018
2017

Todos los cursos están actualizados

La valoración media es superior a 3,7

Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses

Este centro lleva 13 años en Emagister.

¿Qué aprendes en este curso?

  • Administración de proyectos
  • Rentabilidad
  • Administración de recursos
  • Definición de tareas
  • Programación de recursos
  • Diagramas de Gantt y Pert
  • Microsoft Project®
  • Valor presente neto (VPN)
  • Six Sigma
  • Oportunidades de negocio
  • Mapeo de valor
  • Earned Value
  • Control de riesgos
  • Indicadores de desempeño
  • Casos reales
  • Ruta crítica
  • PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar)
  • Gestion del cambio
  • Innovación
  • Excel

Profesores

Cuerpo  Docente

Cuerpo Docente

Profesorado especializado

IDESAA cuenta con un plantilla docente de más de cien maestros expertos en las diversas áreas de negocio, integrada por consultores o directivos de empresas de primer nivel, comprometidos con el aprendizaje de los participantes, y que ejercen activamente en su campo profesional. Los maestros asociados de IDESAA utilizan una metodología enfocada a resultados, dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante, y fomentan un ambiente de networking enriquecedor, propicio para lograr su mayor crecimiento en términos de aprendizaje.

Programa académico

CONTENIDO

Administración de Proyectos con Microsoft Project ®
• Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.
• Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.
• Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.
• Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.
• Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.
• Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos.
• Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.
• Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.
• Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.
• Generación en MS-Project del presupuesto del proyecto.
• Seguimiento y Cierre del proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.
• Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.
• Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.
• Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.

Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos
• Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.
• Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.
• Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).
• Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.
• Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).
• Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.
• Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.
• Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.
• Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.

Planeación Financiera del Proyecto y Manejo de Escenarios con Excel® / Presentación de Proyectos
• Planeación de flujos de efectivo del proyecto.
• El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.
• Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.
• Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.
• Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.

Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio
• Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.
• Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.
• La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.
• Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.
• Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.
• Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.
• Taller de Activity Based Costing y medición del valor / costo del proyecto.
• Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.
• Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos
• Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.
• Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.
• Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.
• Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos y tipos de vinculación de tareas.
• Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.
• Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.
• Control de avance, informe a clientes y ajustes según resultados.
• Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.
• Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.
• Próximos pasos para la implementación de los proyectos de campo.
• Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo y Control de Presupuesto del Proyecto
• Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.
• Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.
• Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.
• Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.
• Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.
• Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.
• Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.
• Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.
• Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.

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