Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE
Quality Seal Emagister EMAGISTER CUM LAUDE

Diplomado en Administración de Proyectos

IDESAA Escuela de Negocios
En Monterrey
  • IDESAA Escuela de Negocios

$ 20001-30000

El contenido del tema, apertura de visión general.

LA OPINIÓN DE Eliseo David Caro Sánchez
¿Quieres hablar con un Asesor sobre este curso?

Información importante

Tipología Diplomados
Lugar Monterrey
Horas lectivas 72h
Duración 6 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomados
  • Monterrey
  • 72h
  • Duración:
    6 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Si administrar un proyecto es un arte, ¡imagina lo que es administrar más de uno a la vez!

Este diplomado impartido por IDESAA tiene una duración de 6 meses en horario vespertino. Al concluirlo, serás capaz de administrar el diseño, los avances y el presupuesto de proyectos utilizando el software Microsoft Project®, además de que sabrás evaluar la rentabilidad y optimizar el tiempo y los recursos a tu disposición.

El curso está dirigido a ejecutivos de todas las áreas y al personal comprometido con la gestión y ejecución de proyectos, así como líderes, facilitadores y agentes de cambio.

Aprenderás a detectar oportunidades, llevar a cabo una comunicación efectiva con el cliente y dirigir equipos de alto desempeño.

Una gran ventaja de este diplomado es que aprenderás a utilizar las técnicas de Value Stream Mapping, Rentabilidad VPN, Manejo de Escenarios y ABC, y tendrás la oportunidad de desarrollar un proyecto real en tu empresa con asesoramiento de los facilitadores.

Asimismo, recibirás retroalimentación personalizada y por parte de tus compañeros de grupo, lo que consolidará tu aprendizaje.

¿Qué esperas para inscribirte y convertirte en un artista de la gestión de proyectos? Encuentra éste y otros diplomados especiales buscando desde Emagister.com.mx

Información importante Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Monterrey
Av. Venustiano Carranza Sur 500, Col. Centro, Centro, 64000 Monterrey, N.L., 64000, Nuevo León, México
Ver mapa
Inicio Fechas a escoger
Ubicación
Monterrey
Av. Venustiano Carranza Sur 500, Col. Centro, Centro, 64000 Monterrey, N.L., 64000, Nuevo León, México
Ver mapa

Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El objetivo del diplomado en Administración de Proyectos es que aprendas a aplicar las mejores metodologías y herramientas para la gestión de proyectos desde su creación hasta su implementación exitosa.

· ¿A quién va dirigido?

Ejecutivos de todas las áreas de responsabilidad y de todos los sectores que lleven a cabo proyectos o iniciativas de mejora e inversión, y que deban asegurar su rentabilidad y cumplimiento oportuno. Personal directamente involucrado con la gestión y ejecución de proyectos, con el deseo de aplicar nuevas herramientas probadas y mejorar el impacto de sus resultados.

· Requisitos

Inscripción.

· ¿Qué diferencia a este curso de los demás?

Ofrecemos cursos con enfoque a resultados, ya que tratamos casos reales de cada uno de los participantes. Contamos con maestros expertos en cada una de las áreas y damos una experiencia de valor y networking.

· ¿Qué pasa después de pedir información?

Una vez que solicites información por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el centro se pondrá en contacto contigo, para informarte el proceso de inscripción y matriculación.

Opiniones

A
Armando de Jesús Díaz Valdez
28/08/2017
Lo mejor Las clases, dinámicas y muy aprovechables.

A mejorar Cambio del coffe break.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
D
David Cortés
24/08/2017
Lo mejor El método de impartición, la disponibilidad de tomar clases en línea.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
G
Gerardo Antonio Garza Almaguer
24/08/2017
Lo mejor Fue una buena experiencia en temas que no manejamos con frecuencia. Tema de finanzas en proyectos.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
J
José Ramón González García
23/08/2017
Lo mejor Desarrollo de conocimiento para cartera de proyectos.

A mejorar .

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
C
Cyndi Bright Gonzalez Fragozo
22/08/2017
Lo mejor Agradable escuela. Lo mejor es el método.

A mejorar Ver más ejemplos aplicados.

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
Ver todas

¿Qué aprendes en este curso?

Administración de proyectos
Rentabilidad
Administración de recursos
Definición de tareas
Programación de recursos
Diagramas de Gantt y Pert
Microsoft Project®
Valor presente neto (VPN)
Six Sigma
Oportunidades de negocio
Mapeo de valor
Earned Value
Control de riesgos
Indicadores de desempeño
Casos reales
Ruta crítica
PHVA (Planear-Hacer-Verificar-Actuar)
Gestion del cambio
Innovación
Excel

Profesores

Cuerpo Docente
Cuerpo Docente
Profesorado especializado

IDESAA cuenta con un plantilla docente de más de cien maestros expertos en las diversas áreas de negocio, integrada por consultores o directivos de empresas de primer nivel, comprometidos con el aprendizaje de los participantes, y que ejercen activamente en su campo profesional. Los maestros asociados de IDESAA utilizan una metodología enfocada a resultados, dirigida a la aplicación en el ambiente laboral de cada participante, y fomentan un ambiente de networking enriquecedor, propicio para lograr su mayor crecimiento en términos de aprendizaje.

Programa académico

CONTENIDO

Alineación de Proyectos a la Estrategia de Negocio

• Gestión de Negocio y Balanced Scorecard: De metas globales a proyectos estratégicos.

• Indicadores de desempeño para la gestión de proyectos en el trabajo diario.

• La Administración de Proyectos en el Sistema de Gestión de Negocio.

• Taller: Detección de oportunidades y proyectos de mejora con mapeo de valor.

• Aplicación de la técnica Value Stream Mapping en actividades reales.

• Identificación de actividades que no aportan valor y sólo agregan costo.

• Taller de Activity Based Costing y medición del valor / costo del proyecto.

• Detección y formulación de proyectos e iniciativas de alto impacto.

• Aplicación de la matriz dinámica para priorizar proyectos.

Metodología y Herramientas para la Administración y Ejecución Exitosa de Proyectos

• Objetivo y alcance del proyecto, y definición de sus componentes.

• Situación actual: medición de indicadores como punto de partida.

• Análisis de alternativas de acción y pruebas piloto en campo.

• Despliegue de tareas (WBS) y ruta del proyecto: responsabilidades, tiempos y tipos de vinculación de tareas.

• Definición de índices de control para elaborar el Scorecard del proyecto.

• Construcción de diagramas de Gantt y de Pert, y obtención de ruta crítica.

• Control de avance, informe a clientes y ajustes según resultados.

• Ejercicio de aplicación paso a paso, conforme avanza el Diplomado.

• Retroalimentación individual dirigida y sugerencias de mejora.

• Próximos pasos para la implementación de los proyectos de campo.

• Sugerencias para la aplicación exitosa y permanente de lo aprendido.

Gestión del Portafolio de Proyectos, Técnicas de Costeo y Control de Presupuesto del Proyecto

• Determinación de los recursos involucrados en el proyecto.

• Costeo de recursos: tiempo invertido, materiales y medios de apoyo.

• Técnicas para asignar y optimizar recursos en los proyectos.

• Aplicación del ABC (Activity Based Costing) para minimizar el costo total del proyecto.

• Elaboración de presupuestos y definición de mecanismos para su control.

• Gestión del presupuesto y avance esperado de los proyectos: Earned Value.

• Portafolio de proyectos: priorización, optimización de recursos y control de avance.

• Gestión de múltiples proyectos de negocio: La función de la Oficina de Proyectos.

• Identificación y control de riesgos del proyecto: tipos de riesgo, fuentes e impacto esperado.

· Administración de Proyectos con Microsoft Project ®

• Introducción a MS-Project en Administración de proyectos.

• Fases de un proyecto en MS-Project, tiempo, costo, ámbito, guía de proyectos.

• Construcción paso a paso de un proyecto en MS-Project.

• Creación de Proyectos, información general, calendario del proyecto.

• Tareas en MS-Project: tareas repetitivas, duración, dependencia e hitos.

• Diagramas de Gantt y Pert, ruta crítica y optimización de tiempos.

• Cómo administrar Recursos en MS-Project: gente, equipos y materiales.

• Cómo asignar recursos a tareas con su costo y programación correspondiente.

• Tipos de tarea, asignaciones y sobre-asignaciones, retrasos.

• Generación en MS-Project del presupuesto del proyecto.

• Seguimiento y Cierre del proyecto con línea base, porcentaje de tarea completada, fecha real de inicio y fin de tarea, duración real y costo real de tareas.

• Comparación de plan base vs. datos reales con fechas, trabajo, costos, tareas.

• Estadísticas en MS-Project, vistas de Gantt, reportes de avance y seguimiento.

• Aplicación de MS-Project a un proyecto real de los participantes.

Taller de Evaluación de Rentabilidad y Selección de Proyectos

• Identificación de oportunidades de negocio y proyectos a evaluar.

• Determinación de flujos del proyecto a partir de la utilidad neta.

• Obtención de la TREMA (Tasa de Rendimiento Mínimo Aceptable).

• Asignación de recursos vía presupuesto o fuentes alternas.

• Rentabilidad del proyecto: Decisiones de negocio con VPN (Valor Presente Neto) y TIR (Tasa Interna de Retorno).

• Aplicación de la técnica de valor perpetuo para ahorros.

• Selección del proyecto con base en RSI (Rendimiento sobre Inversión), RSC (Rendimiento sobre Capital) y VPN.

• Aplicación de recursos y seguimiento a beneficios proyectados.

• Solución de casos prácticos con módulo financiero en Excel®.

Planeación Financiera del Proyecto y Manejo de Escenarios con Excel® / Presentación de Proyectos

• Planeación de flujos de efectivo del proyecto.

• El capital de trabajo requerido, y su impacto financiero.

• Integración de los estados proyectados: balance, resultados y flujo.

• Simulación de resultados financieros del proyecto bajo diferentes escenarios.

• Taller: Ejercicio real de planeación financiera de un proyecto, con manejo de escenarios y valor económico esperado.

Logros de este Centro

2017