Diplomado Administración de Recursos Humanos

Consultek - ¡Capacitación para el éxito!
En Monterrey

$ 14,800
más IVA
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Información importante

Tipología Diplomados
Lugar Monterrey
Horas lectivas 32h
Duración 2 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomados
  • Monterrey
  • 32h
  • Duración:
    2 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

El elemento más importante que tiene una empresa son las personas que ahí laboran, sin ellas no puede haber organización, por lo que resulta de suma importancia que el personal de Recursos Humanos sepa manejar estos elementos y encuentre los que mejor se embonen en el perfil de la empresa. Pensando en esto el centro CONSULTEK ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el Diplomado en Administración de Recursos Humanos.

Este curso está diseñado para que se proporcionen las competencias, habilidades directivas y metodologías necesarias para convertir al personal de una empresa en una ventaja competitiva. Conocerás las nuevas herramientas de los recursos humanos, aprenderás cómo implantarlas en tu empresa y analizarás la nueva Ley del Trabajo para conocer el marco legal en que te puedes mover.

El programa tiene una duración de dos meses, con treinta y dos horas lectivas que se cursan en la Ciudad de Monterrey, el curso tiene una formación teórico-práctica para que por medio de ejercicios reales, como a los que te enfrentarás en tu vida laboral, desarrolles tus habilidades, el temario abarca las principales competencias para tu desarrollo, algunos de los temas que verás son: administración de sueldos y salarios, estrategia salarial, proceso para administrar recursos humanos y planeación y definición de los objetivos de la capacitación.

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de manera inmediata.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Monterrey
Av. Constitucion No. 300 Ote. Centro, 64000, Nuevo León, México
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Ubicación
Monterrey
Av. Constitucion No. 300 Ote. Centro, 64000, Nuevo León, México
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

El Diplomado de Recursos Humanos de Consultek está diseñado para proporcionar las competencias, habilidades directivas y las metodologías necesarias para convertir el Capital Humano en una ventaja competitiva.

· ¿A quién va dirigido?

Ejecutivos de las diversas áreas de Recursos Humanos (Compensaciones, Selección, Capacitación, Relaciones Laborales etc.) que desean conocer nuevas metodologías y procesos para gestionar el capital humano de la organización; así como personal en preparación para este nivel.

· Requisitos

Inscripción.

· Titulación

Diploma con valor curricular registrado ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.

Opiniones

C
Carolina Wheeler
15/07/2016
Lo mejor Que tuvo dinámicas, no solo teórico, Muchas Gracias estuvo excelente sigan así.

A mejorar Todo muy bien

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
E
Erika Marcela Torres Rodríguez
15/07/2016
Lo mejor Todos los temas fueron importantes, ya que son situaciones que vivimos cotidianamente, y temas que utilizar. Las diferentes estrategias que vimos para aplicarlas en nuestro trabajo.

A mejorar Todo ok

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)
R
Rosa María Jimenez Hernandez
15/07/2016
Lo mejor Nos es de gran utilidad todos y cada uno de los temas que todo se aplica hoy en día.

A mejorar Todo excelente

¿Recomendarías este curso? Sí.
¿Te resultó útil esta opinión? (0)

¿Qué aprendes en este curso?

Administración de Sueldos y Salarios
Estrategia Salarial
Compensaciones Empresariales
Análisis de puestos
Métodos de análisis de puestos
Partes de formulario de descripción de puestos
Beneficios de la evaluación del desempeño
Elaboración de instructivos de evaluación del desempeño
Diseño de un Formato Modelo de Evaluación del Desempeño
Aprendizajes y Compromisos de los Participantes
Procesos para Administrar Recursos Humanos
Propósito de la Reforma Laboral
Negociación de contrato colectivo
Planeación de la negociación
Estrategias de reclutamiento y selección
Tipos de necesidades de capacitación
Evolución de la Administración de Personal
Estableciendo los límites de la negociación
Recursos humanos
Administración de recursos humanos

Profesores

L.A.E. Homero Sergio Cantú Warden
L.A.E. Homero Sergio Cantú Warden
Director CONSULTEK

LAE egresado de FACPYA de UANL. Agente capacitador ante la STPS y como Consultor empresarial ante el CONOCER, por el Centro de Evaluación del ITESM. 1976 como Jefe de Rel. Laborales en Casa Chapa. 1979 - 1989 Gte. de Rel. Inds. en Vitro Crisa Cristalería. 1989 - 1994 administró un negocio propio. 1994 - 1996 Ocupó el Puesto de Gte. de RH en York Internacional. 1996 - 1999 Socio y Consultor de GDC. Socio Director de Consultek desde 1997. En de Junio 2008, recibió el premio a la Excelencia que otorga Coparmex NL.

Programa académico

MÓDULOS

MODULO I
ESTRATEGIA SALARIAL (Sistema de Valuación de Puestos por Puntos)



OBJETIVO: Proporcionar a los participantes los principios y técnicas necesarias para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador, sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficacia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa. Mediante la aplicación de una Administración de Sueldos y Salarios adecuada se puede asegurar la retención de los trabajadores aptos y capaces, sin lastimar las finanzas de la empresa y asegurar un nivel óptimo de productividad.

1.- ESTRATEGIA SALARIAL
A.Concepto de Sueldo y Salario
B.Compensaciones Empresariales
C.Factores para la determinación de los Salarios
D.Parámetros para fijar las Compensaciones Empresariales
E.Consistencia o Equidad Interna

2.- VALUACIÓN DE PUESTOS
A.Análisis de puestos
B.Descripción de puestos
C.Métodos de análisis de puestos
D.Partes de formulario de descripción de puestos
E.Métodos de Valoración de puestos por puntos
F.Dinámica de valoración de puestos por puntos.


MODULO II EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO



OBJETIVO: Identificar los fundamentos teóricos de la administración del desempeño de los recursos humanos.
Describir los principales métodos –tradicionales y modernos– de la evaluación del desempeño de los empleados.
Identificar factores a considerar en el proceso de evaluación de la gestión del desempeño de los empleados.
Valorar la entrevista de evaluación del desempeño del empleado y sus resultados.
Realizar un ejercicio práctico con una herramienta de evaluación del desempeño.
Proponer un instrumento de evaluación del desempeño acorde a las necesidades de la empresa.


1.- Concepto e importancia de la evaluación del desempeño de los empleados
A.Métodos tradicionales y modernos de la evaluación del desempeño humano: ventajas y desventajas
B.Beneficios de la evaluación del desempeño
C.Aspectos a considerar en la evaluación del desempeño
D.La entrevista de evaluación: resultados

2.- Tendencias en la gestión de evaluaciones del desempeño.
A.Elaboración de instructivos de evaluación del desempeño.
B.Diseño de un Formato Modelo de Evaluación del Desempeño
C.Ejercicio Práctico
D.Aprendizajes y Compromisos de los Participantes



MODULO III LEY FEDERAL DEL TRABAJO, PROCEDIMIENTOS DEL DESPIDO E IMPACTO DE LA REFORMA LABORAL.


OBJETIVO: Analizar los principales artículos que debe conocer quién se desarrolla en áreas de Recursos Humanos, relacionados con la contratación individual, los procedimientos del despido y el impacto de la última Reforma Laboral.

1.- CONTRATACIÓN, SUSPENSIÓN Y TERMINACIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL (LFT)
A.Procesos para Administrar Recursos Humanos
B.Análisis de los nuevos tipos de contratos
C.Suspensión de las Relaciones de Trabajo
D.Causas de Rescisión – Terminación de las relaciones de trabajo
E.Modelo de Relaciones Laborales

2.- IMPACTO DE LA REFORMA LABORAL
A.Propósito de la Reforma Laboral
B.El trabajo en régimen de subcontratación
C.Duración de las relaciones de trabajo
D.Fase de egreso.


MODULO IV NEGOCIACIÓN DEL CONTRATO COLECTIVO



OBJETIVO: Proporcionar los fundamentos para la negociación del CCT, las tácticas y habilidades necesarias para dirigir la negociación con un enfoque hacia la productividad y calidad de los procesos de la organización.

1.- LOGICA Y ESTRATEGIAS
A.¿Qué es Negociación?
B.El Proceso de la Negociación
C.Revisión del Contrato Colectivo de Trabajo
D.Análisis de la Situación

2.- EL PROCESO DE LA NEGOCIACION COLECTIVA
A.Planeación de la Negociación
B.Procedimientos de Negociación
C.Estrategias y Tácticas de Negociación de CCT
D.Negociación para la Solución de Problemas
E.Redacción y Firma del Contrato Colectivo de Trabajo


MODULO V ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN


OBJETIVO: Proporcionar las técnicas necesarias para llevar a cabo el proceso de selección y asegurar la contratación de personal adecuado, que le permita a la organización alcanzar sus metas más rápidamente y con mejores resultados.

1.-EL PROCESO DE SELECCIÓN
A.Decisiones de la planeación de Recursos Humanos
B.Identificar los medios más adecuados de reclutamiento
C.Gestión de competencias
D.Definición clara del perfil.

2.- ETAPAS DE LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
A.Planeación de la entrevista
B.Contenido de la entrevista
C.Como elaborar preguntas más adecuadas
D.Técnicas para la evaluación del candidato



MODULO VI PROCESO DE LA DNC Y CAPACITACION EFECTIVA



OBJETIVO: Proporcionar a los responsables del diseño y programas de capacitación; los instrumentos y técnicas más efectivas para detectar las necesidades reales de capacitación.

1.- OBJETIVOS DE CAPACITACION CONFORME A LA VISIÓN DE LA EMPRESA
A.Concepto de Necesidad
B.Concepto de Adiestramiento, Capacitación y Desarrollo
C.Tipos de Necesidades de Capacitación
D.Aplicación de métodos para de detección de Necesidades de Capacitación

2.- CONTROLAR LOS RESULTADOS Y EVALUAR
A.Planeación y definición de los Objetivos de la Capacitación
B.Evaluación de Procesos de Desarrollo de Capital Humano
C.Ciclo de Entrenamiento - Capacitación - Desarrollo
D.Evaluación de la Efectividad de la Capacitación.


MODULO VII
LIDERAZGO GERENCIAL


OBJETIVO: Desarrollar en los participantes las Habilidades, necesarias para Gerenciar efectivamente su área de responsabilidad, en una empresa de clase mundial.

1.- LA ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DEPERSONAL.
A.Evolución de la Administración de Personal
B.Principales Fallas en el manejo de Personal
C.Funciones básicas del Líder Gerencial
D.Criterios de Ejecución de la Gerencia Efectiva

2.- TÉCNICAS PARA MEJORAMIENTO DE LOS HÁBITOS Y LA ACTUACIÓN DEL PERSONAL.
A.Manejo de Elogios y Reconocimientos
B.Técnicas para reforzar los comportamientos positivos del personal
C.5 Pasos para mejorar los hábitos y la actuación del personal
D.Uso de la acción disciplinaria efectiva.


MODULO VIII
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION EFECTIVA
OBJETIVO: Analizar el proceso de la negociación a través de las características de los negociadores exitosos. Evaluar y desarrollar las habilidades de negociación de los participantes, a fin de mejorar sus resultados.

1.- PLANEACIÓN DE LA NEGOCIACIÓN EN RECURSOS HUMANOS
A.Plan estratégico
B.Plan logístico
C.Las etapas de la negociación
D.Método Harvard de Negociación

2.- TÁCTICAS DE NEGOCIACIÓN
A.Estableciendo los límites de la negociación
B.Estilos de negociadores
C.Negociadores suaves, duros y por principios
D.Seis estilos de negociadores y sus características

3.- LOS RECURSOS EN LA NEGOCIACIÓN
A.Recursos defensivos
B.Como obtener el mayor provecho al hacer concesiones
C.Distractores y cambios de estrategia

Información adicional

La inversión incluye: Memorias del curso, Diploma con valor curricular, Fichas de acciones clave (tarjetas compactas con los puntos más importantes del curso para su uso posterior) y Coffee break continuo.

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