Diplomado en Costos y Presupuestos
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Diplomado
En línea
Fórmate en presupuestos y opta por los mejores movimientos para tu empresa
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Tipología
Diplomados
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Metodología
En línea
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Duración
2 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
¿Te interesa dirigir tu perfil laboral hacia el sector financiero y especializarte en costos y presupuestos? En este programa aprenderás qué tipo de costos se deben usar según sus diferentes usos y descubrirás los costos de producción, los costos de acuerdo al volumen de actividad y los costos en relación con su afectación a las decisiones, entre otros. Además, verás los principales problemas en el manejo de los costos de producción y profundizarás en materiales, mano de obra y gastos de fabricación.
Este curso de Diplomado en Costos y Presupuestos, disponible en el catálogo de Emagister, te adentrará en los inventarios, el costeo en ambientes tradicionales de manufactura y en los costos estándar. Del mismo modo, te descubrirá el costeo por actividad, los costos de calidad y los costos por metas. Aquí, te formarás en los elementos clave para lograr la excelencia, verás los pasos para determinar el precio por actividad y el cálculo del valor de una actividad.
El programa de Consultek - ¡Capacitación para el Éxito! te introducirá en el costeo directo y en la fijación de precios. En este módulo ahondarás en el mecanismo, las ventajas y las desventajas de este tipo de costeo. Por último, quienes se inscriban a este curso aprenderán sobre el manejo y los elementos fundamentales de los presupuestos.
Precisiones importantes
Documentos
- DIPLOMADO-COSTOS-Y-PRESUPUESTOS.pdf
Sedes y fechas disponibles
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Acerca de este curso
En nuestro moderno mundo de negocios han cobrando relevancia factores tales como la robótica, la electrónica, las computadoras, el software, los movimientos mundiales de empresas, personas, maquinaria y mercancías, la calidad, la mejora continua, en fin un sinnúmero de elementos que pudiéramos seguir mencionando, pero hay un factor que no sólo ha conservado sino que ha acrecentado su importancia y este se refiere al manejo de los costos en todo tipo de empresas, industriales, comerciales o de servicios.
La reducción de costos a través de la eficiencia y la efectividad, continúa siendo prioritario en las empresas. Frecuentemente conocemos que empresas tales como Xerox, Wall Mart, Hewlett Packard, están basando su estrategia en una mejor administración de costos.
Administrar exitosamente las empresas es saber administrar ingresos y costos. Los costos se deben administrar en forma efectiva y eficiente y para poder hacerlo hay que dominar el uso, las aplicaciones y los alcances de los mismos.
Alta dirección, Contralores, Gerentes de Presupuestos y Gerentes de costos.
Solicitud de Inscripción.
Diploma con valor curricular registrado ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.
Uso óptimo de presupuestos y materiales.
Administración óptima de inventarios.
Contribución efectiva a la mejora continua en la organización.
Soporte confiable y flexible a operación.
Contribuir a la buena administración de la organización.
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Opiniones
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Valoración del curso
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Valoración del Centro
Hernán Osbaldo
Logros de este Centro
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La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Toma de decisiones
- Costos de Producción
- Costos de materiales
- Costos de mano de obra
- Gastos de Fabricación
- Costo de adquisición
- Valuación de inventarios
- Sistemas de costeo
- Costeo por procesos
- Administración financiera
- Costos conjuntos
- Costeo por Actividades
- Fijación de precios
- Manejo de presupuestos
- Presupuesto Maestro
- Presupuesto flexible
Profesores
C.P. Cesar Gallegos
Instructor Consultek
Programa académico
Módulo 1. Costos Diferentes para Propósitos Diferentes
Objetivo: Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de los costos, como un fundamento sólido en la toma de decisiones
Clasificaciones de Costos y Usos
A. Costos de producción.
B. Costos de acuerdo al volumen de actividad.
C. Cotos de acuerdo a la naturaleza del sacrificio.
D. Costos en relación con un incremento de actividad.
E. Costos en relación con un flujo inmediato de efectivo.
F. Costos en relación con su afectación a las decisiones.
G. Costos de acuerdo al grado de anticipación en su determinación.
H. Costos de acuerdo al grado de control.
I. Costos en relación con el objeto de costear.
J. Costos de acuerdo al momento de la valuación.
Principales Problemas en el Manejo de los Costos de Producción
A. Materiales
B. Mano de obra.
C. Gastos de fabricación.
Módulo 2. Los Inventarios y el Impacto Fiscal sobre los mismos
Objetivo: Reconocer la importancia económica, financiera, y fiscal de los inventarios.
A. Determinar el costo de adquisición.
B. Definir las unidades que se deben incluir.
C. Establecer el control de costos.
D. Determinar las unidades en existencia.
E. Valuar inventarios.
Módulo 3. Costeo en Ambientes Tradicionales de Manufactura
Objetivo: Adquirir amplio dominio de los sistemas de costos, tanto por órdenes como por procesos, con el propósito de valuar inventarios y determinar utilidades.
A. Objetivo de los sistemas de costeo.
B. Coste por órdenes.
C. Costeo por procesos.
Módulo 4. Costos Estándar
Objetivo: Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de los costos estándar como una herramienta para valuar inventarios, determinar utilidades, planear y controlar.
A. Explicar la importancia de los costos estándar como herramienta de control administrativo.
B. Definir costos estándar, estimados y presupuestados.
C. Calcular y analizar las variaciones en precio y cantidad en los conceptos de materiales y mano de obra.
D. Calcular y analizar las variaciones de gastos de fabricación variables y fijos.
E. Localizar posibles causas de las variaciones en costos.
F. Identificar responsables de las variaciones en costos.
Módulo 5. Costeo por Actividades
Objetivo: Conocer y dominar el sistema de costeo por actividades integrando los costos de calidad. Evidenciar cómo dicho sistema, aplicado correctamente, permite alcanzar el liderazgo en costos y puede convertirse en detonador de la mejora en la organización.
A. Objetivo.
B. Prorrateo de costos.
C. Antecedentes.
D. Elementos clave para lograr la excelencia.
E. ¿Qué es?
F. Definición.
G. Beneficios.
H. Limitaciones.
I. Contabilidad por actividades.
J. Generadores de costos.
K. ¿Cómo disminuir costos?
Módulo 6. Presupuestos: Manejo y Elementos Fundamentales
Objetivo: Adquirir las capacitaciones necesarias en el diseño, enriquecimiento y operaciones del sistema presupuestal. Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de costos y riegos. Analizar la forma en que su sistema presupuestal ayuda en la administración de un negocio. Destacar el papel fundamental del elemento humano correcto funcionamiento de los presupuestos.
A. Designaciones desde un punto de vista de negocios.
B. Las decisiones y la información financiera.
C. ¿Qué son los presupuestos?
D. Los presupuestos y la comunicación.
E. Cómo ayudan los presupuestos en la administración de un negocio.
F. Lo que no son los presupuestos.
G. Presupuesto Maestro.
H. Presupuestos Flexible.
I. Los presupuestos y el comportamiento humano.
J. Ejemplo de la preparación de las células del presupuesto y de los estados financieros para una empresa industrial.
Diplomado en Costos y Presupuestos