Diplomado Costos y Presupuestos

Consultek - ¡Capacitación para el éxito!
En Monterrey

$ 14,800
más IVA
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Información importante

Tipología Diplomados
Lugar Monterrey
Horas lectivas 32h
Duración 2 Meses
Inicio Fechas a escoger
  • Diplomados
  • Monterrey
  • 32h
  • Duración:
    2 Meses
  • Inicio:
    Fechas a escoger
Descripción

Las empresas que venden productos tienen en sus almacenes su material más importante, el buen funcionamiento de este apartado garantiza que las ventas aumenten y se cubran las expectativas, por lo que se tiene que coordinar que se almacene, se distribuya y abastezca de manera correcta, pensando en esto el Centro Consultek ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el Diplomado Diplomado Costos y Presupuestos

Este programa tiene como objetivo que los alumnos conozcan los diferentes modelos de inventarios y elijan los mejores movimientos para sus almacenes. Haciendo un análisis y evaluación de los elementos que componen los niveles de seguridad del inventario, configurando de manera precisa las medidas de seguridad.

El programa tiene una duración de dos meses, con treinta y dos horas de clases que se cursan en la Ciudad de Monterrey, el programa abarca las principales competencias para tu desarrollo profesional, se divide en ocho módulos, donde verás: el proceso de las compras, las estrategias

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
Fechas a escoger
Monterrey
Av. Constitucion No. 300 Ote. Centro, 64000, Nuevo León, México
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Ubicación
Monterrey
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Preguntas Frecuentes

· ¿Cuáles son los objetivos de este curso?

En nuestro moderno mundo de negocios han cobrando relevancia factores tales como la robótica, la electrónica, las computadoras, el software, los movimientos mundiales de empresas, personas, maquinaria y mercancías, la calidad, la mejora continua, en fin un sinnúmero de elementos que pudiéramos seguir mencionando, pero hay un factor que no sólo ha conservado sino que ha acrecentado su importancia y este se refiere al manejo de los costos en todo tipo de empresas, industriales, comerciales o de servicios. La reducción de costos a través de la eficiencia y la efectividad, continúa siendo prioritario en las empresas. Frecuentemente conocemos que empresas tales como Xerox, Wall Mart, Hewlett Packard, están basando su estrategia en una mejor administración de costos. Administrar exitosamente las empresas es saber administrar ingresos y costos. Los costos se deben administrar en forma efectiva y eficiente y para poder hacerlo hay que dominar el uso, las aplicaciones y los alcances de los mismos.

· ¿A quién va dirigido?

Alta dirección, Contralores, Gerentes de Presupuestos y Gerentes de costos.

· Requisitos

Inscripción.

· Titulación

Diploma con valor curricular registrado ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.

Opiniones

H
Hernán Osbaldo
22/07/2015
Lo mejor Aquí en Infonavit estamos muy contentos del servicio de Consultek, pues nos ha proporcionado un plus para brindar un servicio de calidad a nuestro personal y derechohabientes.

A mejorar .

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¿Qué aprendes en este curso?

Desarrollar habilidades en el manejo de los costos
Adquirir herramientas y desarrollar habilidades
Costos y presupuestos
Toma de decisiones
Costos de Producción
Manejo de costos de producción
Costos de materiales
Costos de mano de obra
Gastos de Fabricación
Impacto fiscal sobre inventarios
Importancia fiscal de los inventarios
Costo de adquisición
Valuación de inventarios
Sistemas de costeo
Costeo por procesos
Preparación de estados financieros

Profesores

C.P. Jorge Esquivel Muñoz
C.P. Jorge Esquivel Muñoz
Instructor asociado CONSULTEK

Realizó sus estudios de Contador Público, Maestría en Admon. en el ITESM. Ha sido catedrático el ITESM y del prog. de graduados en Admon. de la UDEM. Su tesis profesional titulada “Admon. de Activos Financieros” fue publicada por la revista ECEA del Tec de Monterrey. Ha trabajado como director del Fondo de Pensiones de ITESM. Dir. del Depto. de Auditoria Interna del ITESM, Contralor y Asesor de Ing. y Maquinaria de Gpe, S.A. Gte. Admvo. del Gpo. Orven, ha sido Gte. Gral. de varias empresas. Actualmente es Socio Director del Gpo. Energéticos Regiomontanos.

Programa académico

MÓDULO I

COSTOS DIFERENTES PARA PROPÓSITOS DIFERENTES


OBJETIVO: Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de los costos para propósitos de toma de decisiones.

1.- CLASIFICACIONES DE COSTOS Y SUS USOS
A.Costos de producción
B.Costos de acuerdo al volumen de actividad
C.Costos de acuerdo a la naturaleza del sacrificio
D.Costos en relación con un incremento de actividad
E.Costos en relación con un flujo inmediato de efectivo
F.Costos en relación con su afectación a las decisiones
G.Costos de acuerdo al grado de anticipación en su determinación
H.Costos de acuerdo al grado de control
I.Costos en relación con el objeto a costear
J.Costos de acuerdo al momento de la valuación

2.-PRINCIPALES PROBLEMAS EN EL MANEJO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN
A.Materiales
B.Mano de obra
C.Gastos de fabricación.


MÓDULO II

LOS INVENTARIOS Y EL IMPACTO FISCAL SOBRE LOS MISMOS

OBJETIVO: Reconocer la importancia económica, financiera y fiscal de los inventarios.

A.Determinar el costo de adquisición
B.Definir las unidades que se deben incluir
C.Establecer el control de costos
D.Determinar las unidades en existencia
E.Valuar inventarios.


MODULO III

COSTEO EN AMBIENTES TRADICIONALES DE MANUFACTURA

OBJETIVO: Adquirir herramientas y desarrollar habilidades en los sistemas de costos por ordenes y costos por procesos con el propósito de valuar inventarios y determinar utilidades.

A.Objetivo de los sistemas de costeo
B.Costeo por órdenes
C.Costeo por procesos
D.Costos Conjuntos


MODULO IV

COSTOS ESTÁNDAR

OBJETIVO: Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de los costos estándar como una herramienta para valuar inventarios, determinar utilidades, planear y controlar.

A.Explicar la importancia de los costos estándar como herramienta de control administrativo
B.Definir costos estándar, estimados y presupuestados
C.Calcular y analizar las variaciones en precio y cantidad en los conceptos de materiales y mano de obra
D.Calcular y analizar las variaciones de gastos de fabricación variables y fijos
E.Localizar posibles causas de las variaciones en costos
F.Identificar responsables de las variaciones en costos.


MODULO V

COSTEO POR ACTIVIDADES, COSTOS DE CALIDAD Y COSTOS POR METAS

OBJETIVO: Presentar los elementos y conceptos que conforman un sistema de costeo por actividades integrando los costos de calidad y explicar cómo dichos elementos y conceptos aplicados correctamente permiten alcanzar el liderazgo en costos y, en consecuencia, ser un detonador de la Mejora de una Organización.

A.Objetivo
B.Prorrateo de costos
C.Antecedentes
D.Elementos clave para lograr la excelencia
a.¿Qué es?
b.Definición
c.Beneficios
d.Limitaciones
E.Contabilidad por actividades
F.Generadores de Costos
G.¿Cómo disminuir Costos?
H.Actividades de una empresa industrial
I.Pasos para determinar el costo por actividad
J.Cálculo del costo de una actividad
K.Costo por actividad-departamento de contabilidad
L.Algunas ideas acerca de la excelencia y calidad
M.Aseguramiento de la calidad
N.¿Qué es un costo de calidad?
O.¿Cómo eliminar un costo de calidad?
P.Clasificación de los costos de calidad
Q.Tipos de costos de calidad
R.Procedimiento para determinar algunos costos de calidad
S.Estructura para buscar oportunidades de mejora en las operaciones de la empresa
T.Objetivo de la información acerca de los costos de calidad
U.Reporte de los costos de calidad
V.Aplicación de la información contenida en los reportes de costos de calidad
W.Limitaciones de la información relativa a los costos de calidad
X.Pasos para establecer un sistema que permita reportar los costos de calidad
Y.Estrategias en el uso de los costos de calidad
Z.Beneficios de un sistema de costos de calidad
AA.Las épocas en el cálculo de los costos
BB.Cuarta etapa: nuevas realidades en los negocios. costeo basado en metas
Ejemplo de la implementación del costeo basado en metas: industria automotriz.
CC.Beneficios del costeo basado en metas

MODULO VI

COSTEO DIRECTO Y FIJACIÓN DE PRECIOS

A.Fundamento del costeo directo y del costeo absorbente
B.Mecanismo del costeo directo
C.Ventajas del costeo directo
D.Desventajas del costeo directo
E.El costeo directo y el fisco
F.El costeo directo y los principios de contabilidad
G.Fijación de precios
H.Método basado en el costo total
I.Método basado en el costo directo
J.Método basado en el rendimiento deseado
K.Método basado en cláusulas escalatorias
L.Método basado en un determinado valor económico agregado.


MODULO VII

PRESUPUESTOS: MANEJO Y ELEMENTOS FUNDAMENTALES

OBJETIVO: Estudiar herramientas útiles para el diseño, el enriquecimiento y la operación del sistema presupuestal. Adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en el manejo de costos y riesgos. Resaltar algunas ideas básicas a los Presupuestos. Analizar la forma en que un sistema Presupuestal ayuda (es una herramienta) en la Administración de un negocio. Destacar el papel fundamental que juega el Elemento humano en el correcto Funcionamiento de los presupuestos.

A.Decisiones desde un punto de vista de negocios
B.Las decisiones y la información financiera
C.¿Que son los presupuestos?
D.Los presupuestos y la comunicación
E.Como ayudan los presupuestos en la administración de un negocio
F.Lo que no son los presupuestos
G.Presupuesto maestro
H.Presupuesto flexible
I.Los presupuestos y el comportamiento humano
J.Ejemplo de la preparación de las cédulas del presupuesto y de los estados financieros para una empresa industrial

Información adicional

La inversión incluye: Memorias del curso, Diploma con valor curricular, Fichas de acciones clave (tarjetas compactas con los puntos más importantes del curso para su uso posterior), Comida y Coffee break continuo.

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