Diplomado: Estrategia Salarial, Compensaciones, Prestaciones y Beneficios Empresariales
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Una muy buena Experiencia al capacitar a nuestro personal. Los temas muy completos y excelentes instructores.
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Diplomado
En línea
Amplía tus conocimientos y herramientas empresariales
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Tipología
Diplomados
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
24h
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Duración
2 Meses
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Inicio
Fechas disponibles
¿Te interesa el sector empresarial y quieres formarte en estrategia salarial? Esta formación tiene como objetivo que los estudiantes conozcan los diferentes modelos de inventarios y así puedan elegir las mejores estrategias para implementar en sus almacenes. Además, aprenderán a realizar un análisis y una evaluación de los elementos que componen los niveles de seguridad del inventario y podrán configurar las medidas de seguridad con la mayor precisión.
El curso de Diplomado: Estrategia Salarial, Compensaciones, Prestaciones y Beneficios Empresariales, disponible en el catálogo de Emagister, senta las bases sobre las técnicas salariales. En este ámbito, muestra conceptos como la equidad interna, las tipologías de compensaciones y la valuación de puestos. Además, quienes se inscriban a este curso, se instruirán en materia de competitividad en el mercado y se familiarizarán con conceptos como la curva normal, los cuartiles, los deciles, los percentiles y las encuestas de mercado.
Este programa de Consultek - ¡Capacitación para el Éxito! te introducirá en el diseño de tabuladores y te mostrará cuestiones esenciales sobre prestaciones y beneficios. Asimismo, estudiarás la administración del desempeño y la compensación variable, verás los puestos sujetos a compensación variable, así como las variables de diseño y las claves para llevar a cabo una implementación exitosa.
Precisiones importantes
Documentos
- DIPLOMADO-COMPENSACIONES-Y-BENEFICIOS.pdf
Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
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Acerca de este curso
Brindar a los participantes los conocimientos necesarios para desarrollar un plan y una estrategia de administración salarial y prestaciones para el personal de la organización.
Gerentes de recursos humanos y altos directivos que requieren estrategias efectivas para mejorar el desempeño del personal, mejorar el organigrama de la empresa, así como una adecuada administración de los sueldos.
Solicitud de Inscripción
Diploma con valor curricular registrado ante la Secretaría de Trabajo y Previsión Social.
Su asesor de ventas le asistirá durante todo el proceso de capacitación y le enviará por correo la información completa del curso. Si tiene alguna duda o requiere información adicional, no dude en responder al correo que ha recibido.
Opiniones
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Una muy buena Experiencia al capacitar a nuestro personal. Los temas muy completos y excelentes instructores.
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Valoración del curso
Lo recomiendan
Valoración del Centro
Yenty Iruegas.
Logros de este Centro
Todos los cursos están actualizados
La valoración media es superior a 3,7
Más de 50 reseñas en los últimos 12 meses
Este centro lleva 17 años en Emagister.
Materias
- Estrategia Salarial
- Valuación de puestos
- Medidas de Tendencia Central
- Encuestas de mercado
- Diseño de tabuladores
- Previsión Social
- Sistemas de prestaciones
- Estrategias de monitoreo
- Compensaciones
- Prestaciones
- Beneficios empresariales
- Productividad
- Ecuaciones de regresión
- Diseño de herramientas cuantitativas
- Evaluación de desempeño
- Ventas
- Equidad interna
- Competitividad de mercado
- Curva normal
Profesores
Lic. David Falcón Rostro
Instructor Asociado Consultek
Programa académico
Módulo 1. Administración de Sueldos y Salarios
Estrategia Salarial
A. Concepto de Sueldos y Salario
B. Factores para la determinación de los Salarios
C. Parámetros para fijar las Compensaciones Empresariales
D. Consistencia o Equidad Interna; Competitividad externa
E. Tipología de Compensaciones
Valuación de Puestos
A. Análisis de Puestos
B. Descripción de Puestos
C. Métodos de análisis de puestos
D. Partes del formulario de Descripción de Puestos
E. Métodos de valuación de puestos (Alineación, Grados, Comparación de Factores y Puntos)
F. Método de valuación por puntos(Dinámica, Hay, SIAD)
G. Niveles de Valuación
Competitividad con el Mercado
A. Parámetros estadísticos
B. Ecuaciones de Regresión
C. Medidas de Tendencias Central
D. Curva Normal
E. Cuartiles, Deciles y Percentiles
F. Encuestas de Mercado
G. Interpretación de Encuestas de Mercado
H. Competitividad con el Mercado en Compensación a base, total y neta
Diseño de Tabuladores
A. Determinación del número de Niveles ó Bandas de Pago
B. Determinación de Apertura entre Mínimo, promedio y Máximo
C. Concepto de Posición en tabulador
D. Diseño de Tabulador
E. Costeo de tabuladores en función a la política de Administración de Sueldos
Módulo 2. Prestaciones y Beneficios
Prestaciones y Beneficios
A. Definiciones de Conceptos entre Prestación y Beneficios
B. Prestaciones legales y extralegales
C. Prestaciones gravables y exentas
D. Prestaciones integrales y no integrales
E. Eficacia en las Prestaciones
Prevención Social
A. Fundamentos legales de Prevención social
B. Planes y Requisitos de Prevención social
C. Limites a los montos de prestaciones de prevención social
Diseño y Costeo de Prestaciones y Beneficios
A. Criterios de Diseño
B. Prestaciones para directores, gerentes y empleados
C. Bases y costeo de prestaciones actuales
D. Costeo de Presentaciones de contrato colectivo
E. Generación de sistemas de Administración y Soporte para las Prestaciones y Beneficios
Implementación Exitosa
A. Simulación previa antes de la Aprobación y Comunicación
B. Estrategias de Comunicación e Involucramiento
C. Estrategias monitoreo, seguimiento y en su caso rediseño
D. Casos de éxito en implementación
Módulo 3. Administración de Desempeño y Compensación Variable
Compensación por Desempeño
A. Sistema de evaluación de desempeño
B. Formas de evaluación del desempeño competencias, resultados, habilidades
C. Normalización de evaluaciones de desempeño
D. Distribución de incrementos de sueldos por desempeño
E. Ventajas y desventajas de cada opción
Puestos Sujetos a Compensaciones Variables
A. Mezclas de compensaciones fija y variable por puesto
B. Componentes de Compensación variable
C. Directores, gerentes, personal de soporte a operaciones
D. Personal de ventas
Variables de Diseño
A. Prioridades Estratégicas como respuesta al entorno
B. Métricas internas de desempeño cuantitativas por área y puesto
C. Métricas cualitativas de desempeño por área y puesto
D. Establecimiento y alineación de metas a la prioridades estratégicas
E. Creación de sistemas de soporte para la medición de avances y logro
Implementación Exitosa
A. Simulación previa ante la aprobación y Comunicación
B. Estrategias de Comunicación e Involucramiento
C. Estrategias de Monitoreo, seguimiento y en su caso rediseño
D. Casos de éxito en implementación
Diplomado: Estrategia Salarial, Compensaciones, Prestaciones y Beneficios Empresariales