Diplomado en Dirección de Proyectos

Stratominds
En México

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Información importante

Tipología Diplomados
Lugar México
Horas lectivas 70h
  • Diplomados
  • México
  • 70h
Descripción

Objetivo del curso: Repasar y poner en práctica las principales técnicas y herramientas del PMBoK Guide en su más reciente versión. Fortalecer los conocimientos de los participantes. Aprender a utilizar una herramienta que les permita dar seguimiento a cualquier proyecto (Microsoft Project). Dar a conocer a los participantes los requisitos para presentar el examen de certificación y apoyarlos durante su proceso de aplicación. Características y detalles de la solución creada a su medida. Destinatarios del curso: No está limitado pero se dirige principalmente a: Gerentes de Proyectos, Administradores, Líderes de proyectos y otros miembros del equipo de administración del proyecto.

Instalaciones

Dónde se imparte y en qué fechas

Inicio Ubicación
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México
Ejército Nacional 436 Piso 6 Chapultepec Morales, 11570, Ciudad de México (Distrito Federal), México
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México
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Profesores

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Programa académico

Temario del Curso en Dirección de Proyectos

1.- CONCEPTOS GENERALES DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

· ¿Qué es un proyecto?

· Operación

· Administración de Proyectos

· ¿Qué es un Programa?

· ¿Qué es un Portafolio?

· Oficina de Administración de Proyectos (PMO)

· Objetivos

· Obligaciones o Constrains

· Interesados del proyecto o Stakeholders

· Estructuras Organizacionales

· Ciclos de Vida Producto/Proyecto

· Grupos de Proceso de Administración de Proyectos

· Lecciones Aprendidas

2.- GRUPOS DE PROCESO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

· Grupo de procesos de Inicio

· Grupo de proceso de planeación

· Grupo de proceso de Ejecución

· Grupo de proceso de Control y Monitoreo

· Grupo de proceso de Cierre

3.- GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

· Desarrollo de Carta de proyecto o Project Charter

· Desarrollo del Plan de Administración del Proyecto

· Dirección y Ejecución de la Administración del Proyecto

· Monitoreo y Control del trabajo del Proyecto

· Control Integral del cambio de Proyecto

· Cierre o fase del Proyecto

4.-GESTIÓN DEL ALCANCE

· Recopilación de Requerimientos

· Definición de Alcance

· Crear Estructura de Desglose de Trabajo (WBS)

· Verificación del Alcance

· Control del Alcance

5.-GESTIÓN DEL TIEMPO

· Definición de Actividades

· Secuencia de Actividades

· Estimación de las Actividades de los Recursos

· Estimación de la Duración de las Actividades

· Desarrollo del Calendario

· Control del Calendario

6.-GESTIÓN DE LOS COSTOS

· Estimación de los Costos

· Determinación del Presupuesto

· Control de Costos

7.-GESTIÓN DE LA CALIDAD

· Plan de la Calidad

· Aseguramiento del desempeño de la Calidad

· Control del Desempeño de la Calidad

8.-GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

· Desarrollo del Plan de los Recursos Humanos

· Adquisición del Equipo del Proyecto

· Desarrollo del Equipo del Proyecto

· Manejo del Equipo del Proyecto

9.-GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN

· Identificación de los interesados del proyecto o stakeholders

· Plan de Comunicación

· Distribución de la Información

· Manejo de las expectativas de los Interesados del proyecto o stakeholders

· Reportes de desempeño

10.-GESTIÓN DE LOS RIESGOS

· Plan de Administración de Riesgos

· Identificación de Riesgos

· Desempeño del análisis de riesgos cualitativos

· Desempeño del análisis de riesgos cuantitativos

· Plan de Respuesta a Riesgos

· Monitoreo y Control de los Riesgos

11.-ADMINISTRACIÓN DE ADQUISICIONES

· Plan de Adquisiciones en el proyecto

· Conducir las Adquisiciones

· Administrar las Adquisiciones

· Cierre de Adquisiciones

12.-RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL

· Aplicación de Ética en administración de Proyectos

· Responsabilidad de nuestras propias acciones y decisiones

· Respeto de la gente y recursos participes del proyecto

· Justicia en la objetividad y toma de decisiones imparciales

· Honestidad en la toma de decisiones


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