Diplomado en Diseño y Evaluación de Proyectos

UVEG - Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Diplomado

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Descripción

  • Tipología

    Diplomados

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Metodología

    En línea

  • Horas lectivas

    200h

  • Duración

    20 Semanas

  • Inicio

    Fechas disponibles

  • Campus virtual

    Sí

  • Servicio de consultas

    Sí

  • Clases virtuales

    Sí

El participante desarrollará conocimientos, habilidades y competencias para la Gestión de las Iniciativas, para justificar los proyectos mediante el diseño y evaluación de los mismos, que le permitan resolver problemáticas, dar respuesta a necesidades y/o aprovechar oportunidades de negocio, tanto en organizaciones públicas, privadas o de ámbito personal.

Sedes y fechas disponibles

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En línea

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Fechas disponiblesInscripciones abiertas

Acerca de este curso

Todas aquellas personas que estén interesadas en iniciar un proyecto como:
• Apertura de un nuevo negocio o expansión de uno ya existente.
• Lanzamiento de un nuevo producto al mercado.
• Desarrollo de un plan de mejora de procesos productivos y estratégicos.
Personas que ya están desarrollando proyectos y que quieran especializarse en técnicas para su administración.
Profesionistas a cargo del desarrollo de proyectos en organizaciones industriales y de servicios.
Profesionistas interesados en desarrollar competencias para ofrecer servicios de consultoría de proyectos.
Directivos, gerentes y ejecutivos interesados en conocer y aplicar las técnicas y herramientas de la Gestión de las iniciativas a través del diseño y evaluación de proyectos.

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Opiniones

Materias

  • Evaluación de proyectos
  • Fundamentos
  • Dirección
  • Tecnicas
  • Estrategica
  • Conceptual
  • Portafolio
  • Obtención
  • Financiamiento
  • Organizacionales

Programa académico

Módulo 1: Diseño Conceptual de Proyectos.

Fundamentos de la gestión de Proyectos.
  • Qué es un proyecto.
  • Qué es un programa en la Dirección de Proyectos.
  • Qué es un Portafolio de Proyectos.
  • Qué es una Oficina de Proyectos (PMO)
  • Fases de la Concepción de la idea, Gestión de las iniciativas hasta concretar con un proyecto.
  • Innovación y creatividad aplicada para fundamentar un Nuevo negocio, producto o proyecto.
  • Técnicas de generación y evaluación de ideas de proyectos.
Principios Básicos de la Planeación Estratégica
  • Misión.
  • Visión.
  • Valores.
  • Objetivos Estratégicos.
  • Introducción a la Alineación de la Planeación Estratégica con el Portafolio de Proyectos.
Diseño conceptual de proyectos
  • Principios del diseño conceptual de proyectos.
  • Obtención y análisis de la información.
  • Especificación del Proyecto.
Módulo 2: Factibilidad y Evaluación de Proyectos

Factibilidad y Evaluación de Proyectos
  • Estudio de mercado.
  • Estudio técnico.
  • Evaluación económica y financiera.
  • Impacto social del Proyecto.
Financiamiento y Constitución de la Organización.

Fuentes de Financiamiento.

Fuentes gubernamentales de financiamiento.

Fuentes privadas de financiamiento.

Modelo de Negocios CANVAS para el Emprendimiento.

Documentación del Plan de Negocio.

Módulo 3: Introducción a la Administración de proyectos
  • Estructuras Organizacionales
  • Tipos de Gestión de Proyecto: Predictivos y Ágiles.
  • Introducción a las Prácticas ágiles.
  • Introducción a la Gestión de Proyectos Predictiva.
Grupos de Procesos de la Gestión de Proyectos Predictiva. • Inicio.
  • Planificación.
  • Ejecución.
  • Monitoreo y Control.
  • Cierre.
Introducción a las Áreas de conocimiento de la Administración de Proyectos
  • Gestión de la Integración del Proyecto.
  • Gestión del Alcance del Proyecto.
  • Gestión del Cronograma del Proyecto.
  • Gestión de los Costos del Proyecto.
  • Gestión de la Calidad del Proyecto.
  • Gestión de los Recursos del Proyecto.
  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
  • Gestión de los Riesgos del Proyecto.
  • Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.
  • Gestión de los Interesados del Proyecto.
Correspondencia entre los Grupos de procesos y las áreas de Conocimientos.

El Caso de Negocio como entrada principal para la justificación de la realización de un proyecto.

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