CUM LAUDE Formación UVM en Agile Management

Diplomado en Agile Management con certificación en SCRUM Master

Diplomado

En Cuauhtémoc

$ 37,600 IVA inc.

Descripción

  • Tipología

    Diplomados

  • Lugar

    Cuauhtémoc

  • Horas lectivas

    96h

Descripción

El participante aprenderá la importancia de la adopción de modelos ágiles para los procesos de negocio que les permitan atender la demanda de mercado y las necesidades organizacionales de una manera rápida, eficaz y orientada al cumplimiento de la estrategia a través de la ejecución de proyectos.

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

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Cuauhtémoc (Ciudad de México (Distrito Federal))
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Sadi Carnot 57, San Rafael, 06470 Ciudad de México, CDMX, 06470

Inicio

Fechas disponiblesPlazas agotadas

Acerca de este curso

• Entender la importancia de la gestión de procesos de negocio orientados a un esquema ágil • Desarrollar técnicas de innovación que les permita atender las necesidades de clientes internos y externos • Los participantes concluirán el diplomado con las certificaciones en SCRUM como SCM™, SPOC™ y SDC™ respaldadas por SCRUMStudy

Licenciados en Administración, Marketing, Ingenieros Industriales, Mecatrónicos, Sistemas

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2020
Este centro lleva demostrando su calidad en Emagister
14 años con Emagister

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La valoración media es superior a 3,7

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Materias

  • Innovación educativa
  • Innovación tecnológica
  • Relaciones interpersonales
  • Toma de decisiones
  • business management
  • Solución de problemas
  • Agile management
  • Design Thinking
  • Storyboard
  • Business process

Profesores

Equipo Docente

Equipo Docente

Director

Programa académico

MÓDULO 1 INNOVACIÓN & DESIGN THINKING

  • 1. Creatividad e Innovación
  • 2. Introducción al Design Thinking
  • 3. Proceso del Design Thinking
  • a. Empatizar
  • i. Entrevistas para empatizar
  • ii. Mapa de empatía
  • iii. Observación
  • iv. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Porqué?
  • b. Definir
  • i. Personas
  • ii. Jornada del cliente
  • iii. Blueprint
  • c. Idear
  • i. Brainstorming
  • ii. SCAMPER
  • iii. Matriz de decisiones
  • d. Prototipar
  • i. Modelos de prototipos
  • ii. Storyboard
  • e. Evaluar
  • i. Evaluar con los usuarios
  • ii. Malla receptora de información

MÓDULO 2 BUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)

  • 1. Introducción a Business Process Management
  • a. ¿Qué es BPM?
  • b. ¿Por qué es importante BPM?
  • c. Evolución de BPM
  • d. Beneficios de BPM
  • e. Factores de éxito para BPM
  • f. Riesgos al implementar BPM
  • 2. El Ciclo de Vida de BPM
  • a. Fases del ciclo de vida de BPM
  • b. Roles clave en BPM
  • 3. Modelado de Procesos
  • a. Método del modelado de procesos
  • b. Ramificar y mezclar procesos
  • i. Decisiones excluyentes
  • c. Ejecución paralela
  • d. Decisiones incluyentes

MÓDULO 3 AGILE MANAGEMENT

  • 1. Introducción a los Métodos Ágiles
  • 2. La Administración Ágil de Proyectos
  • a. El Método de Control Empírico
  • b. SCRUM
  • c. El nuevo proceso de administración
  • d. Proyectos Ideales
  • 3. El Factor Liderazgo
  • a. Los roles en Métodos Agiles
  • b. Product Owner
  • c. Scrum Master
  • d. Team Members / QA
  • 4. Las Prácticas Esenciales de Métodos Agiles
  • a. Las 5 practicas Esenciales
  • b. User Stories, Scrum, Agile Modeling, Continuos Integration.
  • 5. La Importancia en Proyectos de Trabajar en Equipo
  • a. Identificar las necesidades de trabajar en equipo
  • b. Identificar y entender los objetivos comunes en proyectos
  • c. Maximizar los niveles de desempeño y éxito.
  • 6. Caso Práctico - Simulador
  • a. Se plantea una problemática situacional en un proyecto para aplicar la metodología SCRUM
  • b. Se asignan los distintos roles SCRUM en el equipo de trabajo para la solución del Caso
  • c. Se utiliza el apoyo de la metodología Lego® Serious Play® (Open Source).

MÓDULO 4 SCRUM MASTER

  • 1. Introducción a los métodos ágiles de desarrollo
  • a. Manifiesto Ágil.
  • b. Principios Ágiles.
  • c. ¿Qué es un Marco de Referencia?
  • d. Utilización del Marco de Referencia.
  • e. Criterios de aplicación.
  • 2. Marco de referencia SCRUM a detalle
  • a. ¿Cuáles son los roles en SCRUM?
  • b. Diversas actividades y eventos en SCRUM.
  • c. Artefactos en SCRUM.
  • 3. SCRUM en práctica
  • a. Contextos: Cliente, Equipo, Herramientas.
  • b. Generación del Product Backlog.
  • c. Planeación del Sprint.
  • d. Reuniones diarias SCRUM.
  • e. Revisión del Sprint.
  • f. BurnDown Chart.
  • g. Métricas en SCRUM.
  • h. Retrospectiva del Sprint.
  • 4. Testing en SCRUM
  • a. Calidad en SCRUM
  • b. Testing Ágil.
  • 5. Proyecto en SCRUM (Práctica).

MÓDULO 5 SCRUM DEVELOPER

  • 1. SCRUM y el equipo de desarrollo
  • 2. Justificación de Negocio
  • 3. Riesgos
  • 4. Cambio
  • 5. Organizaciones
  • 6. Inicio
  • 7. Principios
  • 8. Calidad

Al finalizar el módulo los alumnos obtendrán la certificación como Certified Scrum Developer (SDC™) avalada por SCRUMstudy siempre y cuando cumplan con los requisitos y aprueben el examen de certificación

MÓDULO 6 SCRUM PRODUCT OWNER

  • 1. El Product Owner y SCRUM
  • a. Principios de Scrum
  • b. Actividades
  • c. Elementos
  • 2. Roles y Responsabilidades
  • a. ScrumMaster (a alto nivel)
  • b. Product Owner (en detalle)
  • c. Equipo de Desarrollo (a alto nivel)
  • 3. La Visión del Producto
  • a. Características y Cualidades esperadas
  • b. Técnicas para la confección de una Visión
  • c. Relación entre Visión y Roadmap del Producto
  • 4. Estimación
  • a. Los diferentes niveles de estimación en Scrum
  • b. Exactitud vs Precisión
  • c. Estimación Relativa
  • d. Estimación vs. Compromiso
  • 5. Alcance del Producto/Proyecto (Product Backlog)
  • a. Qué es y qué no es el Product Backlog
  • b. Refinamiento del Alcance y Planificación Continua
  • c. Priorización del Alcance o Visual Story Mapping
  • 6. Release Management (Gestión de Entregas)
  • a. El objetivo del Release Management
  • b. Características del Release Management Ágil
  • c. El efecto de la Deuda Técnica
  • d. Métricas de Release
  • 7. Construcción Evolutiva e Iterativa – Sprints

MÓDULO 7 SCRUMSTUDY MASTER AGILE

  • 1. Introducción
  • a. ¿Por qué utilizar ágil?
  • b. Gestión de proyectos adaptativa
  • c. Declaración de Interdependencia
  • d. Diferencia entre la cascada y Ágil
  • 2. Dominios de prácticas ágiles
  • a. Impulsado por el valor de entrega
  • b. Adaptive Planning
  • c. Prácticas rendimiento del equipo
  • d. Herramientas ágiles y Artefactos
  • e. Modelos de decisiones participativa
  • f. Grupos de interés
  • g. Mejora Continua
  • 3. Desarrollo Kanban Lean Software
  • a. Introducción
  • b. Valores Fundamentales
  • 4. Comprensión Lean Software Development
  • a. Introducción
  • b. Valores Fundamentales
  • c. Prácticas de Lean Software Desarrollo
  • d. El desarrollo iterativo
  • 5. Comprensión Kanban
  • a. Kanban en el desarrollo de software
  • b. Valores Kanban
  • c. Prácticas Kanban
  • d. Definición de Kanban de Lean
  • e. Implementación de Lean Kanban
  • 6. Programación extrema (XP)
  • a. Valores Fundamentales
  • b. Roles
  • c. Prácticas
  • d. Los artefactos XP
  • e. La adopción de XP
  • f. La iteración
  • 7. Desarrollo basado en pruebas
  • a. DSDM
  • b. Valores Fundamentales
  • c. Roles
  • d. Prácticas
  • 8. Crystal
  • a. Valores Fundamentales
  • b. Roles
  • c. Prácticas
  • d. El Proceso
  • 9. Feature Driven Development
  • a. Valores Fundamentales
  • b. Roles
  • c. Prácticas
  • d. El Proceso
  • 10. Comparación de los métodos ágiles

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Diplomado en Agile Management con certificación en SCRUM Master

$ 37,600 IVA inc.