Diplomado Planeación, Auditorias y Optimización del mantenimiento COPIMAN

Diplomado

En Distrito Federal

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Descripción

  • Tipología

    Diplomados

  • Nivel

    Nivel intermedio

  • Lugar

    Distrito federal

  • Horas lectivas

    144h

  • Duración

    Flexible

  • Inicio

    01/01/2022

Si quieres obtener una certificación profesional en el área de mantenimiento, te presentamos una formación que te dará los conocimientos y herramientas que necesitas para tu desarrollo, el centro Grupo Capacitar ofrece, por medio del catálogo de Emagister.com.mx, el Diplomado en Gestión Administrativas en Mantenimiento COPIMAN

No puedes dejar pasar esta excelente oportunidad de mejorar tus conocimientos, recuerda que es importante que continúes con tu formación profesional, da clic al botón de información, para que el centro se ponga en contacto contigo, resuelvan todas tus dudas e inicies tu formación de inmediata.

Precisiones importantes

Documentos

  • 1905 Planeación, Auditorías, Tercerizacion y Optimización del mtto. - Abierto Mayo.pdf

Sedes y fechas disponibles

Ubicación

Inicio

Distrito Federal (Ciudad de México (Distrito Federal))
Ver mapa
Hamburgo 195, 06600
Horario: Fecha a Confirmar 2022. De 9.00 a 18.00 Hrs.

Inicio

01 ene. 2022Inscripciones abiertas

Acerca de este curso

Contribuir al desarrollo tecnológico industrial de la industria, a través de la calificación y valorización de los profesionales del área de mantenimiento, llenando una carencia muy sentida en diversos sectores de las industrias y empresas o entidades prestadoras de servicios.

Destinatarios del curso: Altos y medios mandos.

DIPLOMADO AVALO POR EL COMITÉ PANAMERICANO DE INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO (COPIMAN)

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Preguntas & Respuestas

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Materias

  • Mantenimiento
  • Planificación estratégica
  • Ingenieria
  • Confiabilidad
  • Gestión activos
  • RCM
  • Gestión mantenimiento
  • Planificación
  • Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
  • Análisis costos
  • Análisis de fallas
  • RIESGOS
  • Patrones para formación de la base de datos
  • Identificación de los items de mantenimiento
  • Planificación del mantenimiento
  • Informes de mantenimiento
  • Índices de mantenimiento
  • Antecedentes y conceptos básicos del TPM
  • Los pilares del TPM
  • Introducción a la calidad

Profesores

Lourival Tavares

Lourival Tavares

Ingeniero

Programa académico

1) TPM – MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

1.1) Conceptos de TPM; Evolución del Mantenimiento hasta el TPM; Qué es el TPM; Objetivos del TPM; Efectos tangibles e intangibles del TPM; Resultados logrados con el TPM.

1.2) Las seis grandes pérdidas: Pérdidas crónicas y pérdidas esporádicas; el OEE (Eficiencia Operacional Global).

1.3) Los ocho pilares de sustentación del TPM: Mantenimiento preventivo; Mejorías individuales; MP y LCC; Educación y Capacitación; Mantenimiento de la calidad; Control administrativo (Las 5 S - housekeepig); Medio ambiente, Seguridad e Higiene; Mantenimiento autónomo.

1.4) Etapas de implantación del TPM; Declaración de la dirección superior;

Educación introductoria; El Comité y los Grupos de Trabajo; Establecimiento

de las políticas básicas; Creación de Plan Piloto; Inicio de implantación; Kobetsu Kaizen (mejoría de los equipos); “Jishu Hozen” (mantenimiento autónomo); Eficacia de los equipos; Eficiencia de las áreas administrativas; Promoción de seguridad, medio ambiente e higiene; Aplicación plena del TPM.

1.5) Ejercicios y videos sobre los temas.

2) PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO

2.1) Conceptos de Productividad; Definición; Factores que influyen en la productividad.

2.2) Medición de improductividad: Cómo medir; Los parámetros que se debe medir; Resultados esperados.

2.3) Cómo mejorar la productividad: Las propuestas de Peter Drucker; Sugerencias para mejorar la productividad.

2.4) Ejercicios y videos sobre los temas.

3) CALIDAD TOTAL Y MANTENIMIENTO

3.1) Conceptos de Calidad Total;

3.2) Criterios cuantitativo y cualitativo de desempeño;

3.3) La ISO 9000 - Objetivos y aplicaciones al mantenimiento;

3.4) Pasos fundamentales de la certificación;

3.5) Ejercicio sobre los temas.

4. SUBCONTRATACIÓN (TERCERIZACION) EN EL MANTENIMIENTO

4.1) La implantación de la tercerización: su significado y porque tercerizar; decisión en cuanto a la tercerización; finalidades de la tercerización;

4.2) Contratos de mantenimiento: Los contratos - conceptos y elementos);

cuidados en la elaboración de un contrato; aspectos jurídicos;

4.3) Planificación de la tercerización; Quién lo hace, cuáles son los criterios; distorsiones en la tercerización; evolución de la tercerización; Outsourcing.

4.5) Asociación; Qué es asociar; cuáles son las características.

4.6) Cuarterización; Qué es cuarterizar; cuáles son las características.

4.7) Ejercicios y video sobre los temas.

Los tópicos son complementados con ejercicios (talleres) utilizando distintas técnicas de dinámica de grupo y que sirven para evaluar el grado de aprendizaje (evaluación cognitiva).



Duración: 24 Hrs.

Información adicional

Los constantes cambios tecnológicos, la globalización e internacionalización de la economía y la competencia entre mercados, han inducido un desarrollo significativo en los procesos de gestión y desempeño industriales. Estos se ven reflejados en la implementación de sistemas de gestión de la calidad, en mejores procesos de manufactura y en la superación de los índices de productividad. El mantenimiento, bajo todos sus entornos, se convierte en una de las alternativas de mayor importancia en pos de buscar los mejores resultados en la gestión industrial y de servicios. Como respuesta a las exigencias del ámbito industrial y de servicios, este curso tiene la misión de poner al día a los asistentes en las más actuales técnicas de evaluación de la gestión del mantenimiento.
En este curso se presentan las técnicas originales hoy en día difundidas por la PAS 55 que fueron desarrolladas por consultoras y consultores americanos en el siglo XX con títulos distintos como “Radar’, “Madurez del Mantenimiento”, “Paradigmas” y &ldqu

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