Licenciaturas de Ingeniería y mecánica en Coacalco

La I.S.O no ha desarrollado una Norma o Guía Internacional estándar para implementar un Sistema de Gestión de Calidad (ISO 9001:2008), en el poder público o estatal. Cada país realiza adopciones de la Norma Internacional  ISO 9001:2008 para ajustarlas al sector estatal, ello según las circunstancias propias o específicas del sistema de gobierno. En nuestro País (Colombia), el Instituto Colombiano de Normas Técnicas y Certificación (ICONTEC), con miembros del sector público, realizaron una adopción de la Norma Internacional ISO 9001:2008 - NTCGP 1000:2009 -, la cual puedes encontrar en los documentos de éste ... ver debate

Muy buenos días Lander, Lander, primero hay que entender que las normas ISO están diseñadas para aplicarlas a cualquier tipo de proceso, La serie 9000 se centra en las normas sobre documentación, en particular, en el Manual de la Gestión de la Calidad, con la finalidad de garantizar que existan Sistemas de Gestión de la Calidad apropiados. La elaboración de estos manuales exigen una metodología, conocimientos y criterios organizacionales para recopilar las características del proceso de la empresa. La aplicación de las Normas de Calidad ISO 9000 constituyen para que cualquier industria con fines o no de lucro gubernamental ... ver debate

Hola Mariu:   De acuerdo a lo que mencionas, los objetivos del plan de desarrollo, podrían ser los objetivos estratégicos de la Organización y deberían diferenciarse de los objetivos de la calidad.   Los objetivos estratégicos, son los que generalmente se planifican para mediano o largo plazo en la planificación estratégica de la Organización.   Los objetivos de la calidad, son los relacionados a todos los procesos del Sistema de Gestión de la calidad y deben ser coherentes con la política de la calidad y medibles, para poder demostrar la eficacia y la mejora continua de los procesos.   Espero te sirva, saludos. Juan Carlos. ver debate

Es muy sencillo de entender la diferencia. Los planes de crecimiento de la empresa, sus inversiones en una zona determinada estarán en los planes estratégicos de la empresa, mientras ue los planes de mejora en la gestión, en la calidad de los productos y/o servicios corresponden a planes de mejora contínua en los procesos y procedimientos de la empresa, que no tienen nada que ver con los planes de expansión, crecimiento o desarrollo de una delegación o zona económica, aunque a veces puede confundir si una inversión se realiza para la mejora de la calidad, pero ello se detectará en la indicación que de esa inversión se designe en los planes estratégicos y en los planes de mejora de la Calidad ... ver debate

Fue el mejor comentario que lei, por lo cual le respondo y solicito si fuera posible facilitarme cuanto material tenga en cuanto a Evaluación Financiera, le agradeceria por la situación de que yo me encuentro realizando un trabajo respecto al tema.. por ultimo quiero preguntarle.- Es posible una Evaluación Financiera parala implementación del comercio electronico para pymes?.. y la otra es posible diseñar un Modelo de Évaluación Financiera para la implementación del comercio electronico para pymes? ver debate

ESTOY INTERESADO EN INFORMACION Y EJERCICIOS SOBRE PLANIFIACION FINANCIERA, ESPECIFICAMENTE SOBRE ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS, POR FAVOR SI ALGUIEN DISPONE ENVIAR A MI CORREO pcaras@hotmail.es ver debate

Cuantiosas empresas discuten de ofrecer productos o procesos de calidad, sin embargo en la mayoría de los casos esto discrepa mucho de la realidad.Para convertir una empresa en una organización con calidad, debe partirse desde lo más primordial de su ser: su equipo humano. El trabajar con valores y principios, que cumplan lo que comprometen tanto los empleados como las empresas, respetando el medio ambiente y la comunidad, asegurando que todos los productos y servicios funcionen desde el primer intento, y que, desde ese primer intento, cumplan plenamente con la función para la que existen o fueron diseñados. ver debate

La calidad más que una palabra una cultura de vida En nuestros días el concepto de cultura de calidad es muy extenso, ambiguo, intangible y por lo tanto difícil de detallar, por ello es necesario referirse primeramente a la definición de cultura la cual nos indica que es un modelo por medio del cual todos los habitantes de una sociedad son educados, con principios que rigen la forma de actuar. Esta llega a ser dinámica, ya que cambia en función del tiempo, y de las circunstancias que rodean a la sociedad. Kahn sostiene que “la cultura capacita al hombre con una ampliación adicional de su aparato anatómico, con una coraza protectora ... ver debate

    Que tal Guido, como habitualmente recibo esta clase de consulta, elaboré un informe acerca de este tema y lo subí a mi página web, de modo que dicho material está ahora a disposición en forma gratuita para que lo descarguen todos los participantes del foro que estén interesados.       Para acceder a este material, puedes seguir este enlace: Manual de la Calidad       Quedo a tu disposición para cualquier otra consulta al respecto. Un cordial saludo,           Ing. Hugo González ..................................................................... Consultor en Calidad y Gestión Empresaria Suscríbase a mi boletín gratuito: ... ver debate

Que tal Zorielys, podrías enviarme más presiciones acerca de tu consulta? Saludos,     Ing. Hugo González ..................................................................... Consultor en Calidad y Gestión Empresaria Suscríbase a mi boletín gratuito: Boletín Calidad y Gestión EmpresariaE-mail: hugogonzalez@calidad-gestion.com.ar      ver debate

BUENOS DIAS, POR FAVOR QUISIERA TENER INFORMACION PARAUN TRABAJO DE LA UNIVERSIDAD SOBRE: LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS: RETRSOPECTIVA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS, DEFINICION, CARACTERISTICAS.TIPOS. IMPORTANCIA. VENTAJAS Y DESVENTAJAS. COMO AYUDAN LA APLICABILIDAD DE ESTOS MODELOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.   MIL GRACIAS POOR LA AYUDA QUE PUEDA PRESTARME ver debate

Hola Lisset: La norma ISO 9001:2000 especifica que un producto puede significar también un servicio (Capítulo 3 "Términos y definiciones"). Si tenemos en cuenta que un producto es el resultado de un proceso, pues entonces un servicio también lo es. Un proceso es una actividad que utiliza recursos, a los cuales se les agrega valor, transformando elementos de entrada en resultados (que es el producto o el servicio). Para el diseño de un producto (o de un servicio), deben tenerse en cuenta primeramente los requisitos del Cliente. Con estos requisitos como elementos de entrada, deben determinarse las metodologías y los procesos para producir el producto (o prestar el servicio), teniendo ... ver debate

Que tal Lisset, para llevar adelante procesos de diseño, tanto de servicios como de productos, la organización debería identificar los elementos de entrada para satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y de otras partes interesadas. Estas necesidades y expectativas externas, asociadas con las necesidades internas de la organización, deberían ser apropiadas para realizar su traducción a requisitos de entrada para los procesos de diseño y desarrollo.   Algunos ejemplos pueden ser:   a) elementos externos de entrada, tales como:   Necesidades y expectativas del cliente o del mercado,   Necesidades y expectativas de otras partes ... ver debate