Master en MBA en Dirección Logística y de Operaciones (COO, Chief Operating Officer)
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Master
En línea
*Precio estimado
Importe original en EUR:
3,900 €
Descripción
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Tipología
Master
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Metodología
En línea
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Horas lectivas
1500h
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Duración
1 Año
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Inicio
Fechas disponibles
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Campus virtual
Sí
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Clases virtuales
Sí
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Este programa está pensado diseñado para proporcionar las herramientas necesarias para capacitar a los directores, con herramientas específicas que les permitan adaptarse ágilmente a los cambios constantes y la toma de decisiones adecuadas. Está dirigido a aquellos que buscan avanzar en su carrera profesional, con el objetivo de alcanzar un puesto directivo dentro de su lugar de trabajo.
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Precisiones importantes
Documentos
- 4master-mba-direccion-logistica-operaciones-chief-esp_.pdf
¿Qué objetivos tiene esta formación?: El contenido de esta especialización está pensado para favorecer el desarrollo de las competencias directivas que permitan la toma de decisiones con un mayor rigor en entornos inciertos.
¿Esta formación es para mí?: El "Master en MBA en Dirección Logística y de Operaciones (COO, Chief Operating Officer)" está dirigido a profesionales y estudiantes que deseen adquirir habilidades y conocimientos avanzados en el campo de la logística y la gestión de operaciones.
¿Qué pasará tras pedir información?:
Recibida su solicitud, un responsable académico del curso le llamará para explicarle todos los detalles del programa, así como el método de inscripción, facilidades de pago y plazos de matrícula.
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Sedes y fechas disponibles
Ubicación
Inicio
Inicio
Materias
- Visión empresarial
- Valores corporativos
- Órganos de gobierno
- Administración comercial
- Industria y logistica
- Big Data
- Machine learning
Programa académico
Módulo 1. Visión empresarial
1.1. Misión, visión, valores corporativos
1.1.1. Misión, visión y valores
1.1.2. Relación de los mismos con las funciones del director de operaciones
1.1.3. Ejemplos de la misión, visión y valores en las principales empresas
1.2. Organización empresarial: departamentos clave
1.2.1. Detalle de los principales departamentos
1.2.2. Órganos de gobierno
1.2.3. Influencia del director de operaciones en los departamentos
1.3. Organización comercial: comercial y administración comercial
1.3.1. Departamento Comercial
1.3.2. Departamento de Administración Comercial
1.3.3. Coordinación entre el área comercial y el resto de la empresa
1.4. Organización industrial y logística
1.4.1. Departamento de Organización Industrial
1.4.2. Departamento de Logística Interna
1.4.3. Departamento de Logística Externa
1.5. Funciones y competencias directivas
1.5.1. Departamento que dirige el director de operaciones
1.5.2. Funciones de un director de operaciones
1.5.3. Enfoque en competencias
1.6. Liderazgo
1.7. Gestión de Recursos Humanos y equipos PRL
1.7.1. Gestión de Recursos Humanos
1.7.2. Gestión de equipos
1.7.3. Plan de Prevención de Riesgos Laborales
1.8. Comunicación horizontal y vertical
1.8.1. Comunicación horizontal
1.8.2. Comunicación vertical
1.8.3. Comunicación mandos directivos
1.9. Costes
1.9.1. Contabilidad de costes
1.9.2. Diferencias entre gasto, compra, inversión, pago y coste
1.9.3. Tipología y clasificación de los costes
1.10. Sistemas de Información
1.10.1. Concepto de Sistema de Información de Marketing (SIM)
1.10.2. Características del SIM
1.10.3. La información en el SIM
1.11. Industria 4.0 a corto-medio plazo
1.11.1. Big Data
1.11.2. loT
1.11.3. Fabricación aditiva
1.12. Industria 4.0 a largo plazo
1.12.1. Machine Learning
1.12.2. Robótica colaborativa
1.12.3. Realidad aumentada, virtual y ciberseguridad
Módulo 2. Organización de la producción, aprovisionamiento y almacenes
2.1. Estructura y tipos de producción (MTS, MTO, ATO, ETO etc.)
2.1.1. Sistema y estrategias de producción
2.1.2. Sistema de gestión de inventario
2.1.3. Indicadores de producción
2.2. Estructura, tipos y canales de venta
2.2.1. Estructura de ventas: organización, canales y sector
2.2.2. Estructura de ventas: oficinas y grupos de ventas
2.2.3. Determinación de una estructura de ventas
2.3. Estructura y tipos de aprovisionamiento
2.3.1. Función de aprovisionamiento
2.3.2. Gestión de aprovisionamiento
2.3.3. Proceso de decisión de la compra
2.4. Diseño de plantas de producción
2.4.1. Arquitectura industrial y distribución en planta
2.4.2. Tipos básicos de la distribución en planta
2.4.3. Características para una distribución en planta adecuada
2.5. Control económico de compras
2.5.1. Diseño avanzado de almacenes
2.5.2. Picking y Sorting
2.5.3. Control de flujo de materiales
2.6. Diseño de procesos
2.6.1. Definición de diseño de procesos
2.6.2. Principios del diseño de procesos
2.6.3. Modelado de procesos
2.7. Asignación de recursos
2.7.1. Introducción a la asignación de recursos
2.7.2. Gestión de proyectos
2.7.3. Distribución de recursos
2.8. Control de las operaciones industriales
2.8.1. Control de procesos y sus características
2.8.2. Ejemplos de procesos industriales
2.8.3. Controles industriales
2.9. Control de las operaciones de almacén
2.9.1. Operaciones de almacén
2.9.2. Control de inventario y sistemas de ubicación
2.9.3. Técnicas de gestión de stock
Master en MBA en Dirección Logística y de Operaciones (COO, Chief Operating Officer)
*Precio estimado
Importe original en EUR:
3,900 €